통제의 핵심은 인센티브이고, 인센티브는 규제이다. 마이프는 문화, 제도, 프로세스, 정보, 목표 책임, 재무 감사 ,3 문화는 기업의 영혼이다. 한 기업이 통일된 문화 이념이 없다면 지리멸렬해질 것이다.
마이프는 마이프 문화에 대한 지속적인 홍보, 전파, 주입을 통해 기업의 핵심 가치관을 직원들에게 내부화할 것이다.
직원들이 자기 계발과 관리를 실현할 수 있도록 하는 행동. 마이프는 제도화, 규범화 관리를 지속적으로 보완할 것이며, 제도는 관리자와 직원의 행동 규범과 표준이다.
그리고 지침, 모든 맥프족은 반드시 준수해야 한다. 마이프는 점차 간단하고 효율적이며 완전하고 합리적인 것을 제창할 것입니다.
배합된 관리 제도는 끊임없이 개선되고 개선되어 기업 관리를 질서 정연하게 하고 직원들이 열심히 일할 수 있게 한다.
효율성과 품질. 네트워크 기반 통합 관리 정보 지원 시스템을 구축하는 것은 현대 기업 관리의 기초이다. 효율적이고 신속한 관리 정보 시스템을 구축함으로써 map 는 기업의 지식, 관리 및 비즈니스 성과를 완벽하게 축적하고, 효과적인 정보를 신속하게 의사 소통하고 공유하고, 업무 프로세스를 문서화하고, 생산성을 높이고, 정보 분석 및 관리 의사 결정을 빠르고 효율적으로 수행하고, 기업의 과학 연구 및 비즈니스에 대한 특정 인력에 대한 의존도를 없애고, 직원들의 이동이 기업의 비즈니스 발전에 영향을 미치지 않도록 하여 기업의 투명하고 규범적이며 질서 있는 운영을 보장할 수 있습니다
각 관리자는 관리 정보 지원 시스템의 건설을 충분히 중시해야 하며, 자신의 직무와 부서에 따라 관리 정보 시스템의 수요를 제시하고 전문 부서에 맡겨야 한다. 시스템 요구 사항에 따라 정보를 엄격하게 입력하는 것은 관리자와 직원에 대한 평가 지표 중 하나입니다. 마이프는 중앙재무제도를 시행하고, 견고하고 안전하며 통일된 재무정책을 따르고, 빠듯하고, 엄격하며, 세밀한 재무정책을 실시하고, 재무인력 임용제를 실시하고, 재무관리제도를 보완하고, 전면적인 예산관리를 실시하고, 원가통제를 강화하고, 재무허가제도를 형성하고, 위험경보점을 설정하여 적시에 재무위험을 없애고, 기업재무와 경영안전을 확보한다.
마이프는 신중하고 견고하며 안전한 투자 융자 원칙을 실천하고, 자금 조달 채널과 방식을 신중하게 선택하며, 부채율을 통제하고, 부채 구조를 개선 및 최적화하고, 투자 타당성을 정확하게 평가하고, 재무 자원 배치가 업무 확장과 일치하도록 보장하며, 좋은 재무 상태와 현금 흐름을 유지합니다.
회계에서 전략적 재무 관리로의 전환을 달성하기 위해 재무는 회계, 감독, 통계, 분석 및 예측 기능뿐만 아니라 데이터 수집, 다른 부서 감독, 평가 및 의사 결정 지원 기능도 수행합니다. 감사관은 기업 내부 통제의 중요한 구성 요소이다. 마이프는 독립된 내부 검사원 감사기관을 설립하는데, 감사의 목적은 제때에 문제와 허점을 찾아내고, 처리와 개선을 위한 건의를 제시하여 기업의 운영, 안전, 효율성 및 이익을 보장하는 것이다.
제 8 조 중요한 인사 관리
마이프는 핵심 인력 (관리 백본, 기술 백본, 비즈니스 백본, 특수 직책) 의 양성, 사용 및 관리를 중요하게 생각하며 효과적인 인센티브 및 억제 메커니즘을 통해 핵심 인력과 기업의 이익 공동체 관계를 수립합니다.