자영업자는 일종의 소규모 경제로 끝없는 부담을 지고 있다. 그래서 자신의 회사를 보내 입찰 업무를 해야 한다. 계획 제한은 본질적인 상황에 따라 기입할 수 있다. 예를 들어 찜질과 찜질 제품은 병존할 수 있으며, 동시에 연락 부서에서 승인한 공급 약속을 조작할 수 있다. 해외 인사는 오염 없이 영업허가증을 처리할 수 있다. 영업 허가증을 신청하고, 신청서를 가지고 (어떤 회사를 신청해야 하는지), 신분증을 가지고, 현지 공상자제국에 가서 등록하세요. 관련 비용은 많지 않습니다. 작은 상점은 2000-3000 사이에 있어야 합니다. 제가 알기로는 자영업자의 가장 중요한 것은 1 입니다. 본인 신분증 (신분증 또는 기타 유용한 서류 사본); 공원 증명서 (부동산 증명서 또는 임대 조약 사본); 3. 관련 자격증 (예: 위생허가증, 문명영업허가증 등). ) 사업 범위는 다른 부서의 허가 요구를 제출해야 한다. 허가 신청서 (직접 작성); 5. 상표가 필요하시면 먼저 글꼴 크기를 신청해야 합니다. 이것들은 모두 가장 기본적인 것이다. 상공업소에 가면 완전히 가능합니다! 다른 회사, 법인의 증빙증을 처리하려면 우선 공공법 집행 등 관련 기준을 배워야 한다. 중요하기 때문에 그렇지 않으면 실수하기 쉽다! 허허, 합영점 개설에 필요한 수속은 합자기업법에 따라 (1) 두 명 이상의 파트너가 있으며 모두 무한한 책임을 져야 한다. (2) 서면 파트너십 계약이 있습니다. (c) 각 파트너는 출자를 납부한다. (4) 파트너쉽의 명칭을 가지고 있다. (5) 파트너쉽 경영에 종사하는 업무 장면과 필수조건이 있다. 파트너십 계약은 다음과 같은 사항을 명시해야 합니다. (1) 파트너쉽 기업의 이름과 주요 사업장의 주소 (2) 파트너십 개념 및 파트너십 사업 범위; (3) 파트너의 이름과 회사; (4) 파트너의 출자 방식, 출자액 및 지불, 분배일 (5) 이익 분배 및 손실 책임자의 제안; (6) 파트너십 문제의 이행; (7) 동업과 탈퇴; (8) 파트너쉽의 해지 및 청산; (9) 위약 책임. 동업자협정은 동업자의 경영 기한과 파트너 간의 분쟁 처리 방식을 약속할 수 있다. 파트너십 계약은 모든 파트너가 서명하고 봉인 한 후에 효력을 발생합니다. 감사합니다. 공상면허증 세무등록증은 다른 관련 업종관리부에서 비준한 것입니다. 영업허가증을 개설하면 됩니다. 새 기업을 등록하려면 어떻게 해야 합니까? 지분은 어떻게 분배합니까? 새 회사는 어떻게 포지셔닝합니까? 창업 순간 기업을 어떻게 관리합니까? 첫해의 임금 계획은 무엇입니까? 어떻게 기업이 세금 계산에 이익을 얻을 수 있을까요? 너는 반드시 이 모든 것을 탐구해야 한다. 만약 네가 어떠한 준비도 하지 않았다면, 너는 참깨를 주워 수박을 잃어버렸을 것이다. 따라서, 당신은 당신이 어떤 일에 시간을 써야 하는지, 어떻게 해야 하는지 고려해야 합니다. 이것은 당신에게 많은 돈을 절약할 수 있을 것입니다. (존 F. 케네디, 시간명언) 투자 오픈 절차 단계 가이드! 1. 개점 승인은 어디로 갈 수 있나요? 업종마다 승인 부서가 다르다. 다음은 27 개 업종에 해당하는 승인 부서입니다: 1, 임상식품 (사료 첨가제 포함) 및 배송-구역 방역소 2, 담배 전매품 생산경영-담배 전매국 3, 방단 생산경영-보건국 4, 보일러 압력용기 및 엘리베이터 배치-기능 부서 5, 화학공 공상폐가 받은 금은시민은행 7, 여행사-시관광국 8, 특수업계 (여관, 인쇄, 폐금속 인수, 문화오락, 목욕탕)-공공유통과 9, 문학신문 및 음향제품 출판 판매-방송국 10,; 유흥장소-문화국 12, 문화재관리-문화재국 13, 차관-시공상국 시장처 14, 회계 감사국-재정국 Kloc-0/9 부동산관리회사 (부동산회사와의 대리협정 체결)-부동산국 24, 기획기 징수처-공안국 25, 진료장비 판매-의약청 26, 취업배치처-노동국 27, 기업등록대리-상공국 2 투자 개점 절차 가이드는 어떻게 새로운 기업을 등록합니까? 