기업 전략 차원의 구체적인 내용은 다음 세 가지 측면을 포함합니다.
1, 회사 전략
기업 전략의 연구 대상은 상대적으로 독립된 업무나 기관으로 구성된 전체 기업이다. 기업 전략은 기업의 전반적인 전략 개요로, 기업 최고 경영진이 기업의 모든 행동을 지도하고 통제하는 최고 행동 강령이다. 기업 전략의 주요 내용은 기업의 기본적인 논리적 관계나 기본적인 이유를 포함하며, 기업 전략 결정의 가장 기본적인 요소 중 하나입니다. 일반적으로 회사 전략은 "우리가 해야 할 업무", 즉 기업의 사명과 임무, 제품 및 시장 분야를 파악하는 두 가지 측면을 주로 강조합니다. 두 번째는 "이러한 비즈니스를 관리하는 방법" 입니다. 즉, 기업의 서로 다른 전략 기관 간에 자원을 할당하고 어떤 성장 방향을 취하는 것입니다.
2. 경쟁 전략
경쟁 전략 (사업부 전략 또는 분기 전략이라고도 함) 은 각 전략 단위가 회사 전략지도하에 제정한 부서 전략으로, 회사 전략의 하위 전략이다. 기업 전략의 네 가지 요소 중 경쟁 전략은 주로 경영 범위와 자원 구성의 두 가지 요소를 강조하며, 주로 제품과 서비스의 시장 경쟁을 연구한다. 기업 외부에서 볼 때, 그 목적은 주로 특정 제품 및 시장 분야에서 경쟁력을 확보하는 것입니다. 기업 내부적으로는 주로 생산, 재무, R&D, 마케팅 등 각종 경영 활동을 총괄적으로 조율하고 조율하는 시너지 효과를 얻는 것이다.
3. 기능 전략
직능 전략은 기업별 기능 관리 분야에서 제정된 것으로, 회사 전략과 경쟁 전략을 관철하고, 실시하고, 지원하기 위한 전략이다. 기능 전략은 일반적으로 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, R&D 전략, 홍보 전략 등으로 나눌 수 있습니다. 기업 전략 및 경쟁 전략보다 기능 전략이 더 상세하고 구체적이며 실현 가능합니다. 실제로 기능 전략은 기업 전략, 경쟁 전략, 실제 예상 전략 목표 달성 사이의 "다리" 입니다.
기업 전략의 세 가지 수준을 설명하고 마지막 두 단계의 세 가지 구체적인 전략 선택을 해 주세요. 기업 전략의 계층 체계는 무엇인가?
(1) 전체 경영 전략-1 층 (회사 또는 본사 수준의 경영 전략이라고도 함)
총체적 전략: 기업 내외 환경에 대한 심층 조사, 시장 수요, 경쟁, 자원 공급, 기업력, 국가 정책, 사회수요 등 주요 요인을 종합적으로 분석하는 것을 말한다. 기업의 전체와 장기 발전을 지휘하고 지도하는 계획과 방략을 확정하다.
분류:
A. 기업 운영 (개발 유형 안정형 소형)
B. 사업 분야 (전문화; 다양화)
C. 기업이 경영 전략을 수립하는 주관적이고 객관적인 조건은 다르다. 신뢰성; 위험 유형)
D. 기업 자원 배분 및 성장 방식이 다르다 (조잡하다; 밀집)
(2) 사업 단위 전략-2 단계
사업부 전략 (Business unit strategy): 사업부는 본사 또는 그룹 회사의 전반적인 전략의 지도 하에 본사의 발전 목표를 달성하기 위해 한 비즈니스 기업의 발전에 대한 장기 계획과 마스터 계획을 세웠습니다.
(3) 기능 전략-세 번째 수준
기능 전략 (Functional strategy): 하위 전략이라고도 하는 다양한 전문 기능을 활용하여 기업의 전반적인 전략 및 비즈니스 단위 전략의 실현을 보장하고 기업의 운영 활동을 내부 및 외부 환경의 요구 사항에 더 효과적으로 적응할 수 있도록 하는 장기 계획 및 마스터 계획을 말합니다.
