올해 고등학교 3 학년 때 내가 가장 많이 한 말 중 하나는 내가 잘 생각하지 못한 것 같다. 잘 모르겠어요. 나는 진정해야 하는데 생각만 해도 될 것 같다. 다음에 같은 문제가 생기면 역사가 재연될 것이다.
어차피 추수를 놓친 후 P&G 의 8 가지 문제를 정리하고 싶습니다. 하나는 그동안 엉망진창인 생각을 정리하는 것이고, 다른 하나는 면접을 준비하는 것입니다.
심리과정을 공유해 주세요. 지적해 주세요. 대단히 감사합니다.
어떻게 하죠? 지난 두 달 동안 매일 두 시간의 학습 시간이 있다는 것을 보증한다. 현금을 되찾기로 결심하다. 모든 것을 버리고 이 일에 집중하다.
-응?
어떻게 하죠? 매일 10 분을 써서 이를 닦고 세수하는 것과 같은 생활습관으로 만든다.
-응?
어떻게, 끊임없이 내용을 읽고, 지역 사회의 화제에 적극적으로 참여한다.
-응?
배경, 성격은 비교적 내성적이고 민감하다. 여러 사람 앞에서 연설할 생각을 하니, 나는 벌벌 떨었다. 그때 선생님이 주신 장려점을 정말 갖고 싶었어요.
어떻게 합니까
1,? 미리 사고의 틀을 만들어 전체 설명 내용과 모듈 간의 점프 연결에 익숙하다.
2. [엔디프] 시뮬레이션 연습, 반복 연습 및 같은 그룹 멤버들에게 들려주세요. 어느 날, 뇌는 극도로 활발한 상태에 처해 있고, 사유가 민첩하여 자기도 모르게 튀어나왔다.
-응?
배경, 그것을 잘 쓰려는 욕망은 매우 강하다. 나는 이 때문에 모든 것을 포기했다. 이 논문은 잘 쓰지 못해서 마음이 매우 불안하다. 나는 다른 어떤 일도 잘하고 싶지 않다.
어떻게 하는지,
1 ..? 당시 발생한 열점에 근거하여 제목을 확정하다.
2.? 바이두, CNKI, 교재, 선생님께 관련 개념을 찾아 문제의 범위를 결정하라고 요청합니다.
3.? 끊임없이 자신에게 질문을 하고, 대답하고, 논문 틀을 세우려고 노력하다.
4.? 내용을 보충하다.
그 결과 논문은 멘토에게 이해할 수 없고, 무슨 말인지 모르겠다는 비판을 받았다.
자기 검사/반성
1, 문제 해결의 첫 번째 단계는 문제를 명확히하는 것입니다. 학술 논문은 저임계, 저해결의 범주에 속하므로 그렇게 많은 노력과 정력을 바칠 가치가 없다. 단 두 학점, 인내심 있는 지도, 온라인 자료도 평가 기준에 맞는 논문을 짜낼 수 없다.
2, 커뮤니케이션 토론은 정보의 원활한 흐름을 유지하는 것이 정류의 외부 메커니즘이다. 시작점이 궤도에서 벗어나 문을 닫고 차를 만들면 결과는 반대가 될 것이다. 정보가 부족한 상황에서 빠져나갈 길이 없다.
-응?
배경, 대류를 따라 주변 사람들이 모두 시험을 보고 있어서 나도 시험을 본다. 성적이 좋고, 자율성이 강하며, 목표를 관철하려는 초심이 있다. 나는 일자리를 찾고 생존 스트레스에 투신하는 심리적 문턱을 돌파할 수 없다.
어떻게 하는지,
1, 그래도 한 가지만 하고 싶어서 초창기에는 대학원 기초 수업 준비에 집중하고 초회 후 학술논문 쓰기와 기초수업 복습에 전념한다.
2, 7 월 자가 복구, 회복 전 너무 많은 정력을 소모하고 마음을 가라앉히고 열심히 읽는다. 대학원 시험은 학생 모집 약장을 읽고, 시험 개요를 궁리하고, 세무학과의 학교 순위를 매기고, 학교와 응시 과정을 확정하는 데 도움이 된다.
3. 책을 사서 시험 준비 아이디어가 진제+교과서 기초+시험 골자를 확정한다.
4, 한 달 반 동안 수업을 하지 않고 시험 준비에 전념한다.
결국 마음가짐이 무너져 시험을 포기했다.
