개혁개방 20 여 년 동안 민영기업은 중국 경제의 빠른 발전에 큰 공헌을 하여 경제활동에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 그러나 현재 우리나라 민영기업의 성장은 결코 만족스럽지 못하다. 민영기업의 전반적인 발전이 둔화되어 2 차 창업이 난항을 겪고 있다. 고속성장 이후 경영난이나 도산에 빠진 기업도 많다. 그렇다면 왜 중국의 그렇게 많은 민영기업이 잘하지 못하거나 잘하지 못하는가? 첫째, 민영기업의 문제점 1, 기업 구조 부족. 발전 궤적으로 볼 때 민영기업은 왕왕 가족산업부터 시작하여 자영경제에서 태어난다. 전형적인' 임인 유친' 과' 가족식 통치' 를 가지고 있다. 기업의 관리는 항상 사장의 개인적 매력에 따라 관리된다. 일부 기업의 사장은 개인적인 매력이 부족하여 관리 효과는 10% 와 20% 에 달할 수밖에 없다. 일부 기업의 사장은 강한 개인적 매력을 가지고 있어 창업 단계에서 80% 이상의 관리 효과를 얻을 수 있다. 중국의 많은 기업가들은 개인적인 매력을 미신하지만 실제로는 한 기업을 관리하는 상한선은 200~300 명이다. 회사가 커지자 개인의 매력이 회사의 모든 직원을 덮을 수 없게 되자 회사는 단번에 내리막길을 걸었다. 따라서 구조적 관리를 통해서만 기업이 확장될 수 있다. 2. 거시환경상 거시적인 요소의 경제적 요인에 대해 말하자면, 나는 민기업과 공기업을 비교해보고 싶다. 이렇게 하면 민기업이 왜 발버둥치고 있는지 쉽게 알 수 있다. 생산적 자원의 투입 비용으로 볼 때 공기업과 사기업은 큰 차이가 있다. 예를 들어 국유기업은 무상이나 저가로 토지자원을 사용하고 민영기업은 매우 높은 가격으로 토지자원이나 수력자원을 사용하는데, 이는 민영기업의 비용도 증가시킨다. 반면에, 국가의 많은 중요한 광물 자원은 기본적으로 공기업이 소유하며 이전에는 완전히 무료였다. 최근 몇 년 동안 낮은 세율을 실시하여, 심지어 거의 무료로 사용할 수 있을 정도로 낮았다. 중국 3 대 유명 석유회사도 마찬가지다. 최근 몇 년 동안 그들이 납부한' 특별수익금' 은 외국의 주요 산유국보다 현저히 낮다. 많은 광산자원의 시장 판매 가격은 기본적으로 국제와 접목되어 있는데, 실제로는' 떡 손가락-스스로 자신을 먹는다' 는 것이다. 그러나 민간 기업이 자원을 이용하는 것은 공기업보다 훨씬 어려워 공기업과 경쟁하기가 어렵다. 기본 주도 산업은 모두 공기업이 점유하고 있다. 이에 따라 시장 경쟁에서 민영기업은 이미 출발선에 졌다. 그들은 어떻게 공기업, 심지어 외국기업과 경쟁합니까? 3. 사기업 눈 저기술. 많은 민영기업이 경영 상황에 직면했을 때 시장에서 어떤 상품의 판매 전망이 특히 좋다는 것을 보고 즉각 변신했지만 성공률이 낮아 도산에 부딪히는 경우가 많다. 예를 들어, 중국의 코카콜라, 당시 광고는 매우 무거웠고, 방송 빈도는 매우 높았으며, 중국인의 콜라라고 불렸다. 하지만 어떤 가게에서든 코카콜라를 사기가 어렵고 거의 볼 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 코카콜라와 펩시입니다. 코카콜라의 홍보는 잘하지만 침투율이 낮아 금방 잊혀지기 때문이다. 나는 우리 중국의 민영기업이 그랜스로부터 공부한다고 생각한다. 전자레인지만 만들지만 브랜드는 역사가 유구하여 명성이 높다. 전자레인지 업계의 선두 주자입니다. 다른 제품은 없지만 전자레인지는 이미 많은 제품을 운영하고 있지만 효과가 좋지 않은 민영기업을 훨씬 능가했다. 때로는 기업의 다양성이 단일화보다 반드시 좋은 것은 아니지만, 반드시 혁신을 잘해야 한다! 4. 혁신에 실패한 하이테크 기업이 시장에서 우위를 점할 수 있는지 여부는 결국 제품의 경쟁력에 달려 있어 지속적인 기술 혁신 능력을 유지해야 한다. 우리나라 대부분의 민영 하이테크 기업들은 아직 기술 개발기구 부족, 기술 혁신 인센티브 메커니즘 부족, 기술 혁신 인재 부족, 장비, 자금, 정보 등 적극적인 기술 혁신 체계를 형성하지 못했다. 