우리나라의 현행 법규에 따르면, 개인 창업의 합법적인 경로는 주로 유한책임회사를 설립하는 것을 포함한다. 등록을 신청하여 자영업에 종사하다. 개인 소유 기업을 설립하다. 협력 관계를 맺다. 신청 최종선은 1 입니다. 유한책임회사: 등록자본 최소 한도는 65438 만원입니다. 기본 호소: (1)2 명 이상 50 명 이하 주주가 공동 출자하여 적절한 법정수 주주를 설립하다. (2) 주주출자가 법정최저자본에 도달했다. 생산경영을 위주로 하는 회사는 50 만원 이상이 필요하다. 상품 도매 위주의 회사는 50 만 원 이상이 필요하다. 소매 상품 위주의 회사는 30 만 원 이상이 필요하다. 기술 개발, 컨설팅, 서비스 회사는 65438+ 만 원 이상이 필요합니다. (3) 주주 * * * 회사 규칙 개발; (4) 회사명, 유한책임회사의 요구에 부합하는 조직기관이 있습니다. (e) 고정 생산 및 운영 장소 및 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다. 2. 자영업자: 등록혈액집업 신고제도에는 최소 요구 사항이 없습니다. 기본 요구 사항: (1) 도시 실업자, 중촌 마을 및 국가 전략 약속에 종사하는 기타 인원은 자영업에 신청할 수 있습니다. (2) 지원자는 업무 기술에 적합한 자금, 사업장, 업무 능력 및 업무 시간을 가져야 합니다. 민간 기업: 등록 자본 신고, 최소 금액 없음. 기본 요구 사항: (1) 인공 투자 (2) 적절한 기업명을 가지고 있다. (3) 투자자가 선언 한 자본 출자; (4) 고정 생산 및 운영 장소 및 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다. 필요한 종업원. 4. 민간 파트너십: 등록 자본 신고, 최소 한도 없음. 기본 요구 사항: (1) 두 명 이상의 파트너가 있으며 모두 법적으로 무한한 책임을 지고 있습니다. (2) 서면 파트너십 계약이 있습니다. (중국 창업망) (3) 각 파트너가 실제로 납부한 출자액 (4) 파트너쉽의 명칭이 있다. (5) 파트너쉽 경영에 종사하는 사업장과 필수조건이 있다. (6) 파트너는 완전한 민사행위 능력을 가진 사람이어야 한다. (7) 법률과 행정 법규는 영리 활동에 종사하는 사람을 금지하고, 합작기업의 파트너가 되어서는 안 된다. 참고: 파트너는 동전, 실물, 토지사용권, 상식재산권 또는 기타 재산권으로 출자할 수 있습니다. 상술한 출자는 파트너의 합법적인 재산과 재산권이어야 한다. 자영업자, 경영부, 유한회사의 차이점은 무엇입니까? 1. 자영업자에 적용되는 관리 규칙은 상대적으로 적고, 상공업, 세무와의 관계는 간단하고 쉽다. 2. 일반경영부문은 독립적으로 계산할 수 없고, 직접 계약을 체결할 수는 없지만, 개인독자기업의 명칭은 다르다. 업무 부서의 소유자가 기업 아래의 기관인 경우 기업에 대한 비즈니스 채우기입니다. 3. 유한회사는 운영에 적합하지 않아 외부 운영과 내부 관리에 대한 요구가 높다. 회사와 자영업자의 차이점은 첫째, 회사가 경영 규모에 따라 필요한 직원을 채용해야 한다는 점이다. 적게는 몇 개, 많으면 수십 개, 그 이상이다. 자영업자는 직원 7 명을 선점해서는 안 된다. 둘째, 회사는 지사를 설립할 수 있고, 지사는 회사명을 사용할 수 있고, 자영업자는 지사를 설립하지 않을 수 있다. 