자기 검사/반성
1, 한 가지 일에 집중하고 간섭을 제거해야 합니다. 시험 준비 기간 동안 가장 많이 생각한 몇 가지 일. 오늘 왜 아직 다 못 봤어요? 왜 다 보고 나면 기억이 안 나요? 기억하세요, 왜 이 문제를 하지 않을까요? 시간이 갈수록 가까워지다. 다 못 보면 어떡하죠? 나는 너무 피곤해서 좀 쉬고 싶은데, 내가 너무 한가해 보이지 않을까요? 왜 오늘 6 시간만 배웠어? 사람들은 7 ~ 8 시간 동안 공부했다. 시험에 합격하지 못하면 어떡하지? 난 아무것도 아냐? 이렇게 많은데 다 볼 수 있을까요?
2,? 시작할 때 큰 방향은 반드시 명확해야 한다. 방향을 명확히 하는 방법, 친숙한 사람과 웹 사이트를 통해 정보 채널을 필터링하고, 정보 채널을 통해 정보를 검색하고, 정보를 검색하기 전에 기준을 정하십시오. 그렇지 않으면 많은 양의 정보에서 쉽게 길을 잃을 수 있습니다.
3. 최악의 계획을 세우다.
수확
1,? 극도로 규칙적인 휴식 습관, 식습관, 수면 법칙, 기상법칙을 길러야 체형이 선순환될 수 있다.
2,? 자책하는 것을 멈추고 자신감을 조금씩 회복하기 시작한다.
3,? 모든 어려움이 쉽게 시작되었다는 것을 이해하고, 모든 것은 그 내면과 연결되어 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 중요한 것은 균형을 이루고 경중완급을 가리는 것이다.
4,? 최초의 개념에서 객관적인 세계를 바꾸는 지식에 이르기까지. 복제, 모방, 마이그레이션, 개조 과정을 거칩니다.
5,? 우리는 종종 며칠 동안의 변화를 과대평가하고 몇 달 동안의 변화를 과소평가한다.
6,? 유쾌한 심정은 최초의 동력원이어야 한다.
7,? 더 명확한 포지셔닝이 있고, 자신이 무엇을 할 수 없다는 것을 안다.
내 자신의 경험으로 볼 때, 높은 목표를 달성하려면 다음과 같은 점이 필요하다.
1,? 욕망은 충분하다. 동력은 돈이 될 수 있고, 가장 좋은 욕망을 얻고 싶다. (서양속담, 욕망속담)
2,? 충분히 집중하고, 잡념을 없애고, 어떻게 일을 잘 할 것인가에만 집중한다.
3,? 반복하여 연습하다
4,? 여러 목표가 서로 충돌할 때, 임계와 결의로 선별하여 적시에 포기한다.
5,? 명확한 목적, 어려움
6,? 자율적 기제를 세우다
리더십의 중점은 모든 사람의 동의를 얻는 방법, 다른 사람을 설득하는 방법, 다른 사람의 강점과 특기를 보고 이용하는 방법, 다른 사람이 함께 성장할 수 있도록 돕는 방법, 어떻게 효율적으로 목표를 달성할 수 있는가입니다.
어떻게 합니까
1,? 자신의 지식 비축과 핫스팟을 찾아 제목과 사고 틀을 구상하다. 일반적으로 팀 구성원은 자발적으로 임신하지 않습니다. 나는 미리 시작할 수 있고, 그들이 행동하고 싶지 않거나, 어떻게 행동해야 할지 모르지만, 일이 일찍 끝나기를 바라는 욕망을 만족시킬 수 있고, 나도 협력을 이길 수 있다.
2,? 명확한 내용을 드리니 대원들이 보충해 주시기 바랍니다.
3,? 보충이 완료되면 통일된 윤색 수정이 진행될 것이다.
4,? 편차가 있을 때, 우리에게 이 각도에서 출발해야 한다는 것을 일깨워 준다. 문제가 있거나 아이디어가 작동하지 않을 때 팀 구성원을 계속 격려하십시오. 괜찮아, 우리 돌아오자.
문제
1 ..? 많은 백본 작업을 하는 것은 팀원들이 습관적으로 내가 일을 마칠 때까지 기다리게 하고, 사람도 매우 피곤해서, 아무 말도 하지 않고 그럴듯한 일을 할 수 없게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 항상 혼자 수선을 하고, 팀 멤버들에게 내가 원하는 것을 자세히 알려주지 않고, 의사 소통이 부족해 팀 멤버들이 참여의식이 부족해진다.