게다가, 상당수의 사업자들은 이미 강한 위험 회피 의식을 가지고 있어 기술 발전에 대해 우려하고 있다. 20 14 전국 1 급 건설사 자격시험 준비자료 진문집건축공사 경제건축공사 프로젝트 관리건축공사 법규 전공은 공사 관리와 실천에 중점을 두고, 응당한 열정과 동력이 부족해 기업이 초기 단계에서 신기술에 의지하고 신제품의 짧은 번영은 곧 시장에서 탈락하게 됐다. TV 에서 한 프로그램을 보고 민영기업이 어떻게 자아를 돌파하고, 과학기술 인재를 채용하고, 첨단기술과 혁신을 자신이 대체할 전통제품에 적용해 기업들이 도산의 곤경에서 벗어날 수 있도록 도와주는 것을 기억한다. 자신의 에이스 제품실만으로는 충분하지 않다는 것을 알 수 있다. 끊임없이 혁신하고 변화해야만 자신의 기업이 살아남을 수 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 둘째, 민간 기업이 어떻게 곤경에서 벗어날 수 있을까? 1. 전략 제조의 장점을 활용한 우세는 사실' 논기 경마' 로, 자신의 긴 공격으로 서로의 약점을 중점적으로 다루고, 잘못된 방식으로 상대의 약점을 공격하는 것이다. 이것은 "쇼핑몰이 전쟁터와 같다" 는 옛말에 해당한다. 전술이 제대로 운용되면 약승강할 수 있다. 2. 집중해서 우세를 낳는다. 중소기업의 인력과 재력은 대기업과 같을 수 없지만 중소기업은 자원을 한 점에 집중해 국지적 우위를 얻을 수 있다. 대형 브랜드는 모든 시장에서 같은 에너지와 자원을 투입할 수 없기 때문에 중소기업은 여전히 국부적인 우위를 얻을 수 있다. 3. 지리적 위치의 우세에 힘입어 많은 현지 브랜드가 자신의 지리적 위치에 의지하여 우세를 얻고, 본토 기업은 생산과 운송 비용에 큰 우세를 가지고 있다. 민족 브랜드로서 재물은 굵지만 본토 뱀을 짓밟기가 어렵고 본토 브랜드와의 경쟁도 싸지 않을 수 있다. Bows 본사는 우한, 우한, 화중 지역의 선두 지위를 중시해 우한 화공 제품과 일용 제품 시장 1 위, 즉 지리적 위치에 의존하는 우세를 유지해 왔다. 홍보전에서 상대인 보결이 공격하면 보스가 더 엄중한 반격을 가할 것이라고 할 수 있다. 보스의 생산기지는 우한 옆에 있어 창고 운송의 비용 우위를 차지하기 때문이다. 홍보전이 얼마나 치열하든, 보스는 우한 이 구역에서도 더 큰 우세한 공간을 가질 수 있다. 이는 다른 로컬라이제이션 정책 및 인사 관계에서 발생하는 일련의 장점으로 간주되지 않습니다. 4. 경쟁사의 공백이나 약세 시장을 찾습니다. 대형 브랜드는 대부분 중요한 시장을 차지하지만 자금과 능력이 제한되어 있어 대형 브랜드가 모든 시장을 돌볼 수 없기 때문에 가장 중요한 시장부터 시작하여 2, 3 급 시장으로 점진적으로 발전하는 데 주력하고 있습니다. 중소기업으로서 큰 브랜드가 특별히 중시하지 않는 시장, 심지어 공백시장을 자신의 주전장으로 삼아 주요 시장에서 큰 브랜드와 직접 맞서는 것을 피하고 상대방의 약점을 공격하고 점령할 수 있다. 매우 콜라는 주로 농촌 시장을 공격한다. 5. 단일 제품이 단일 전문 제품이 되면 특별한 단어가 돋보입니다. 이 제품만 만들어서 더 전문적으로 만들어 주세요. 자신의 발전 요구에 적응하고 소비층을 확대하기 위해서는 기업이 제품 확장, 다종, 심지어 다양화 발전을 선택해야 한다. 이때 마침 자신의 짧은 판을 드러냈는데, 이 기업이 한 제품에만 집중할 수는 없다. 이때 중소기업은 가능한 한 자신을 매우 특정한 캐릭터로 분장했다. 우리는 이런 제품만 만든다. 대보가 치열한 화장품 시장에서 발전한 것은 완전히 특별한 글자에 나타난다. 오랫동안 대보는 SOD 꿀만 생산해 이 제품을' 우리 국민을 위해 특별히 생산된 화장품' 으로 만들어 시장 지위를 흔들지 못했다. 또 기업의 자금력으로 볼 때 한 가지 제품이나 서비스에 집중하면 시장에서 발판을 마련하기 쉽다. 그랜스한테 배워! 민영기업의 상황은 결코 낙관적이지 않지만, 우리가 자신의 열세를 찾아내 분석하고, 적극적으로 해결책을 찾고, 자신에게 자신감을 주면, 정부도 그것을 규범화하고 민영기업의 발전을 촉진할 것이다. 우리는 반드시 들백합이 내일이 있을 것이라고 믿어야 한다.