(12) 기업 경영 전략의 콘텐츠 시스템
(1) 전략적 사고 (사령관, 영혼, 지도 역할)
(2) 전략적 목표 (전략의 핵심)
(3) 전략적 초점
(4) 전략적 접근 (포괄 성, 단일성, 목적 및 수단)
(5) 전략적 단계
(6) 전략적 대응 (비즈니스 전략이라고도 함)
기업 경영 전략은 여러 단계로 나뉘어 일반적으로 3 등급으로 나뉜다.
예를 들어, 기업 전략은 여러 수준으로 나눌 수 있습니다. 기업은 일반적으로 회사 계층, 업무 계층, 실행 계층의 세 가지 수준의 전략을 가져야 합니다. 각 수준에는 방향과 목표, 정책과 제한, 계획과 지표라는 세 가지 요소가 있습니다.
회사 수준은 혁신, 안정화 전략 및 개발 전략과 같은 회사 전체의 발전 전략입니다.
비즈니스 차원의 전략은 비용 리더십 전략, 차별화 전략 등 시장에서 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 방법을 주로 결정합니다.
임원 전략은 비즈니스 및 회사 계층 전략에 서비스를 제공하고 전략의 효과적인 구현을 보장합니다.
기업 전략 결정이란 무엇입니까? 전략적 결정이란 무엇입니까?
전략적 결정은 글로벌, 장기적, 전략적 중대한 의사결정 문제를 해결하는 결정이다. 보통 고위 의사결정권자가 만든다.
전략적 결정은 기업 경영의 성패의 관건이며 기업의 생존과 발전과 관련이 있다. 올바른 결정은 기업이 올바른 방향으로 나아가고, 기업의 경쟁력을 높이고, 환경에 적응할 수 있는 능력을 향상시키고, 좋은 경제적 이익을 얻을 수 있게 한다. 한편, 의사결정 실수는 기업에 막대한 손실을 초래하고 심지어 파산까지 초래할 수 있다.
전략적 결정은 전략 관리에서 매우 중요한 부분이며, 전후를 계승하는 허브 역할을 한다. 전략적 의사 결정은 업계 기회, 경쟁 패턴, 엔터프라이즈 역량 등 전략 분석 단계에서 제공되는 의사 결정 정보를 기반으로 합니다. 전략적 결정은 각종 정보를 종합하여 기업 전략과 관련 방안을 결정해야 한다. 전략 구현은 전략적 의사 결정 의도와 목표를 달성하기 위해 다양한 전략적 배치를 더욱 세밀하게 분해하고 배포하는 것입니다.
전략적 의사 결정의 세 가지 요소
전략적 의사 결정의 세 가지 요소는 전략적 의사 결정에 영향을 미치는 세 가지 요소, 즉 전략적 배경, 전략적 내용 및 전략적 프로세스를 나타냅니다.
전략적 배경은 전략 실행 및 개발 환경을 나타냅니다.
전략적 내용은 전략적 의사 결정에 포함 된 주요 활동을 나타냅니다.
전략 과정은 전략이 변화하는 환경에 직면했을 때 활동이 어떻게 관련되어 있는지를 말합니다.
전략적 배경, 전략적 내용 및 전략적 프로세스가 함께 전략적 결정을 결정합니다.
전통적인 전략적 의사 결정 모델
주로 SWOT 모델, SWOT 모델 외에도 전략 분석 및 보스턴 매트릭스 및 GE 매트릭스와 같은 전략적 결정에 사용할 수 있는 다른 모델이 있습니다.
전략적 의사 결정 단계
전략 결정 단계는 전략 포지셔닝 결정, 전략 지표 결정 및 경영 전략 결정의 세 단계로 나눌 수 있습니다.
1, 전략적 포지셔닝 결정
전략적 의사 결정 단계에서 가장 중요한 임무는 전략적 포지셔닝입니다. 시장 차원의 S 포지셔닝과 제품 범주의 P 포지셔닝에 초점을 맞춘' 무엇을 하는가' 의 기업 전략을 개발하는 것과 같습니다. 이 두 가지가 긴밀하게 연결되어 특정 SP 전략 단위를 형성합니다. 전략적 포지셔닝은 전략 분석 단계 분석을 기반으로 하는 다양한 SP 전략 단위의 업계 수익성 변화 규칙, 경쟁 패턴 및 기업 자체의 능력입니다.
