0 1 사장은 절대 결정권을 가져야 한다.
창업팀, 사장은 반드시 결정권을 가져야 한다. 그렇지 않으면 많은 일이 끝없는 토론에 들어갈 것이다.
우리는 팀이 중요한 의사결정을 토론하도록 장려하지만, 의견 차이가 있을 때 사장은 용기와 권리를 가지고 최종 선택을 결정해야 한다.
창업 팀 중 누구도 절대적인 결정권을 가지고 있지 않다면, 이 팀은 멀지 않고, 빨리 죽고, 거의 확실하다.
지분은 지나치게 분산되어서는 안 된다
창업 초기에는 지분이 사장의 손에 집중되는 것이 가장 좋았고, 둘째와 셋째는 지분의 작은 부분을 차지했다.
이렇게 하는 목적은 앞으로 더 많은 인재나 파트너를 끌어들이기 위한 것이며, 이는 기업 융자에도 더 도움이 될 것이다.
창업회사의 경우 사장은 주식의 70% 를 받고 둘째에게 30% 를 주겠다고 제안했다.
03 능력 차이가 크지 않은 팀
초창팀의 멤버 차이가 크지 않을 가능성이 있다. 이때 사장의 지분은 5 1%, 심지어 50% 미만만 받을 수 있다.
그러나 지분이 50% 미만이라도 사장이 절대적인 의사결정권을 가지고 있다고 회사 헌장에 규정해야 한다는 점에 유의해야 한다.
파트타임 파트너
때때로 너는 아르바이트를 하는 배우자를 만날 수 있다.
아르바이트 파트너란 정규직은 할 수 없지만 기술이나 자원을 제공할 수 있다. 이런 사람에게는 주어진 지분이 너무 높아서는 안 되며 10% 를 초과하지 않는 것이 좋습니다.
05 지분 환매협정
이것은 특히 중요합니다.
유한책임회사의 경우, 상공업은 회사 헌장에 지분 환매 협의를 늘리는 것을 허용하지 않으며, 주주는 사적으로 협의를 체결할 수 있다.
이른바 지분 환매 합의란 지분이 바로 주는 것이 아니라 어느 정도 시간이 걸린다는 것이다. 예를 들어, 일 1 년이 되어야 지분을 얻을 수 있고, 일이 1 년 미만이면 지분을 얻을 수 없다.
이 다섯 가지 기교를 운용하면, 우리는 더 합리적으로 지분을 분배할 수 있다.