셋째, 회사는 매월 세무서에 세금을 내고, 상공관리비를 내지 않고, 회계 전문가가 있어야 한다. 자영업자는 매월 세무서에 고정액의 세금을 납부하고 공상국에 상공관리비를 납부한다. 넷째, 개인회사는 등록 자본으로 법적 책임을 지고, 자영업자는 개인자산으로 법적 책임을 진다. 개인 주동성: 처음에는 소규모로 가게를 여는 것이 적당하고, 대규모로 회사를 개설하는 것이 적당하다. 추가 설명: 경영부는 일반적으로 회사나 공장의 지사로 민사 책임을 독립적으로 감당할 수 없으며 일반적으로 독립 회계를 하지 않습니다. 물론 경영부라고도 하는 단독 자본 기업도 있다. 회사는 지금 유한회사와 주식회사만 있으면 된다. 첫 번째 단계: 시공상국 (또는 구 현공상국) 기업등록창구에 문의하고 관련 등기서와 원본 자료를 받습니다. 두 번째 단계는 이름 사전 등록을 처리하고' 이름 사전 승인 관심서' 를 따는 것이다. 세 번째 단계: 승인된 이름으로 은행에 임시 계좌를 개설하고 주주는 주식을 임시 계좌로 이체한다. 자격을 갖춘 회계사무소에 가서 검자 증명서를 발급하다. 4 단계: 준비된 등록자료를 상공국 등록창구에 제출하여 접수와 초심을 진행한다. 5 단계: 공상국에 가서 영업허가증을 받고 예약시간에 따라 등록비를 납부합니다. 6 단계, 정규신문에 공지 노출. 셋째, 지분 분배: 의사 결정은 공정하고 혼란스럽지 않습니다. 지분 분배는 기업의 최우선 비밀이다. 일반적으로 창업 초기의 지분 분포는 비교적 정확하고 구조도 비교적 간단하다. 몇몇 파트너는 출자한 금액에 따라 상응하는 지분을 얻었다. 그러나 기업의 성장에 따라 반드시 입출이 있을 것이고, 분배에는 반드시 각종 힘이 있을 것이다. 따라서 합리적인 지분 구조는 기업 안정의 초석이다. 가족기업 지분 배정 노하우: 가족기업은 주로 두 가지 지분 안배, 즉 대피형 지분 안배와 수렴형 지분 안배를 채택하고 있다. 1. 분산 지분 배정: 가능한 많은 가족 구성원들이 회사 주식을 보유하도록 하고, 회사 재직 여부와 상관없이 모든 가족 구성원은 동등한 권리를 갖는다. 지분이 분산된 가족기업은 외부 전문가 관리와 가족 구성원 개인 관리의 두 가지 관리 메커니즘을 가지고 있다. 중국의 많은 가족 기업들이 두 번째 방법을 채택하고 있다. 그들은 정통한 가족이 외부인보다 자신의 이익을 대표하기에 더 적합하다고 생각한다. 2. 지분집중법: 기업에서 일하거나 서비스하는 가족 구성원에게만 지분을 할당합니다. 이런 방법은 경영권이 아니라 소유권을 중시하고, 가족권리의 세대 지속을 보장하는 데 중점을 둔다. 이런 안배의 장점은 우선 소유권과 관리자의 이익이 연결되어 있기 때문에 의사결정 순서를 가속화할 수 있다는 것이다. 둘째, 가족 구성원은 인재를 찬탈하고 주주와 관리자가 될 수 있기 때문에 기업은 기업가의 낡은 기업가 정신을 연결할 수 있다. 합자기업 지분 배정의 비밀: 합자기업 지분 배정은 일반적으로 홀수 조항을 채택한다. 홀수 파트너 구조입니다. 예를 들어, 한 회사에는 세 명의 파트너가 있는데, 그 중 두 명은 강한 평판에 있고, 다른 한 명은 약세에 처해 있지만, 중요하고 균형 잡힌 지위이기 때문에 아무도 결정할 권리가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 상호 제약은 안정의 기초이다. 동시에, 우세한 인재를 유치하기 위해, 가족기업이 동업자이든 아니든, 시에서는 일부 고급 인재들에게 주식을 준다. 통상적인 규정에 따르면 70 ~ 80% 는 기업가로, 나머지 20 ~ 30% 는 고급 인재로 분류된다. 그들은 상응하는 투표권과 주식을 누린다. 기업의 발전에 따라 더 많은 자금, 더 많은 인재, 더 많은 파트너가 도입될 수 있다. 