3.? 처음으로 모두가 알지 못했고, 거의 모든 사람들이 무엇을 해야 할지 몰랐고, 다른 사람이 하기를 기다리며, 전체 팀의 진척이 더디게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
자기 검사/반성
적극적으로 다른 사람의 요구를 충족시키고, 다른 사람의 협조를 얻어야만 팀이 건강하게 운영될 수 있다.
조를 짜서 연구를 하다.
어떻게 합니까
1 ..? 기존 지식 비축과 핫스팟이 주제와 틀을 결정한다.
2.? 팀원들에게 내가 무엇을 원하는지, 내가 어떤 효과를 내고 싶은지, 내가 이 문제를 어떻게 이해하는지, 이 문제의 기존 정의와 연구 범위가 무엇인지를 알려주며, 우리가 문제의 방향을 이해할 수 있도록 보장한다.
3.? 뜻대로 분업하다
4.? 윤색, 통합
-응?
어떻게 합니까
나는 내 자신의 이 부분만 완성했고, 전체가 어떤 목적을 달성해야 하는지, 내용이 어떻게 통합되고, 계승되고, 연결되어야 하는지 생각해 본 적이 없다.
결과
시합에 실패했다.
주도권을 잡고 지도자의 역할을 발휘해야 한다.
1,? 팀 활동의 목표를 천명하다
2,? 능동적으로 사고 구조 틀을 구상하다
3,? 팀 구성원과 소통하고, 어떤 효과를 원하는지, 팀 구성원에 대한 구체적인 요구 사항을 제시한다.
어떻게 합니까
1,? 문제의 개념과 범위, 선인들이 어느 정도까지 연구했는지, 비슷한 일을 한 사람이 있는지, 그가 어떻게 했는지, 그의 사고 틀이 무엇인지, 내가 어떻게 구조화해야 하는지를 분명히 알 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언)
2,? 문제의 키워드를 찾고, 주제를 나누고, 이런 방면에서 스스로에게 질문하고, 문제 필터링 정보 기준을 설정하고, 특정 사람과 인터넷 채널을 통해 정보를 수집한다.
3,? 정보를 구성된 틀에 채워 통합하다.
-응?
반례
외부 정보를 수집하든, 자신이 진정으로 생각하는 내부 정보를 수집하든, 완벽하게 완성하고 싶고, 어느새 시간이 더 많이 걸린다. 사실 큰 변화는 없다. 시야와 지식의 제한 때문에 완벽은 존재하지 않는다. 시간이 지남에 따라, 너는 원래의 목적을 잊게 될 것이고, 뇌는 피로를 느낄 것이다.
해결 방법
기한을 정하고, 자신에게 약간의 스트레스를 주고, 정해진 시간 내에 완성하고, 돌아가서 다시 고치고, 영감을 주고, 더한다.
다른 사람을 설득하는 데 가장 필요하지 않은 것은 위로이다.
세상에서 가장 어려운 두 가지 일은 다른 사람의 주머니에 있는 돈을 자신의 주머니에 넣는 것이고, 다른 하나는 자신의 생각을 다른 사람의 머리에 넣는 것이다.
다른 사람들이 자신과 동의하도록 동기를 부여하는 두 가지 원칙이 있습니다. 첫째, 제시된 방안이 명확하고 조작이 가능하여 상대방이 충분히 이해할 수 있게 한다. 둘째, 상대방의 요구를 만족시킨다. 사람들은 항상 무의식적으로 자신이 원하는 것을 말하고, 그것에 관심을 기울이고, 항상 실마리를 찾는다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
-응?
어떻게 합니까
1, 서면 및 구두 표현이 분명하며, 각 구성원이 이해할 수 있도록 적절한 사고 프레임워크가 있습니다.
2. 회원의 참여감 요구를 만족시키고, 그들의 생각으로 일이 빨리 완성되기를 바라는 멤버들의 요구를 충족시킬 것이다. 먼저 내 생각의 틀을 제시하겠다.
효율적인 협력, 내부 소모 없음, 명확한 표현.
오랜 그룹 협동 학습 과정에서, 나는 이 두 가지 생각을 가지고 있다. 나의 방안이 내 개인에게 의견이 있는지, 나의 강한 인격매력에 탄복할 수 있는지 물어본다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 분명히 일과 당시의 행동과 관련이 있지만, 나는 반드시 자신에게 귀결해야 한다. 나중에 몇 차례의 협동연구에서, 나는 천천히 이 생각들을 수정했다. 팀원의 지식은 이 생각이 좋지 않다고 느끼고, 개인의 것이 아니다.
