금융리스 회사 관리 방법' 에 따르면 금융리스 회사는 중앙은행의 비준을 거쳐 주로 금융리스 업무에 종사하는 비은행 융자 기관을 가리킨다. 금융리스 회사의 핵심 경쟁력은 인재와 기업 관리이다. 인재의 쟁탈은 주로 두 곳에서 나타난다. 하나는 임대 정산이고 다른 하나는 프로젝트 개발 능력입니다. 임대 정산은 기본기이다. 협력 당사자의 이익이 명확하지 않으면 설득력이 없고, 각 측의 책임과 위험도 합리적으로 분배될 수 없다. 금융리스 제품의 설계 과정도 전체 산업 사슬이 사회자원을 통합하는 과정이다. 둘째, 프로젝트 개발 능력. 금융리스 전문가에게 꼭 필요한 기술이다. 주로 세 가지 기술, 즉 강력한 프로젝트 의사 소통 기술, 유연한 프로젝트 계획, 프로젝트의 전반적인 상황을 명확하게 표현할 수 있는 임대 보고로 구성됩니다. 기업 관리에도 두 가지 측면이 있다. 우선 과학 발전관으로 프로젝트 평가 체계를 세워야 한다. 임대회사의 임대업계 포지셔닝을 정확히 파악해야 무책임하고 함부로 프로젝트를 찍는 유망한 기관을 만들 수 있다. 반면에, 그것은 집약적이고 정보화된 기업 관리 시스템이다. 금융임대는 현대화와 공업화의 산물이며 소농경제와 소농의식으로 금융임대회사를 관리하는 것은 안 된다. 특히 컴퓨터 관리 시스템을 사용하여 복잡한 임대 프로젝트를 관리해야 빠르고, 멀리 가고, 오래 갈 수 있다. 이것이 바로 기업의 경쟁력이다. 많은 임대 회사들이 경쟁자에게 패배한 것이 아니라 스스로 패배한 것이다. 오늘날의 우수한 기업들은 어느 정도 이러한 기능을 갖추고 있다. 기존 돈에 대한 프로젝트가 없고 프로젝트에 돈이 없는 현상? 핵심 경쟁력의 기준으로 볼 때, 우선 의사 소통 능력이 부족하다. 왜 의사소통 능력이 부족합니까? 첫째, 금융리스에 대한 올바른 이해가 없습니다. 경영이념이 금융리스의 본질에서 벗어나면, 물론 나쁜 프로젝트를 잘 할 수는 없다. -응? 둘째, 표현력이 부족하다. 좋은 생각을 표현할 수 없고 설득할 수 없다면, 종종 닭이 오리와 이야기하고 프로젝트 자원을 통합할 수 없는 경우가 많다. 셋째, 지도자의 매력이 부족하다. 협력자의 동기를 찾지 못하고, 그들의 협력 욕구를 자극하고, 시장을 어떻게 찾습니까? 둘째, 구조 설계 능력. 금융리스 회사는 자체 자금에만 의존해서는 안 되며, 외부 자금을 최대한 활용해 지렛대를 통해 프로젝트를 진행해 주주 수익을 극대화하기 위해 노력해야 한다. 그래야만 임대 회사의 지속 가능한 발전을 보장할 수 있다. 프로젝트 기획이 직면한 첫 번째 문제는 개념 문제이다. 대형 공기업, 중앙기업을 찾아 대출과 같은 임대 사업을 한다면 계획을 세울 필요가 없다. 이런 거래는 정부 출자의식의 연속이기 때문에 기술함량이 필요하지 않다. 그러나 그 특징은 은행 신용대출과 경쟁관계이지 협력관계가 아니라는 것이다. 은행들 사이에는 이미 치열한 경쟁이 벌어졌고, 금융임대의 경영 환경은 은행의 신용환경과 크게 다르지 않다. 이들은 치열한 경쟁에서 먹다 남은 밥만 찾을 뿐 핵심 경쟁력은 없다. 이것이 바로 금융리스 회사들이 자금이 부족하지는 않지만 여전히 임대 업무를 전개하기 어려운 근본적인 이유이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스) 이전에 임대회사의 중점은 금융리스의 이론 지식을 배우는 것이다. 