직원 성과 인센티브 프로그램

I. 목적:

직원들의 경력 발전을 촉진하고, 직원들에게 높은 성과를 달성하고, 성과 목표를 달성하고, 이 계획을 특별히 제정하도록 동기를 부여하다.

둘째, 적용 범위:

* * 생산 팀장, 조명 품질 보증 담당자, 조명 기계 수리 기술자 등.

셋. 책임

1. 조명 품질 보증 및 조명 제조 부서: 직원의 성장과 교육을 담당하고 구현 평가 및 평가를 구성합니다.

2. 인적자원부: 자료 검토와 성과상 평가를 담당하는 회계.

3. 제 1 사업부 사장: 성과 인센티브를 승인하고 시행을 감독한다. 월별 성과 상여금을 비준하다.

넷째, 직원 개발 및 승진 계획

(a) 승진 경로 개발

1. 본 프로그램은 * * 직원을 위한 생산, 품제, 기계 수리를 위한 경력 개발 채널 (각각 생산 관리 채널, 품제 전문 채널 및 기계 기술 채널) 을 설계했습니다.

2. 생산팀장, 품질관리원, 정비사의 자격등급은 다음과 같이 설정됩니다

(b) 자격 평가:

1, 자질평가는 능력평가와 행동평가로 나뉜다.

2. 역량 평가는 필수 지식 평가 (관련될 수 있는 비즈니스 지식, 회사 지식 및 관리 지식 포함), 학력 및 경력 평가, 역량/기술 평가의 세 부분으로 구성됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

(1) 시험을 봤어요. 점수가 있어요? 80 점에 합격하다. 지식 평가는 인적자원부가 구체적으로 * * 와 관련이 있다.

부서는 공동으로 시행을 제정하고 조직한다.

(2) 학력 및 직업경력평가: 직원들은 일자리 임직자격지원자료를 작성해 본인의 학력과 직업경력을 제공한다.

진실하고 효과적인 증거는 심사위원회에서 심사위원단이 단체로 심사해야 한다.

(3) 역량/기술평가: 평가팀이 평가회에서 집단적으로 평가한다. 득점률은 얼마입니까? 80% 에 도달했습니다.

행동 평가에는 행동 및 태도, 성과 결과가 포함됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

(1) 행동태도 평가: 평가팀이 평가회에서 집단적으로 평가한다. 득점률은 얼마입니까? 80% 에 도달했습니다.

(2) 성과 평가: 자질 평가 기준에 따라 평가 기간 중 매달 평가 결과의 해당 점수 합계의 평균을 취한다.

평가. 평가 결과의 변환 점수는 다음과 같습니다.

4. 능력, 행동, 태도 두 가지 평가 중 각 평가 항목은 만점이 4 점이며 각각 0 에서 4 로 5 등급으로 나뉜다. 각 항목의 점수 합계를 항목 수로 나누어 점수를 얻습니다. (검토 세부 사항은 별첨 참조) 특정 채점 기준은 다음과 같습니다.

5. 직무자격능력 평가는 직원 신청, 회사 집중 심사 방식을 채택한다. 검토 회의는 인적자원부에서 조직되며 사장, 제조 관리자, 기술 관리자, 품질 보증 장관, 프로세스 기술 책임자로 구성된 검토 팀이 검토합니다. 평가 이달 내에 평가를 완료하고 평가 결과를 인적자원부에 보고하여 심사한 후 * * 사장의 비준을 거쳐 인적자원부에 제출하여 보관을 신청하다. 구체적인 프로세스는 다음과 같습니다.