다른 사람과 협력하는 과정에서 주의해야 한다
1, 참을성 있게 들어라. 사람들은 대개 자신의 혐오감을 말해줍니다. 그들은 반복적으로 반복하고 눈앞에서 반짝이는 것을 반복하는데, 아마도 상대방이 관심을 가지고 있는 점일 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
2, 다른 사람들의 요구를 충족시키기 위해. 대등원칙에 따라 상대의 요구를 충족시킬 수 있다면 어느 정도 양보를 할 것이다.
3, 명확한 * * * 및 전반적인 목표가 있습니다.
-응?
목표, 우수한 성적을 거두다
어떻게 합니까
1 ..? 문제의 의미와 범위, 그리고 이전 사람들이 어떻게 연구했는지를 분명히 하다.
2. 문제에 대한 나의 이해를 가지고 팀원들과 교류 토론을 하여 전체 콘텐츠 프레임워크의 두 번째 초안으로 수정했다.
3. 제 2 원고분업, 데이터 * * * 즐기기, 병목통일토론 발생, 도움이 필요한 것, 데이터 찾기 전반적인 원칙은 팀 구성원에게 편의를 제공하고 그들의 요구를 충족시키는 것이다.
4. 내용을 작성한 후 다른 잘하는 회원에게 전달한다.
혁신의 주요 목적은 프로젝트를 추진하여 효율적으로 임무를 완수하는 것이다.
창의성은 평소의 축적에서 비롯된다. 사람들이 어떤 생각을 언급했는지, 읽을 때 어떤 분석적 사고방식이 있는지, 무엇을 배웠는가. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 문제를 분명하게 정리하고 평소에 축적하면 창의력이 자연스럽게 온다.
-응?
어떻게 합니까
1. 문제의 의미와 범위, 그리고 이전 사람들이 어떻게 연구했는지 명확하게 정의한다.
2. 문제에 대한 나의 이해를 가지고 팀원들과 토론을 나누고, 역사적 진화 과정과 같은 아이디어를 제공한다. 분할 단계에서는 단순히 나열하는 것이 아니라, 재력, 재권, 행정권의 파동이 전체 주제를 관통하여 하나의 콘텐츠 프레임으로 구성되어 있다.
3. 콘텐츠 프레임워크는 팀 구성원의 의지에 따라 이사와 나눠 병목에 대해 일률적으로 논의한다.
결국 조별 업무는 여러 차례 선생님의 인정을 받아 거의 매번 점수가 가장 높았다.
28 법칙은 80% 의 집중력을 20% 의 거래 해결에 집중하고, 20% 의 거래가 점차 나머지 80% 의 거래를 이끌 수 있다.
충분한 자료를 알고 있는 전제 하에, 중요도와 해결책을 판단하다. 정보는 현재 상황과 관련된 모든 주제와 시간에 대한 정보입니다. 임계성은 타임라인이 가까워졌는지, 다음 단계가 전개될 수 없는지 여부에 따라 결정된다. 해상도는 현재 참조 방법이 있는지 여부와 해당 자원 표준이 있는지 여부에 따라 결정됩니다.
프로젝트 설명: 프로젝트 멤버 8 명, 프로젝트 파트너 1 사람, 프로젝트 책임자 1 사람, 공인 회계사 2 명 인턴 네 명.
창사시공학유한공사 20 18 연례 보고서 검토를 담당하고 있습니다. 프로젝트 주요 임무: 시 회사 134 프로젝트부, 13 지사 회계 데이터 및 시 회사 자체 회계 데이터를 종합적으로 분석하고 이에 따라 감사 보고서와 의견을 제시합니다.
-응? 역할 설명:
1, 지점 및 프로젝트 부서 데이터를 총괄하여 회계 조정 시스템을 완성하는 데 도움을 줍니다.
2. 회계사와 적극적으로 소통하여 자산 목록, 주택, 토지소유권 증명서, 계약 등 중요한 감사 증거를 얻는다.
3. 전년도 보고서에 공개 된 정보에 따라 당해년도의 자금 조달 정보 배치 모델을 상계하고 이에 따라 확인서를 작성합니다.
4. 지정된 시간 내에 은행에 가서 기업은행 예금액에 이상이 있는지 문의하도록 노선을 계획한다.
문제가 생기다
중요한 문제는 프로젝트 프로세스에 익숙하지 않아 다음과 같은 문제가 발생할 수 있다는 것입니다
1 ..? 재무 담당자를 도킹하는 것은 어떤 목적을 위해 완전한 회계 정보를 제공하기를 원하지 않는다.
