가족 관리 모델, 이 관리 모델
가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능을 이용하여
즉, 응집력,
가족을 터트릴 수 있도록 노력하는 것이다
혈연의 응집작용은 기업의 관리를 실현할 수 있다.
역사적으로,
상업기업이 자기 사업을 시작했지만
마침표,
이런 가정 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다.
하지만,
기업이 발전함에 따라
어느 시점에서,
특히 기업이 대기업으로 성장할 때,
이런 가족화된 기업 관리
이런 모델은 곧 문제가 생길 것이다.
이런 관리 모델에 사용된 가족 혈연 관계의 응집력 때문이다
기능,
내부 소모작용에 의해 내부 소모작용으로 바뀔 것입니다.
그래서 이런 관리 모델도
그의 관리 모델이 대체되었다.
중국의 가족 친화적 기업 관리 모델은 기업 창업기에 있는 기업에 긍정적인 의미를 갖는다.
표면 영향은 거의
99%
그러나 기업이 창업 시기를 건너뛰면 기업에 미치는 부정적인 영향은 거의 같다.
이다
99% 입니다.
이런 관리 모델의 존재는 우리나라의 신용체계와 법률제도가 여전히 매우 좋기 때문이다.
완벽하지 않습니다.
사람들은 자신의 자산을 자신과 혈연관계가 없는 사람에게 주는 것을 두려워한다.
그래서, 아니
어쩔 수 없이 이런 가족 관리 모델을 채택해야 한다.
2.
우정 관리 모델
이런 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다.
돈이 적을 때,
버디에 있습니다.
아이들이 친구들을 위해 무엇이든 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때,
이 모델은 매우 응집력이 있다.
하지만 언제
기업이 일정 규모로 성장했을 때,
특히 기업 이익이 어느 정도 증가한 후에는
형들의 우정은 나약하다
녹고,
따라서, 만약 기업이 발전에 따라 이 관리 모델을 최대한 빨리 조정하지 않는다면,
그러면 필연적으로 기업으로 이어질 것이다.
그 산업은 빠르게 쇠퇴하거나 심지어 파산했다. 중국에는 민간 기업이 있습니다.
""
윈도
""
처음부터 서로 맞는 느낌이 다섯 가지였다.
다른 나라의 사람들이 세운 우호적인 기업,
그 당시에는 모두가 먹고 마실 수 있었습니다.
기업가는 전혀 그렇지 않을 가능성이 있다
돈에 신경 쓰다. 그러나 만통이 첫 번째 큰 이윤을 받았을 때 다섯 사람이 마찰을 일으키기 시작했다.
당시 만통이 비교적 큰 주주는 풍륜이었는데, 그는 이런 관리 모델을 계속 견지하여 기업을 발전시키기를 원했다.
그는 기업 창업자를 조직하여' 수호전' 을 읽으며 분합의 교훈을 기억하게 했지만 결국 그렇지 않았다.
이 문제를 해결했습니다.
어떤 사람들은 기업을 해체해야 합니다.
이런 우호적인 관리 모델을 포기하다.
나중에 만
아동은 창업자가 스스로 창업하여 여러 기업을 부화시켰다.
3.
따뜻한 관리 모드
이런 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 것을 더욱 강조한다.
이런 식으로 만,
제작
기업의 발전이 신속하다.
기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳다.
하지만 우리는 인간미를 강조할 수 없다
이것은 기업 경영 시스템의 가장 중요한 원칙이다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다.
그래서 인정에 대한 지나친 강조는 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 결국 통제력을 잃기 쉽다.
심지어 파산.
어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다.
한 사람을 생각하다
기업 관리자로서, 만약 여러분이 관리자에 대해 생각한다면,
그러면 관리되는 사람은 반드시 좋은 보답을 받을 것이다.
신문은 열심히 일해서 기업이 더 잘 발전할 수 있도록 하는 것이다. 보시다시피 열정 관리 모델은 실제로 생각하고 있습니다.
우의의 양심 원칙으로 기업의 관리 관계를 처리하다.
경제적 이익 관계에서
이른바 양심
분명히 말하기 어렵다.
경제학 이론, 양심,
사실, 이것은 윤리적이고 사람 중심적입니다.