2, 전략적 지표 결정
기업의 전략적 포지셔닝 결정 후 기업은 순이익 목표, 기업 자본 수익률 목표, 자본 투자 목표, 시장 점유율 목표, 자본 산출 목표 등 각 SP 전략 단위의 전략적 목표 값을 결정해야 합니다.
기업은 순이익 비율, 자본 비율, 서로 다른 전략 단위의 상대적 경쟁력 비교 등 서로 다른 SP 전략 단위의 관련 지표 값을 종합적으로 분석하여 각 전략 단위의 전략적 목표 조정을 최적화하고 전반적인 운영 최적화를 촉진해야 합니다.
기업들은 전략 지표 결정을 내릴 때 종종 자신의 자원에 제약을 받는다. 이들은 서로 다른 전략 단위의 기회와 자원 투입을 종합적으로 따져보고, 자원의 채널과 투입을 위한 전략을 고려하고, 시장 유형을 분석해야 한다. 예를 들어, 대규모 투자의 경우, 그들은 또한 자신의 결정이 전체 산업에 미치는 영향을 고려해야 한다.
3, 비즈니스 전략 결정
전략적 포지셔닝 결정과 전략적 지표 결정을 바탕으로 기업은 지표의 실현을 보장하기 위해 관련 경영 전략을 개발해야 합니다. 기업의 자본 수익률을 높이는 경영 전략 (예: 비용 리더십 전략 및 품질 리더십 전략) 에 중점을 둡니다. 자금 조달 전략 및 인수 전략과 같은 투자 가능한 자본 금액을 늘리는 비즈니스 전략 저가 전략 및 채널 전략과 같은 시장 점유율을 높이는 경영 전략 자본 산출을 높이는 경영 전략 (예: 린 생산 전략, 프로세스 리엔지니어링 전략, 정보 전략 등). 순이익을 높이는 목표는 상술한 경영 전략의 제정과 시행에 달려 있다.
비즈니스 전략 결정은 비즈니스 기능 영역의 전문 분석이 필요합니다. 여기서 분석은 전략 관리 주기의 전략 분석과 달리 분석 내용은 광범위하고 유연해야 합니다. 경영 전략의 결정은 자신의 목표와 행동 계획을 가져야 하며, 경영 전략 실행에 대한 구체적인 보장 조치는 경영 전략 결정의 내용이 아닌 전략 이행 단계의 내용으로 볼 수 있다.
전략적 의사 결정의 전형적인 사상의 비교
전략적 의사결정사유는 기업이 전략적 의사결정을 하는 출발점을 가리키며 전략 분석과 밀접한 관련이 있다. 전략적 의사 결정 사고에는 여러 가지 유형이 있습니다. 다음은 몇 가지 중요한 것을 선택하여 간략하게 분석합니다.
1, 리소스 지향
기업 자원에는 여러 가지 유형이 있으며, 자원 중심 결정은 기업이 어떤 자원을 보유하고 있는지 먼저 살펴본 다음, 자원이 업계에 투입될 수 있는 기회를 분석하여 결정을 내리는 것입니다. 만약 기업이 대량의 유휴 토지를 가지고 있다면, 왕왕 토지 자원의 개발 이용을 모색할 것이다. 부동산 기회가 좋다면, 그들은 부동산 업계에 진출하기로 선택할 것이다. 기업은 고객 자원을 보유하고 있으며, 고객에게 다른 유형의 제품이나 서비스를 제공하여 더 많은 수익 창출 기회를 얻는 경우가 많습니다.
자원 지향적인 의사 결정 사고의 장점은 기업 자원을 잘 활용한다는 점이다. 단점은 기업이 비대하고 비만하기 쉽다는 점이다. 자원이 너무 분산되어서 주업이 불분명해지고, 기업들이 각 전선에서 경쟁하는 데 불리하고, 심지어 기업이 조기 사망할 수도 있다는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) 자원 중심 결정은 기업의 자원을 진정으로 인식해야 한다. 그렇지 않으면 자신의 자원과 능력을 과대평가하면 의사결정을 통제할 수 없는 경우가 많다. 현재 사람들은 TCL 의 국제화 전략에 대해 매우 우려하고 있으며, 국제화가 불리한 이유는 왕왕 많다. 자신의 국제화 운영 능력에 대한 과대평가와 준비 부족이 TCL 이 현재 수동적인 중요한 원인이다.