2.? 어디서부터 감사를 시작해야 할지 모르겠습니다.
3.? 데이터에 민감하지는 않지만 많은 양의 데이터를 처리해야 합니다.
4.? 프로젝트가 실제로 제출해야 할 자료를 모르는 상태에서 고객과 인계하다.
해결 방법
해결의 원칙은 먼저 정해진 단계에 따라 프로세스를 한 번 한 다음 대량으로 반복하는 것이다. 이렇게 하면 마음에 깊이 익힐 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
1 ..? 감사되는 회사의 재무 부서의 조직 구조를 파악하여 해당 인원과 일일이 대응하다. 일반적으로, 상징적인 알림 몇 번, 그리고 프로젝트 매니저의 동의를 얻은 후, 더 높은 수준의 사람을 찾아 상황을 반영할 수 있으며, 일반적으로 원하는 자료를 얻을 수 있다. 만약 정말 부적절하게 포기한다면, 우리는 서비스 당사자이며, 고객의 실제 상황은 여전히 고려해야 한다.
2.? 한 프로젝트의 감사 프로세스에 따라 각 감사 프로세스에 대해 발표할 감사 결론을 단계적으로 파악합니다. 심사 과정이 더 이상 진행되지 않을 때, 다시 돌아가서 어디가 잘못되었는지 검토한다. 처음 원고를 쓰기 시작했을 때, 나는 선배들을 데리고 가장 기본적인 응용 기능만 설명했지만, 그 속의 생각은 시종 납득할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 실제로 시작했을 때, 한 양식에 한 표의 정리가 되어 하나의 문제를 발견하고 한 가지 문제를 기록하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 몇 차례 한 후에, 모든 문제는 몇 가지 문제로 귀결되었다. 수집을 정리한 후 참고 논문과 선인의 대답을 결합하여 하나씩 처리한다. 몇 과를 만들었는데, 이론 부분은 이미 익숙하고, 실제 상황에 근거하여 판단하기 시작했다. 예를 들면 관리비. 우리는 전년도의 금액, 올해의 영업 수입 및 해당 업계의 평균 수준을 기준으로 불합리한지 여부를 판단할 것이다. 나도 약간의 견해가 있다. 한 회사에는 많은 업무가 있지만 같은 유형의 업무일 가능성이 높다. 건설공사에서 노무회사에 지불한 비용이 모두 실제 존재하는 것은 아니다. 은행 예금 중 미정산계좌는 일일이 심사해야 하며 업무가 실제로 발생하지 않는 상황이 발생할 수 있습니다.
3.? 각 데이터 요약 분석에는 최종 결과가 있습니다. 결과의 데이터는 단일이 아니라 더욱 일관된 데이터입니다. 여기에 포함된 덧셈, 덧셈, 곱셈, 나눗셈의 논리적 관계는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 자신에게 반복해서 말하면, 잘못하면 처음부터 다시 시작해야 한다. 천천히 해도 괜찮아요. 끊임없이 자신에게 심리적 암시를 주다. 많은 양의 데이터를 참을성 있게 요약하고 보고서를 반복적으로 검토할 때 데이터에 대한 민감도가 향상되었습니다. 나중에 원고를 열고, 자주 4 ~ 5 개의 창문을 열어 데이터를 보고, 한 쪽을 보면 일련의 숫자를 기억할 수 있다.
4.? 프로젝트 파트너가 임무를 배정할 때 모든 중점과 사항을 속기하고, 손에 든 자료를 들고 일대일로 자리를 잡은 다음, 신입사원을 데리고 프로젝트에 오는 사람과 소통하여 보충한다.
-응?
프로젝트 설명 프로젝트 팀은 4 명의 멤버, 프로젝트 관리자 1 명, 감사원 1 명, 감사원 2 명으로 구성되며, 감사그룹 모회사, 그룹 산하 자회사 2 곳, 그 중 한 곳의 대형 자회사 산하 약 10 개 회사의 연보를 담당하고 있습니다. 감사 의견서와 감사 보고서 3 부를 최종적으로 발행하다.
직무 설명
1 ..? 화폐자금 논문과 장기 단기 대출 논문 작성을 담당한다.
