1. 리더는 모든 수준의 직원과의 실제 의사 소통이 부족합니다.

2. 직원의 가치관과 안정감이 부족하다.

3. 워크플로우는 표준화되어야 합니다.

4. 연구 개발 인재의 혁신 정신을 배양하다.

5. 사무용품 부족 문제를 개선하다.

익명의 의견 상자를 만드는 것이 좋습니다.

7. 직원들은 절약의 좋은 습관을 길러야 합니다.

8. 일부 제도, 특히 복지제도는 완벽하지 않다.

조치:

1, 기업지도자는 각급 직원들과 조화로운 의사소통 메커니즘을 구축하고, 상층정보를 게시하고, 하층정보를 업로드해야 한다. 기업은 직원들이 감히 진실을 말하고 자신의 의견을 표현하도록 격려해야 한다.

신입 사원에게는 특히 중요합니다. 그들은 노력하면서 동시에 자신을 배우고 발전시키고 있다. 회사는 직원들에게 소속감과 안정감을 주어야 한다.

3. 각 부서에는 표준 작업 흐름이 있어야 하며, 각 직무의 책임은 사람, 합리적이고 고정적이어야 업무 효율을 효과적으로 높일 수 있고, 각 방면에 전담 인원의 책임이 있으며, 부서 간에도 긴밀하게 협조해야 하며, 부서 간에 단절 현상을 일으키지 말아야 한다.

4.R&D 직원은 새로운 이념으로 사물을 보는 법을 배워야 참신한 생각을 하고, 분위기를 조성하고, 좋은 사고와 과감한 상상력을 장려하고, 혁신의식을 활성화시킬 수 있다.

5. 컴퓨터가 충분하지 않습니다. 오늘날 대부분의 사람들은 자신의 컴퓨터를 사용하고 있으며, 대부분 오래되어 생산성에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 그들에게 컴퓨터 열람 서류 등 사무용 용도를 갖추어 줄 것을 건의합니다.