2. 기회 지향
기회 지향적 의사 결정의 아이디어는 먼저 외부 기회를 본 다음 자원을 조직하여 기회를 잡는 것이다. 그 성공의 기초는 기회에 대한 정확한 판단에 있다. 인터넷 경제 초기에는 인터넷 벤처 투자가 핫해 가장 기회 지향적인 의사결정 업종이 되면서 수많은 실패자 가운데 소수의 성공 엘리트가 탄생했다. 기회 지향적 사고는 평범한 사람들의 무리를 이루었다.
기회 지향적 단점은 자원이 부족한 상황에서 결정을 내리는 경우가 많으며, 때로는 처음엔 질 수도 있지만, 두 번째는 질 수 없다는 것이다. (존 F. 케네디, 기회명언) 기회형 기업은 모든 기회를 잡으려 하지만, 결과는 종종 아무것도 꽉 잡지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기회명언) 때때로 나는 기회에 자신이 없어서 놓칠까 봐 두렵다. 기업 자원이 너무 분산돼 강력한 주업을 형성하기 어렵고 경쟁 분야는 모두 조연이다. 기회지향형은 정도를 잘 파악해야지, 기회를 소홀히 해서는 안 되고, 모든 업종에서 툭하면 안 되는 것 같다.
3, 트렌드를 따라가세요.
비교, 풍조를 따르는 사상은 중국의 대량의 기업에 존재하며, 현재는 대량의 공기업, 사기업에도 존재한다. 같은 업종의 다른 회사들은 다양화 상품을 만들어 돈을 벌었고, 새로운 시기의 상황에 따라 세심한 분석을 하지 않고 투기성 추종을 하는 경우가 많아 종종 역효과를 낸다. 예를 들어, 지난 몇 년 동안 가전제품 업체들은 자동차 만들기 운동을 일으켰고, 일부 민영기업은 철강을 만들고자 하는 충동도 있었다. 그 결과 많은 기업들이 이 결정에 대해 참담한 대가를 치렀다.
과거에 일부 기업은 외부나 동행의 영향을 받았다. 예를 들어, 다른 기업들이 국제화, 다양성, 풍조를 따르지 않으면 시대에 뒤떨어질까 봐 두렵다. 그래서 그들은 자신의 현실에 따라 국제화와 다양성을 선택했다. 그 결과, 다른 사람이 성공할 수 있고, 자신이 성공할 수 없고, 기업을 국제화나 다양성의 수동적 지위에 빠뜨릴 수 있다.
바람과의 실패의 관건은 네가 분석과 기회를 잘 파악하지 못한다는 것이다. 정말 기회를 볼 수 있다면, 남보다 한 걸음 늦는 것도 큰 지혜다. 다른 기업은 열사일 수도 있고, 자신의 기업은 영웅이 될 수도 있다. 예를 들어, 일부 신흥 기술 기회를 분석하고 포착할 때, VCD 의 만염은 선봉이라고 불리며, 다른 추종자들은 후발주자가 되었다.
4, 어쩔 수 없이 어쩔 수 없는 타입
어쩔 수 없이 강요당하는 것은 종종 여러 가지 원인으로 인해 발생한다. 일부 기업은 외부의 변화에 관심이 없어 고개를 숙이고 수레를 끌고 고개를 들지 못한다. 이렇게 되면 기업은 어쩔 수 없이 업종이 하락할 때 출로를 생각해야 한다. 때로는 기업이 여러 가지 상황으로 인해 손목을 끊는 결정을 내리기가 어려울 때가 있다. 이를테면 퇴출 비용이 높기 때문에 기업은 어쩔 수 없이 환승을 기다려야 한다.