따라서 그룹 지분 구조의 균형이 특히 중요하다. 신흥 기업의 경우, 지분 분배는 장기적인 기능이다. 넷째, 점포 부지 선정 투자 비결: 좋은 지역은 승리의 절반이며,' 돈' 길은 확정된다. 일반적으로 공장, 창고 등의 기업은 일반적으로 개발구에서 센터 연합을 없애고, 기업 생산 비용을 절감하고, 경영 복종성을 높이는 것을 원칙으로 한다. 교통이 편리하고, 비즈니스 교류가 민첩하며, 비즈니스 서비스가 완벽하다는 원칙에 따라 회사는 일반적으로 상권이나 인근 상권의 오피스텔을 선택한다. 각종 업종 중에서 음식과 서비스업의 입지 조건이 가장 인색하다. 다음은 시장과 점포 선정의 비결입니다. 1, 쇼핑몰 위치의 비밀 (1), 포장과 형식을 주의하세요. 보통 점포의 바닥은 도로와 같은 평면에 있어야 고객 간의 차이에 도움이 된다. 쇼핑몰이 경사면이나 많은 통로가 높은 곳에 위치해 있다면. 그리고 가장 중요한 것은 쇼핑몰의 입구, 외관, 통로, 상표 디자인을 고려하면 고객 편의를 위해 눈에 띈다. (2), 방향 및 방향을 선택합니다. (1) 방향. 방향은 쇼핑몰 정문의 방향을 가리키며, 일반 상업기관은 북향남향으로 가장 유토피아의 지리적 방향이다. ② 추세. 일반적으로, 사람들은 일반적으로 오른손잡이의 풍조를 가지고 있는데, 상가는 입구를 선택할 때 오른쪽을 꼭대기로 선택해야 한다. 만약 거리가 동서향이라면, 여객류는 주로 동쪽에서 왔고, 동북길목이 가장 좋다. 거리가 남북 방향이라면 여객류는 주로 남쪽에서 북쪽으로 이동하며 남동 길목이 가장 좋다. ③ 교차 상황. 사거리라면 쇼핑몰을 사거리 맞은편에 설치하는 것이 가장 좋다. 운운 가게가 가장 눈에 띈다. 그러나 T 자형 교차로라면 쇼핑몰은 길목의' 모퉁이' 에 위치해 있다. (3) 상업가격을 조심스럽게 잠복해 눈에 띄지 않지만 뒷심이 물씬 풍기는 몇 곳을 주시한다. 주로 다음과 같은 측면에서: ① 도시 계획에서 제안 된 쇼핑몰의 위치와 상업적 가치. (2) 대형 트랩, 단위, 공장 광산에 가깝는지 여부. ③ 연령대가 다른 치아의 충전율, 충전규모 및 구매력 향상. 2. 개점 장소의 비밀 (1) 은 사업의 본질에 따라 주소를 선택한다. 옷가게, 작은 슈퍼마켓은 교통량이 많은 곳에서 개업을 요구한다. 보건품점과 노인서비스센터는 황량하고 조용한 곳에 개업하기에 적합하다. (2), 의식적으로 특정 유형의 시장으로 통하는 장소를 선택하다. 한 시장이 장기 운행 중에 자발적으로 어떤 상품을 판매하는' 집중 시장' 을 형성할 것이다. (3) 광고석이 있는 점포를 선택하세요. 어떤 상점들은 독립된 외관이 없으면 자연히 독립된 점포 앞 광고자리를 잃는다. 이로 인해 가게 앞에서 마케팅을' 해명' 할 수 있는 영리한 공간을 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) (4), 우리는 "큰 돈" 에 대한 이해를 가져야합니다. 즉, 점포는 어떤 유명 체인점이나 강세 브랜드점 근처에서, 심지어 안에 오픈할 수 있다는 것이다. 이 명품 상점들은 부지를 선정하기 전에 대량의 정교한 시장 조사를 하였다. 옆에 가게를 열면 답사 장소의 시간과 정신을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 브랜드 효과로 일부 고객을' 선발' 할 수 있다. 다섯째, 기업 초창기 관리: 단순함은 살인자다. 새로 설립된 회사의 관리 제도는 간단하고 실용적인 원칙에 기반을 두고 있다. 창업기 기업은 주로 좋은 사람과 돈이라는 두 가지 측면에 초점을 맞추고 있다. 인사 관리에서 출석제도, 상벌 조례, 급여 계획 등의 제도를 제정하다. 