회사의 기본 상황 및 향후 개발 계획
(산업 전망 및 회사 개발 계획:
1. 사이트 제작: 전자상거래와 인터넷의 보급으로 모든 회사가 사무실에서 전산화작업을 보급하고 있으며, 회사마다 하나의 사이트가 있어야 하는 것은 필연적인 추세다. 회사의 발전으로 회사 홈페이지는 2-3 년 또는 1-2 년 후 회사 현황에 따라 개편될 예정이다.
2. 컴퓨터 및 네트워크 유지 보수 아웃소싱: 일반 중소기업이나 기업이 네트워크 관리를 고용하면 1 년에 1-20000 원이 소요됩니다. 유지 관리를 아웃소싱하는 경우 10 대의 컴퓨터로 계산하면 한 대의 컴퓨터 서비스 요금이 200/ 년밖에 안 되는 것은 회사에게도 유혹이다. 회사 이익에 비해 재료비 등 추가 수익이 있다.
셋째, 네트워크 엔지니어링 네트워크 배선: 국가 건설 자격 등의 요구 사항이 필요하기 때문에 미래의 발전 방향이며 주로 건물 배선, 기업 네트워크 변환 등이 필요합니다. ) 을 참조하십시오
회사의 기본 정보
1, 회사 운영 및 목표
제안 된 네트워크 회사의 비즈니스 방향은 중소기업 웹 사이트 제작 및 유지 보수, 단위 컴퓨터 유지 보수 아웃소싱, 개인 가정용 사용자 컴퓨터 유지 보수 및 수리 (주로 현장 서비스), 네트워크 케이블 연결 프로젝트 (입찰에 참여하는 경우 자격 인증이 필요하기 때문에 향후 개발 방향이 될 것입니다) 를 포함합니다.
반품 보증: 고객 만족도 및 적용 범위, 직원 품질 및 서비스 열정
회사 운영 모드 및 수익 분석
초기 회사 수입은 주로 사이트 제작과 컴퓨터 네트워크 유지 관리였다.
현재 일반 기업 사이트 제작 가격은 2000-3000 이며, 그 중 비용은 업무원 10- 15% 공제, 사이트 기술자10-/Kloc-입니다.
공간 도메인 이름의 이익률은 30%-50% 입니다. 우리 회사는 더 낮은 가격과 더 나은 서비스로 신속하게 시장을 점령할 수 있다. 예를 들어, 우리는 1000-2000 의 가격 주문, 비용 300, 이익 700 을 할 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
1 년 경력의 업무원, 월업무량 10000 이상. 800 의 기본급을 빼면 (기술자 한 명이 1000 의 기초회사를 개설할 수 있음) 한 달 동안 회사는 7000-8000 의 이윤을 거둘 수 있다.
회사 컴퓨터 유지 관리 아웃소싱 200/ 년, 한 회사가 한 달에 8 대의 컴퓨터를 개발하면 매출 총이익은 1600, 1 년은 19200 이다.
인적 자원 계획
새로운 경제 시대에 인재는 부의 원천이다. 새로운 경제 시대, 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 인재가 있는 사람은 부를 가진다. (서양속담, 돈속담) 회사는 인간적인 기업 문화를 실천하고, 인적 자원 관리의 목표는 직원 가치를 극대화하는 것이다.
과학적이고 합리적인 인재 지능과 시간 구조를 세우고, 새로운 인재 공간을 창조하고, 인재 보완 효과를 실현하다.
공개, 공평, 공정한 성과 평가 체계와 합리적인 보상 체계를 세우다.
경쟁 메커니즘을 도입하여 직원들의 적극성을 충분히 동원하여 그들의 창조성을 발휘하다.
직원 간의 상호 작용 학습을 제창하여 기업 가치와 직원 가치의 동시 성장을 실현하다.
위험과 대책
I. 위험
1, 시장 위험
시장 가격 변동. 업계의 잠재 진입자와 기존 경쟁자 간의 경쟁이 심화됨에 따라 회사는' 가격전' 전략을 채택하여 경쟁사를 타격하여 제품의 가격 변동을 일으켜 이익에 영향을 미칠 것이다.
저가로 판매하다. 회사 고객은 다른 회사의 경쟁을 받을 수 있으며, 이는 그들의 수입에 영향을 미칠 것이다.
2. 운영 위험
인건비 상승, 우수한 인재 부족
기술자를 안정시키고 우수한 외부 판매 인재를 유치하기 위해 회사는 일련의 인센티브를 취하므로 인건비에 대한 투자가 점차 증가할 수밖에 없다. 한편, 회사가 초창기 단계에 있기 때문에 근무환경, 복지대우 등에서 다른 회사와의 시작 시 약간의 차이가 있을 수 있어 우수한 인재를 도입하는 난이도가 높아질 수 있다.
둘째, 대책
1, 인력 위험 대책
직원 가치와 기업 가치의 * * * 성장을 달성하기 위해 "사람 중심" 기업 문화를 고수하십시오.
"얼마나 큰 무대를 만들 수 있는가" 라는 인재관을 고수하다.
가능한 한 인재를 유치하고 유지하기 위해 다양한 인센티브 조치를 취한다.
2. 시장 위험 및 대책
서비스 품질 향상, 경쟁력 강화, 시장 변화에 적응
3, 비즈니스 위험 및 대책
목표 원가 관리를 촉진하고 원가 통제를 강화한다.
내부 교육, 외부 교육 등 다양한 조치를 취하여 관리팀의 전반적인 자질을 높이다.
끊임없이 변화하는 외부 환경에 적응하기 위해 조직 혁신과 사상 혁신을 제창하다.
자금 운용에 대한 감시를 강화하여 자금 사용 효율을 극대화하다.