때때로 외부의 기회는 우리 중 누구도 장담할 수 없어, 기업은 자신의 운명을 내기할 수밖에 없다. 도박을 하지 않으면 다른 선택의 여지가 없고, 변신만 할 수밖에 없다. 예를 들어, 4 ~ 5 년 전, 컬러 TV 업계의 전통적인 CRT TV 송풍구, 평면 TV 는 추세였으나, 얼마나 오래 주인공이 될 수 있는지, 기업들은 잠시 말하기 어려웠다. 유명 컬러텔레비전 업체인 창홍은 이 과도기가 약 10 년 정도 걸릴 것이라고 생각한다. 이에 따라 3 년 후에는 평면 TV 가 빠르게 성장하고, 등투 제품은 휘황찬란하지만 빠르게 쇠퇴할 것으로 보인다. 기업은 어쩔 수 없이 방향을 조정하고 자원을 평면 TV 로 옮겨야 했다. 대조적으로, 해신은 일찍이 평면 TV 의 전망을 인식하였다. 배투도 시도했고, 어떤 이유로 일찍 배투도 포기했지만, 평면 컬러텔레비젼에 몸을 던졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 배투, 배투, 배투, 배투, 배투) 그 결과, 태블릿산업의 기회가 예정대로 다가오면서 해신은 컬러텔레비전 업그레이드의 대승자가 되었다.
전략적 의사 결정의 네 가지 전형적인 아이디어 중 자원 지향과 기회 지향은 각각 장단점이 있으며, 기업은 스스로 유연하게 운용해야 한다. 비교와 풍조, 어쩔 수 없이 강요당하는 것은 모두 기업이 반성하고 개선해야 할 일이다.
기업 전략 관리의 전략적 수준은 무엇입니까? 기업 전략 관리의 세 가지 수준은 전반적인 계층 전략입니다. 비즈니스 및 기능 수준 전략
1, 전체 수준 전략
전반적인 수준 전략, 기업 전략이라고도 하는 기업의 최고 수준 전략이자 기업의 전반적인 전략 개요입니다.
2. 비즈니스 계층 전략
비즈니스 수준 전략은 비즈니스 단위 전략이라고도 합니다. 현대 대기업은 일반적으로 동시에 다양한 경영 업무에 종사하거나 여러 가지 다른 제품을 생산하는데, 상대적으로 독립된 제품이나 시장 부문이 있는데, 이 부문이 바로 사업부나 전략 업무 단위이다.
3. 기능 계층 전략
기능층 전략은 기업의 특정 기능 관리 분야에서 제정된 회사 전략과 경영 전략을 관철하고, 집행하고, 지원하는 전략이다.
기능 전략은 주로 특정 기능의 관련 부서가 어떻게 효율적으로 업무를 수행하는지에 대한 질문에 답하며, 기업 자원의 활용 효율을 높이고 기업 자원의 활용 효율을 극대화하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 그 내용은 경영 전략보다 더 상세하고 구체적이며, 전반적인 전략과 경영 전략을 구체화하고, 기능을 조율하며, 일반적으로 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, R&D 전략 등을 포함한다.
회사급 전략, 비즈니스급 전략, 기능급 전략이 함께 기업 전략 체계를 구성한다. 기업 내에서 기업 전략 관리의 각 측면은 서로 연결되어 서로 협력한다. 기업 전략의 각 계층은 다음 계층의 전략에 대한 방향을 제공하고 다음 계층의 전략적 환경을 구성합니다. 각 수준의 전략도 다음 수준의 전략 목표 달성을 보장하고 지원합니다. 따라서 기업은 전반적인 전략 목표를 달성하기 위해 이 세 가지 수준의 전략을 효과적으로 결합해야 합니다.