재정적 측면에서 상환 제도, 현금 흐름, 추정, 회계, 원가 통제 제도를 제정하다. 구체적인 운영상 다음과 같은 몇 가지 제안이 있다: 1. 기업 목표를 명확하게 하고 프로젝트를 완성하다. 기업가는 기업의 목표를 명확하고 명확하게 해야 한다. 목표가 생기면 편향이 생기고 단결의 전망이 생긴다. 이 지식은 관리와 운영상의 충돌을 크게 줄일 수 있다. 2.' 누가 누구의 말을 듣느냐' 와' 무슨 일이 누가 시키는 대로 한다' 를 분명히 하고 공식 문서로 작성한다. 조직 구조 설계에서 가장 기본적인 문제는 의사 결정 권한 할당입니다. 따라서 각 센터 구성원의 사명을 명확히 하는 것은 관리의 순조로운 진행에 필수적이다. 그렇지 않으면 기업가의 평등정신이 관리를 혼란에 빠뜨릴 수 있다. 3. 창업기간 규모가 작기 때문에 많은 문제를 직접 처리할 수 있다. 모두들 자신의 성실하고 착실한 행동에 따라 일을 책상 위에 놓아야 하며, 뱃가죽 소송을 하지 말아야 한다. 4. 회사 내에 관리 팀을 구성합니다. 기한 내에 편견을 교환하고 회사 경영 방침과 관련된 문제 (예: 제품 개발, 경쟁 업체, 내부 효율성, 재무 상황 등) 를 토론하다. 일반적으로 의사 결정 계층, 경영진 및 일반 직원을 포함한 3 단계 관리 아키텍처를 사용합니다. 확립 된 관리 시스템을 개발하거나 따르십시오. 모든 사람은 반드시 지켜야 하고, 특권을 가지거나 바꿀 수 없다고 과장해야 한다. 회사가 어느 정도 발전하여 규모를 처음 갖추게 되면, 자신의 능력의 열세를 인식하고, 가능한 한 일부 관리 전문가에게 주먹을 휘둘렀다. 사회관계가 업무관계를 방해하지 않도록 신생 기업의 직원들은 대부분 예속관계나 지역, 학술관계를 갖고 있으며, 서로 혼동되는 사회관계가 있어 기업의 일반 업무관계에 어느 정도 영향을 미쳤다. 모델에 따라 기업 관리를 사용하는 것은 종종 번거롭고, 표준 체계는 필요한 집행이 부족하다. 여섯째, 신생 기업의 급여 설계는 기업 창업자에게 직원 보상 체계를 어떻게 설계할 것인가가 기업 창립 초기에 직면한 중요한 문제 중 하나이다. 이 문제의 복잡성은 다음과 같습니다. 첫째, 직원의 조직 수준이 다르며, 서로 다른 수준의 직원에 대해 어떤 인센티브를 적용합니까? 둘째, 종업원 주식 보유, 옵션제, 장기 MBO (지배인 인수) 등 다양한 보상 제도를 선택할 수 있다. 어떤 시스템이 귀사에 가장 적합합니까? 나머지 기업의 발전에 따라 기업의 임금제도가 그에 따라 조정되어야 하는지 여부. 일반적으로 초창기 기업의 급여 설계는 1, 고상 저복지 원칙을 채택하고 있다. 간단하고 적용 가능한 원칙; 인센티브를 늘리십시오. 4. 성과급 제도를 수립한다. 기업은 하이테크 규모 보초형, 부서형, 일반 운영 서비스형의 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 양자는 임금체계에서 약간의 차이가 있을 수 있다. 고도의 기술집약적인 일자리, 기업들은 채용한 직원에 대한 강한 신뢰를 가지고 있으며, 기술인재를 채용할 때 임금 설계는 기업의 장기 발전 목표와 상대적 안정성을 고려해야 한다고 생각한다. 따라서 임금 제도는 적극적인 대응 방법을 채택해야 한다. 예를 들어, 주식을 직접 주고, 고임금을 받고, 복지를 증가시킨다. 일반 관리형과 서비스형 부서와 직위에 대해서는 직급 임금제를 채택해야 한다. 제도를 빨리 건립할수록 좋다. 기업의 실제 능력과 직원의 실제 능력과 수준에 따라 목적이 있는 직무, 인력, 등급, 급여. 직원들이 기업에 진출하면 명확한 개인 포지셔닝과 발전 목표가 있기 때문에 일자리 전환은 임금과 일치해야 한다. 