그 결과 기초 이론만으로는 충분하지 않으며, 조작 고리에도 주의해야 한다는 것을 알게 되었다. 나중에 응용 이론의 학습을 강화했다. 그러나 단순히 이론에 의존하는 것이 작업 상태에 들어가기가 어렵다는 것을 알게 되자 기술 확장 훈련을 펼쳤다. 몇몇 우수한 임대 회사들은 업무 인력에 대한 커뮤니케이션 및 프로젝트 계획 교육을 실시했으며, 이는 리스 회사의 경쟁력을 높이는 올바른 방법이라고 생각합니다. 지식의 학습을 능력의 배양으로 바꾸다. 이렇게 하면 단기간에 회사의 전반적인 경쟁력을 빠르게 높일 수 있을 것으로 믿는다. 가장 중요한 점은 프로젝트 평가 시스템입니다. 대부분의 금융리스 회사들은 임대를 대출로, 평가체계를 은행 신용대출을 모방한다. 프로젝트 심사원의 평가 방법도 신용의 관점에서 나온 것이다. 평가에는 책임도 이익도 없다. 그 결과, 대형 공기업과 중앙기업은 평가를 할 필요가 없고, 다른 프로젝트들은 하나하나 해치웠다. 그 결과 돈이 있고 프로젝트가 없다는 것이다. 이렇게 프로젝트를 평가하는 것은 사실 이윤을 추구하지 않는 무책임한 경영 이념의 구체적 표현이다. 이런 회사의 운영은 무역과 서비스의 이익을 뒷전으로 돌렸다. 대기업을 붙잡아도 미익이다. 아쉽게도 이런 관념은 업계의 주류이다. 이것은 금융리스 산업의 성장이 느린 중요한 이유이다. 필자는 최근 일부 금융리스 회사들이 자신의 평가 체계를 조정하고 과학적으로 위험을 감당하며 임대 프로젝트 자체가 마땅히 받아야 할 이윤 성장점을 찾았다는 사실을 발견했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스, 금융리스) 결국 업무 규모가 즉각 나타났다. 그들의 행동은 단지 촛불 행동일 뿐이지만, 어려운 길에서 그들은 미래의 빛을 동경하지 않고 자신의 빛을 창조하여 자신이 가야 할 길을 밝게 비춘다. 2 1 세기의 가장 소중한 것은 무엇입니까? 천부적인 재능. 금융리스 같은 지식경제에 인재는 없어서는 안 된다. 임대 회사의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 하지만 금융리스 인재는 무엇입니까? 금융리스 방면의 소통과 기획 능력을 갖춘 사람만이 임대 인재라고 부를 수 있다. 임대 회사의 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 과학적 프로젝트 평가 체계를 갖추고 수익을 최우선으로 해야 핵심 경쟁력을 가질 수 있다. 프로젝트의 보안을 언급하지 않는 이유는 무엇입니까? 누군가가 당신의 프로젝트를 사서 그것이 안전하다는 것을 설명하고, 안전은 임대 회사가 파악하고 제조해야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 안전명언) 만약 이윤이 없다면, 프로젝트는 안전하며, 투자자들은 너의 프로젝트를 자르지 않을 것이다. 제 3 자 투자자의 개입 없이는 주주 수익을 높일 수 없다. 유동성을 언급하지 않는 이유는 무엇입니까? 프로젝트를 팔 수 있기 때문에 이미 유동성이다. 임대회사가 수익성, 안전성, 유동성을 동시에 실현할 수 있을 때만 지속 가능한 발전의 생명력을 가질 수 있다. 지속 가능한 발전, 경쟁력도 걱정!