경제적 이익의 표준화된 보답 모델은 감정과 취향의 형태로 나타난다.
그래서,
만약 여러분이 양심에 대해 개괄적으로 이야기한다면,
무슨 얘기를 해요
어떤 인간성,
이해 관계를 건드리지 않고
이익의 호혜를 고려하지 않고,
사실 일을 잘 하기는 어렵다.
결국 기업은 모두 나쁘다.
관리는 단순히 따뜻함이 아닙니다.
첫 번째는 이해 관계의 정의입니다.
일부
인간의 타고난 따뜻함,
이해관계의 정의는 종종 부드럽습니다.
하지만 기업 경영에서는 도움이 됩니다.
이해관계의 정의는
""
무정하다
""
, 이익 관계의 정의, 어느 시점에서.
""
손이 맵지 않다
""
,
""
신보
무정하다
""
쓸모가 없다.
여러 가지 이익 앞에서만
""
냉혹하고 무정하다
""
사람,
특히 이익을 위해.
에너지를 정의합니다
""
누군가의 감정을 아까워하지 마라
""
사람은 직업매니저가 될 수 있다. 예를 들어, 누군가가 잘리면 울다.
울어라.
관리자로서 한 사람은 마음이 약해졌다.
원칙적으로 실직한 노동자를 불쌍히 여기고, 그를 직장에 가게 하고,
그럼 이 사람은
그것은 당신이 전문 매니저가 되지 않을 가능성이 높습니다.
4.
임의 관리 모드
현실에서, 그것은 두 가지 형태로 나타난다.
첫째, 민간 기업의 독재 관리.
독립의 원인
무작위 관리로서,
사기업의 기업가 독재 때문이다.
그는 말했다.
계산,
그는 언제든지 모든 규칙과 제도를 수정할 수 있습니다.
그의 말은 원칙과 규칙이고,
그래서 이런 관리는
무작위 관리에 속한다.
다른 형태에서는,
국유 기업에 대한 행정 개입입니다.
즉, 정부
기관은 한 공기업의 경영 활동에 마음대로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다.
변하다.
볼 수 있습니다.
이런 관리 모델은 사기업에서 독재 관리로 표현되거나,
나라를 위해서든.
기업 제도에 대한 정부의 과도한 행정 개입.
현재 많은 사기업이 도산하고 있습니다.
단지
이 무작위 관리 모드 구현의 피할 수없는 결과.
기업가가 말을 잘못했기 때문에,
기타
나는 그것을 바로잡기 위해 말을 할 수 없다.
기업가들조차도 잘못된 결정을 내렸습니다.
아무도 그것을 바꿀 수 없습니다.
마지막은 기업일 수밖에 없다.
끝났어.
5.
제도화된 관리 모델
제도화된 관리 모델이라고 합니다.
일정한 확립 규칙에 따라 기업 관리를 추진한다는 뜻이다.
언제 ...
하지만,
이런 규칙은 분명히 모두가 인정하는 계약 규칙일 것이다.
동시에, 이 규칙은 또한 책임과 권리이다.
대칭.
그래서,
미래 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 한다.
적당히
다른 관리 모델의 유용한 요소를 흡수하고 활용합니다.
왜 그렇게 말하죠? 제도화 때문입니다.
비교 관리
""
잔혹하다
""
적당히 본연의 우정을 소개하는 것이 정말 좋다.
심지어 때때로 우리는 관리의 모순과 이익을 좀 무작위로 처리할 수 있다.
""
염분을 제거하다
""
제도화가 너무 딱딱하기 때문에 규칙을 설명해 주세요. 만약 적절하지 않다면
""
완화시키다
""
단번에 하기는 쉽지 않지만, 결국은 잘 관리될 것이다.
이성의 주요 대상은 인간이다.
사람은 평범한 것이 아니다.
사람들은 다양한 생각을 가지고 있습니다.
소유입니다.
역동적입니다.
따라서 제도화 된 관리에 대해 완전히 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다.
다른 관리 모델을 적절히 흡수하는 사람들입니다.
장점,
혼합 엔터프라이즈 관리 모델에 통합됩니다.
이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다.
죄송합니다
중국이 지난 10 년간 기업 관리 모델 선택에서 얻은 * * * 인지 결론이다.
하이드 훈련 CPLP?