(3) 직업 자격 관리

1. 자격 관리에는 자격 등급 및 자격 조정이 포함됩니다. 2, 자격 등급

직원들은 자격 평가를 신청하고 받아 초기 자격 등급을 받았다. 3. 직업 자격 조정

(1) 회사는 자격 등급을 획득한 사람에 대해 반년 및 연간 자격 업그레이드, 다운그레이드 및 다운그레이드 평가를 실시합니다. 그해 7 월과 이듬해 6 월. 조정은 지난 반기/연도를 기준으로 한 성과 결과입니다. 반기 평가 결과는 7 급 1 7 급 2 급과 같은 직업 자격 조정이 아닌 임금 조정에 적용되어야 합니다. 연간 평가 결과는 1 급 반장이 2 급 반장 등 자격 등급 변조와 해당 임금 조정에 적용되어야 한다. (2) 반년 성과 결과 점수가 업그레이드 요구 사항을 충족하는 임금 인상 연간 성과 결과 점수가 업그레이드 요구 사항을 충족하는 경우 더 높은 수준의 자격 평가를 신청할 수 있습니다. 평가가 통과되면 자질 등급을 올리고 그에 따라 임금 수준을 조정할 것이다. (3) 성과 결과 점수가 강등 요구 사항을 충족하는 경우 자격 평가가 수행되지 않으며 자격 등급과 임금 대우는 변경되지 않습니다. (4) 성과 결과 점수가 강직 조건에 부합하는 경우, 반기별 평가는 자격 등급을 그대로 유지하고 임금 대우를 낮춘다. 연간 평가에서 자질 등급이 한 단계 낮아지고 임금이 그에 따라 낮아졌다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.

4. 전문 분야에서 특별한 성적을 내거나 기업에 큰 경제적 이득을 가져다 주는 사람은 해당 부서에서 신청하여 제 1 사업부 사장의 비준을 거쳐 승진할 수 있다. 단, 예외 승진 횟수는 현재 신고 합계의 5% 를 초과할 수 없습니다. 5. 평가 기간 중 중대한 품질안전사고에 대해 직접적인 책임을 지고 상응하는 처벌이나 기타 행정, 법률처벌을 받은 직원은 그해 승진 자격을 취소한다.

6. 입사 1 년이 채 안 되어 연간 평가에 참가할 수 없고, 정정한 후에는 반기 평가에 참가할 수 있다.

7. 이런 종류의 일에 종사한 지 6 개월이 지난 후, 직무 범주 (예: 품질 보증 이전 계획) 를 넘나드는 인원은 그에 상응하는 새로운 자질 범주에 따라 자질 등급을 신청할 수 있다. 이에 앞서 자격등급과 그에 상응하는 대우는 기존 직급을 따르고, 새 직급자격등급은 그에 따라 조정됐다.

8. 본직에서 다년간 근무해 온 직원의 경우, 특정 직위 재직 자격 기준에 부합하는 경우, 관련 지도자가 인적자원부와 협의한 후, 그 직위 요구에 상응하는 더 높은 등급을 신청할 수 있도록 허락할 수 있다.

동사 (verb 의 약어) 성과 보상 프로그램

1. 평가 빈도: 월별 평가.

2. 평가는 성과 목표 달성을 근거로 각 직위의 구체적인 성과 목표를 첨부한다. 심사 결과는 그 달의 직무 성과 장려와 연계되어 있다. 월간 심사 성적이 80 점 미만인 사람은 심사 자격을 취소한다.

3. 회사는 다른 직위에 따라 인센티브 보너스의 구체적인 금액을 설정합니다. 평가는 * * 가 출자하며 사원의 개인 임금 구조의 성과 부분과 겹치지 않습니다. 각 직무 성과 인센티브 기수 설정은 별첨에 나와 있다.

4. 포상 및 포상 방법: 그 달의 성과상은 그 달의 성과급으로 드러난다. 성과 포상 = 직무 포상 기준 * 평가 점수/100.

5. 매월 8 일까지 조명 품질보증부와 조명 제조부는 지난달 심사 결과를 제출하고 인적자원부가 심사해 1 사업부 사장의 승인을 받아 인적자원부에 제출하여 보관을 처리한다.

자동사 시행 시간에 미치지 못하다

이 프로그램은 20 15 년 8 월부터 20 15 년 2 월,16,31까지 시행됩니다. 만기가 되면 인사부는 * * 와 (과) 함께 시나리오 운영을 검토하여 수정 및 사용 여부를 결정합니다.

일곱. 덧붙이다

1, 다양한 자격 기준 2, 성과 평가표 3, 직무 성과 인센티브 기준 4, 자격 신청서