기업의 임금체계와 인센티브체계는 서로 다른 두 가지 체계로, 2 트랙 제도라면 더욱 나눠야 한다. 그렇지 않으면 기본급제도와 인센티브제도의 혼란을 초래하고 직원들의 적극성을 타격할 수 있다. 기업 관리자는 효심이 뛰어난 직원에게 인센티브를 주려면, 본직에서 직접 봉급을 인상하는 간단한 약물 방법을 채택해서는 안 된다. 대신 일회성 격려나 승진 임금 인상 방법을 채택해야 한다. 동시에 급여 디자인에서는 1 의 두 가지 측면에 주의해야 한다. 과도한 불일치를 피하다. 차이가 너무 크다는 것은 우수 직원과 조잡한 직원 간의 보상 차이가 각자의 업무보다 크다는 것을 의미하며, 통일된 업무를 하는 직원 간의 차이가 클 수도 있다. 전자의 차이가 너무 크면 우수한 직원을 안정시키는 데 도움이 되고, 후자의 차이가 너무 크면 직원들이 불행해진다. 2. 격차가 너무 작은 것을 피하십시오. 차이가 너무 작다는 것은 우수 직원과 일반 직원의 임금 차이가 업무 자체의 차이보다 작다는 것을 의미한다. 우수 직원의 불만을 불러일으킬 수 있다. 7. 세금 정책: 기업이 세금 계산의 혜택을 누릴 수 있도록 합니다. 세금 계산이라고도 하는 세금 계획은 국세법과 정책이 허용하는 범위 내에서 경영, 투자, 재테크 활동을 미리 계획하여 세금 부담을 최소화하여 세수 이익을 되찾는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세금명언) (윌리엄 셰익스피어, 세금을, 세금을, 세금을, 세금을, 세금을, 세금을) 세금 계획은 법률권력을 획득하고 법률을 소중히 여기기 때문에 납세자의 기본적인 권리이다. 세금 계획의 방향은 주로 1 의 세 가지 측면을 가지고 있다. 조세 정책 계획에는 일반적으로 세금 계산과 세율이라는 두 가지 신분이 있다. 과세 기준이 작을수록 세율이 낮을수록 과세 금액은 작아진다. 그래서 세무계획은 이 두 가지 요소로부터 출발하는 것이다. 예를 들어, 기업 소득세의 경우, 세금은 과세 소득액을 기준으로 하고, 세율은 3 단, 즉 과세 소득액이 3 만원 미만이고 세율은18% 입니다. 과세 소득 3-65438+ 만원, 세율 27%; 과세 소득액이 65438 만원을 초과하는 세율은 33% 이다. 세금 계획 때 지금 세율만 고려한다면 세금 계획은 공간이 있다. 2. 세식비용계획세식비용에는 세무인원비용, 자료비용, 차액비용, 우송비용, 이자비용 등이 포함됩니다. 세금 비용이 세금 비용의 몫을 차지하기는 하지만 계획을 잘 세워야 한다. 예를 들어, 기업의 회계사들은 합리적으로 단독으로 일해야 하고, 회계사들은 세무원을 겸임해야 한다. 온라인 신고 등을 통해 정보 비용을 절감하다. 이자 지출을 줄이는 방법은 세금을 연기하는 것이다. 3. 특별세 부담계획 부가세 부담은 세법 규정에 따라 납부해야 하지만 완전히 피할 수 있는 세금 부담이다. 이 글은 주로 회계와 관련된 세 가지 비정상 세금 부담에 대해 논의한다. (1). 세법에 따르면 납세자가 서로 다른 세율의 부가가치세 (또는 영업세) 과세 품목을 겸영하는 경우 매출로 소량으로 계상해야 한다. 따로 계산하지 않으면 세율도 똑같이 높다. (2) 면세 감면 프로젝트에 종사하는 납세자는 면세 감면 판매를 별도로 계산해야 한다. 매출액을 별도로 계산하지 않은 경우 감면할 수 없습니다. (3) 납세자 장부가 혼란스럽거나 비용 자료, 소득증명서, 비용증빙이 불완전하여 결산하기 어려운 경우 세무서는 그 과세를 승인할 권리가 있다. 더 많은 세금 부담에 대해 납세자는 재무회계를 통합하고, 규정에 따라 각종 승인 절차를 이행하고, 원천징수와 대리 납부의 부담을 이행하고, 세금 조정에 중점을 두어 해결할 수 있다.