지난 3 년 동안 많은 회사들이 새로운 업무를 확장함으로써 수입을 늘렸다. 회사의 이익이 좋지 않을 때, 새로운 업무를 확대하고, 새로운 증수 방식을 탐구하는 것은 많은 회사들이 채택한 대응 방식이다. 사실, 이 조치는 대부분의 회사에서 가장 많이 사용하는 방법이기도 하다. 실제 효과로 볼 때, 새로운 업무를 확장함으로써 많은 회사들이 확실히 수입을 늘리고, 이 3 년의 어려운 시기를 넘겼다.
많은 기업들이 내부 구조를 최적화하여 비용을 절감하여 이 3 년의 어려운 시기를 넘깁니다. 각 회사는 운영 과정에서 운영 비용을 소비해야 합니다. 이 요소는 회사의 이윤에 매우 중요하다. 회사 경영에 어려움이 닥쳤으니, 반드시 원천과 지출을 똑같이 중시해야 한다. 이에 따라 지난 3 년 동안 많은 기업들이 비용을 절감하고 난관을 극복하기 위해 내부 구조를 최적화하는 조치를 선택했습니다.
실제 상황에 따라 이 조치를 취한 회사는 예외 없이 이득을 본다. 회사의 원가가 낮고 그에 따라 수익성이 높아지는 것은 회사가 이 시기를 넘길 수 있도록 돕는 데 매우 중요한 역할을 했다.
많은 회사들이 현재 분야에 어려움이 닥쳤을 때 전업을 선택했다. 지난 3 년 동안 많은 회사들이 직면한 경영 환경은 크게 달라졌으며, 심지어 일부 회사들은 이미 원래의 업무 영역에서 발전할 수 없게 되었다. 이 회사들에게 그들의 선택은 전행이다.
잘 알려진 이유로 모두들 생활이 좋지 않다. 특히 내가 일하는 이 작은 회사에서는 수입이 눈에 띄게 영향을 받았다. 주변의 일부 친구 동료들과 마찬가지로, 이런 상태를 바꾸기 위해 아르바이트 인터넷 렌터카, 노점 등과 같은 부업을 강제로 발전시켜 보았습니다.
고집스럽게 자처하는 회사들은 곤경에 빠졌고, 과감하게 자신을 돌파하는 회사들도 점차 정규로 접어들면서 경영 상황이 갈수록 좋아지고 있는 것으로 드러났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 외부 환경이 지속적으로 개선됨에 따라 이 회사들은 더 빠르고 더 잘 발전하여 최종 승자가 될 것이다.
기업의 성장은 새로운 생명의 탄생과 같다. 처음 3 개월은 가장 어려운 순간이었다. 살아남기만 하면 모든 것이 기본적으로 안전하다. 물론 기업은 더 오래 걸리고, 적어도 3 년은 걸리고, 많은 초창기 기업들은 1 년 조차 견디지 못하고, 3 년은 말할 것도 없다.
어떻게 지난 3 년 동안, 창립자의 자질을 가장 시험할 것인가. 많은 기업들이 결국 할 수 없는 것은 외부의 적이 너무 강하기 때문이 아니라, 내부의 불일치로 군심이 흩어지고, 결국 붕괴되어 계승하기 어렵다는 것이다. 창업 초기에는 좋은 팀원을 선택해야 하고, 생각과 방향이 일치하고, 지분과 책임이 명확해야 한다.
최초 방향이 시장에 의해 검증될 수 없는 경우에만 활을 바꿀 수 있습니다. 쉽게 활을 바꾸지 마십시오. 이런 식으로 팀의 모든 구성원은 끈으로 짜여져 각자의 장점을 충분히 발휘하고 앞으로 나아가는 길에 장애물을 없앴다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언)
창업 회사인데, 어떤 돈을 벌어야 하는지 보고 싶으면, 이따가 프로젝트를 하고, 이따가 제품을 만들죠. 주뼈와 주선이 없으면 간신히 살아남는 것 외에 성장할 기회가 생기기 어렵다.
따라서 창업회사는 창업 초기부터 발전하는 핵심 제품을 정하고, 기존 팀과 자원을 바탕으로 독특한 제품을 만든 다음, 전 세계에 당신이 이런 세분화 분야의 선두주자라는 것을 알려야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창업명언) 그런 다음 시장에 진출한 다음, 이 주선을 중심으로 여러 가지 노력과 수정을 하여 시장이 받아들이고 인정할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언)
2 1 세기의 가장 비싼 것은 인재이다. 자금이 없어 인재를 모집하기 어렵다. 물론, 당신의 직업 전망은 여전히 최고의 인재를 끌어들일 수 있습니다. 이것은 창업자의 매력에 달려 있습니다.
창시 팀에는 처음부터 자금 문제에 집중해야 하는 사람이 있어야 한다. 즉, 가능한 한 빨리 제품을 시장에 내놓거나, 협력적인 방식으로 큰 제품으로 이윤을 공유하거나, 융자를 시작해야 한다. 자본은 기업의 전진의 원동력이다. 인체의 피처럼. 많은 기업들이 더 이상 할 수 없다. 결국 돈이 없다.
상당수의 기업 자금이 끊어진 것은 주로 돈을 받지 못했기 때문이며, 돈을 함부로 쓰고, 창업자가 융자한 돈을 받고, 스스로 호차 한 대를 샀기 때문이다.
기업이 가장 어려운 처음 3 년을 견디려면 Lean 비즈니스 모델을 가동하고, 알뜰하게 계획하고, 제품을 신속하게 반복하고, 시장 반응을 빠르고 효과적으로 테스트할 수 있습니다.
솔직히 말하면, 이 단계에서 어떤 길이 통하지 않고, 어떤 길이 갈 수 있는지 아는 것이 아니라, 어떤 길이 갈 수 있는지 빨리 테스트하는 것이다. 성공으로 가는 길은 매우 많다. 잘못된 경로를 제거할수록 나머지 성공 경로의 비율이 커질수록 성공 확률이 높아진다.