학습 전략, 질문 005: 기업 전략 관리의 수준은 무엇입니까? 기업 전략 관리에는 회사 전략, 비즈니스 전략 및 기능 전략의 세 가지 수준이 포함될 수 있습니다. 두 가지 문제를 해결하십시오: 첫째, 어떤 사업을합니까? 기업의 성격과 취지를 결정하고, 기업 활동의 범위와 초점을 결정하는 것이다. 둘째, 이러한 비즈니스를 어떻게 개발할 수 있습니까? 자원 구성의 크기, 비율 및 순서를 결정하는 것입니다. 실적: (1) 기업 사명. 어떤 업무 분야에 종사하고, 어떤 소비자를 서비스하고, 어떤 업무 영역을 발전시키는가. (2) 전략기구의 구분 (SBU) 과 전략사업의 발전 계획. (3) SBU 의 전략적 목표에 중점을 둡니다. 2. 비즈니스 전략. 핵심은 SBU 가 제공하는 제품과 서비스의 업계 또는 특정 부문 내 경쟁 우위를 높이는 것입니다. 대외, 경영 전략은-어떤 경쟁 우위를 형성합니까? 내부, 비즈니스 전략은 무엇입니까? 우리는 어떤 경쟁력을 세워야 합니까? 실적: (1) 어떻게 기업 사명을 수행합니까? (2) 비즈니스 개발 기회 및 위협 분석 (3) 비즈니스 개발의 내부 조건 분석 (4) 비즈니스 개발의 전반적인 목표 및 요구 사항 (5) 비즈니스 전략 중점, 전략 단계 및 주요 전략 조치 결정 3. 기능 전략. 관건은 기업 자원의 이용 효율을 높이고 기업 자원 이용 효율을 극대화하는 것이다. 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, R&D 전략, 홍보 전략 등으로 나눌 수 있습니다. 성과: (1) 어떻게 업무 발전의 전반적인 목표 (2) 기능 목표의 논증과 세분화를 이행할 것인가. 예를 들어, 개발 목표-규모, 생산성 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 제품 목표 품질 목표 시장 목표-시장 점유율 및 성장률 직원 품질 목표 현대화 목표 등을 관리하다. (3) 기능 전략의 전략적 중점, 전략 단계 및 주요 전략 조치 (4)' 전략 실행의 위험 분석 및 적응성 분석-기업 전략 관리', 왕방화, 복단대 출판사.
전략을 세우고 결정을 내리는 것은 기업 발전의 수준이다. 기업 경영 전략 차원의 구체적인 내용은 다음 세 가지 측면을 포함한다.
1, 회사 전략
기업 전략의 연구 대상은 상대적으로 독립된 업무나 기관으로 구성된 전체 기업이다. 기업 전략은 기업의 전반적인 전략 개요로, 기업 최고 경영진이 기업의 모든 행동을 지도하고 통제하는 최고 행동 강령이다. 기업 전략의 주요 내용은 기업의 기본적인 논리적 관계나 기본적인 원인을 포함하며, 기업 전략 결정의 가장 기본적인 요소 중 하나입니다. 일반적으로 회사 전략은 "우리가 해야 할 업무", 즉 기업의 사명과 임무, 제품 및 시장 분야를 파악하는 두 가지 측면을 주로 강조합니다. 두 번째는 "이러한 비즈니스를 관리하는 방법" 입니다. 즉, 기업의 서로 다른 전략 기관 간에 자원을 할당하고 어떤 성장 방향을 취하는 것입니다.
2. 경쟁 전략
경쟁 전략 (사업부 전략 또는 분기 전략이라고도 함) 은 각 전략 단위가 회사 전략지도하에 제정한 부서 전략으로, 회사 전략의 하위 전략이다. 기업 전략의 네 가지 요소 중 경쟁 전략은 주로 경영 범위와 자원 구성의 두 가지 요소를 강조하며, 주로 제품과 서비스의 시장 경쟁을 연구한다. 기업 외부에서 볼 때, 그 목적은 주로 특정 제품 및 시장 분야에서 경쟁력을 확보하는 것입니다. 기업 내부적으로는 주로 일정 수준의 시너지 효과, 즉 생산, 재무, R&D, 마케팅 등 각종 경영 활동을 총괄적으로 조율하고 조율하는 것이다.
3. 기능 전략
직능 전략은 기업별 기능 관리 분야에서 제정된 것으로, 회사 전략과 경쟁 전략을 관철하고, 실시하고, 지원하기 위한 전략이다. 기능 전략은 일반적으로 마케팅 전략, 인사 전략, 재무 전략, 생산 전략, R&D 전략, 홍보 전략 등으로 나눌 수 있습니다. 기업 전략 및 경쟁 전략보다 기능 전략이 더 상세하고 구체적이며 실현 가능합니다. 실제로 기능 전략은 기업 전략, 경쟁 전략, 실제 예상 전략 목표 달성 사이의 "다리" 입니다.