2.? 대출 기간, 이자율, 자금 사용, 담보물 여부, 담보물 수 등 정보를 통합하여 목록을 작성하다. 많은 장부들이 보이지 않아 계약서 원본을 찾아야 한다. 계약서 원본을 찾을 수 없다면, 징신 보고를 보고 융자부에 문의해야 한다. 자금 조달 능력이 강한 것도 큰 능력이다. 기업이 부채인지 적자인지는 중요하지 않다. 최소 상환액을 부담할 수 있다면 자금 흐름은 정상 가동을 유지할 수 있다. 프로젝트가 다 갚았으니 이륙할 때이다.
3.? 모든 회사 65438+ 만원 이상의 대액 기말고사 대출을 조회하다.
문제가 생기다
중요한 문제, 복잡한 정보 출처
1 ..? 감사의 결론에는 회계 부서 자체, 눈에 띄는 보고서 및 신용 보고서, 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀의 다른 구성원과 같은 팀의 다양한 인력으로부터 많은 자료가 필요합니다. 이 자료들은 반복성, 보완성, 적용 범위도 다르다. 어떤 것은 본 학과에 적용되고, 어떤 것은 그 학과에 적용된다. 어떤 재료를 사용해야 할 때마다 하나씩 문서를 열어야 한다. 단서가 비교적 분산되어 있어서, 많은 노력이 있어야만 천천히 진보할 수 있다.
2.? 정보가 지속적으로 업데이트되며 많은 양식을 제출하고 다시 실행해야 합니다.
해결 방법
해결의 원칙은 바로 정리하고 그 뒤에 그림을 따라가는 것이다.
1 ..? 할 프로젝트의 경우 모듈별로 폴더를 설정하고 동일한 모듈에 속하는 데이터를 분류하여 요약합니다. 데이터가 수신되면 즉시 데이터가 속한 모듈을 결정합니다. 파일 이름 지정 형식은 유형과 용도를 기준으로 하기 때문에 검색 시 한 눈에 데이터를 볼 때 한 눈에 알 수 있습니다.
-응?
모든 사람은 완벽히 하기를 원하고, 아무것도 할 수 없다. 당시에는 대학원 시험을 준비하고 학술 논문과 과정 학습 문제를 먼저 해결하려고 했다. 내가 시작하기 전에, 나는 이 두 문제의 해결 정도와 관건을 무시하고, 그것들을 평등하고 평행한 문제로 대했다.
학술 논문은 중요도가 낮고 해결도가 낮은 문제이다. 임계 정도가 낮아 학점이 두 개밖에 없다. 해결도가 낮아 이전에 연구를 한 경험이 학술 논문 쓰기의 수요를 충족시키기에 충분하지 않다. 모든 멘토가 전과정을 지도할 수 있는 것은 아니며, 인터넷상의 단편화 정보는 학술 논문 등 체계적인 문제를 해결하는 데도 무력하다.
과정 학습은 중요도가 낮고 해결도가 낮은 문제이다. 임계 정도가 낮아 선택과목이 통과되는 것은 일반적으로 문제없다. 솔루션이 낮고 4 개 세무 시스템 관련 고급 과정을 동시에 배우는 것은 쉽지 않다. 수강 선택 과목에서, 나는 내가 시험에 응시하는 것과 관련된 4 개의 과목을 선택해서, 시험 준비의 보충으로 삼을 수 있기를 희망한다. 나중에 선택 과목이 기본적으로 불완전하기 때문에 모두 단편적이고 없어진 것으로 밝혀졌다. 이 지식들은 시험 준비를 지원하기에 충분하지 않다. 내가 해야 할 일은 단편적인 지식으로 창조하는 것이 아니라 전체 시스템을 수정하는 것이다.
관건이 낮고 해결책이 낮은 두 가지 일에 집중하면 많은 정력을 소모하고 효과적인 시험 준비 시간을 소모한다. 가장 중요한 것은 자신감이 소진되고, 결국 마음이 무너지고, 결국 시험을 포기하는 것이다.
문제를 이용하여 지식 기술의 전환을 강요하고, 문제 해결에서 자신의 행동과 사고방식을 끊임없이 조정하여 전환을 실현하다.
-응?
어떻게 합니까
1, 이 프로젝트를 완료하기 위해 해결해야 할 문제, 문제의 개념과 범위를 명확히 합니다.
2. 논리적 또는 시간순으로 문제를 여러 부분으로 나눕니다.
3, 각 부분에 대해 우리는 어떤 구체적인 점에 대한 의문을 가지고 문헌을 읽고, 관련 정책을 찾고, 교사 그룹 토론을 찾고, 문제 해결 과정에서 학습 기술을 연습합니다.