사장이 사장이 사장이 된 것은 경험이 풍부하기 때문이다. 즉, 사람이 사람을 쓰는 방법을 잘 알고 있고, 직장에서 사람의' 약한 갈비' 를 가장 잘 식별할 수 있기 때문이다. 하물며' 소백' 은 말할 것도 없다. 사실 사람을 쓰는 것도 일종의 심리적' 게임' 이다.
사장의' 케이크' 는 희망이지 약속이 아니다. 직원의' 가격 대비 성능' 이 충분히 높아서 사장을 만족시키고 마음에 들지 않으면' 화전' 이 진빵이 된다. 따라서 "그림 케이크" 를 싫어하지 마십시오. 중요한 것은 냉정하게 자신이 무엇을 할 수 있는지, 대우 조건이 떳떳하다는 것을 이해하는 것이다. "그림 케이크" 를 거기에 걸어도 무방하다.
확장 데이터:
세계의 모든 지도자들은 직원들을 위해 "그림 그리기" 를 할 것입니다.
모든 사람의 마음속에는 이상과 추구가 있다. 회사의 발전에는 청사진이 필요하다. 지도자는 당연히 지도자의 추구가 있고, 우리도 우리의 추구가 있다. 지도자로서 직원들을 위한 목표를 세울 수 없다면 팀 전체가 게으르고, 생기가 없고, 진취적이지 않게 될 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그래서, 세계의 모든 지도자들은 직원들을 위해' 떡 그리기' 를 할 것이다.
우수한 지도자는 직원들을 위해 원대하고 웅장한 분투 목표를 구상할 것이다. 분투하는 길에, 그들은 점차 쉽게 완성할 수 있는 작은 목표를 설정하고, 직원들이 차근차근 완성하고,' 과자' 를 계속 먹고, 직원들이 끊임없이 분투하게 하고, 뽑은' 과자' 가 실현될 것이다.