링강은 중국 최초로 ISO9002 제품 품질 인증을 통과한 야금기업으로, 판매망이 전국에 널리 퍼져 있다. 주요 제품은 열간 압연 중 광대역 강, 냉간 압연 중 광대역 강, 스레드 강, 원형 강 및 용접 파이프입니다. 열연 중 광대역강과 나사강은 국가 양질의 금컵 제품으로 한국 인도네시아 태국 베트남 대만성 등 국가와 지역을 수출한다. 나사강은 진심 고속여객선, 연강니르키 수리허브, 아시아에서 가장 긴 터널인 오소령 철도 터널, 베이징 서역, 선양도선공항 개조, 경심고속, 귀신고속, 황하소랑 수리허브, 대경유전 등 국가 중점 건설 프로젝트에 광범위하게 적용된다. 용접 파이프 제품은 국내외 고정밀 표준 제품을 생산하는 기술 및 장비 능력을 갖추고 있으며 랴오닝 () 성 동종 제품 중 유일한 명품 제품으로 미국 과테말라 등을 수출하고 있습니다.
95' 이후 능강 생산량은 50 만 톤에서 220 만 톤으로 3.4 배 증가했으며 면적, 인원 수, 용수 총량, 하수도 총량은 증가하지 않았다. 판매 수입은 9 억 위안에서 65 억 위안으로 6.2 배 증가했다. 총자산이 20 억 원에서 58 억 원으로 상승하여 1.9 배 증가했다. 부채율은 52% 에서 365,438+0% 로 떨어졌다.
링강은 관리혁신과 제도혁신을 꾸준히 추진하며' 일청산일결산' 관리 모델을 세우고 관리자의 관리와 감독자의 감독을 강조하며' 세 가지 변화' 를 실현했다. 즉 행정수단 기반 인공관리에서 시장법 기반 매커니즘 관리로, 정성관리에서 정량관리로, 실물 형태 관리에서 가치형태 관리로 전환하는 것이다. 개혁에서 사회기능을 분리하고 자회사를 박탈하고 재편하여 비교적 규범적인 현대기업 제도를 세웠다. 세 가지 제도 개혁을 둘러싸고 시장경제 요구에 부응하는 내부 인센티브, 경쟁, 구속 메커니즘이 수립되어 실직자들이 실직하지 않고, 간부가 올라갈 수 있고, 근로자가 출입할 수 있고, 수입이 증가할 수 있다.
2006 년 우리나라 철강 생산능력이 과잉되고 강재 가격이 지속적으로 하락하는 엄중한 형세에 직면하여 링강은' 집약화 관리, 저비용 건설, 새로운 매커니즘 운영, 기업의 지속 가능한 발전 촉진' 을 실시하는 작업 사고를 제정하여, 비용 절감, 혁신 최적화, 생산 경영, 개혁 전환 성적이 두드러졌다. 일년 내내 강철 222 만 3 천 톤, 철 654.38+0.974 만 톤, 강철 265.438+0.85 만 톤을 완성했는데, 그 중 품종은 83 만 4 천 톤으로 전년 대비 35% 증가했다. 공업증가액은 6543.8+0 억 7800 만 위안이다. 연간 총비용은 전년보다 5 억 8 천만 원, 65,438+00.43% 감소했다. 톤강 가격이 작년보다 2 17 원 낮은 경우 판매수입은 65 억 8000 만 원, 이자세는 9 억 7700 만원이다.
115' 기간 동안 링강은 과학발전관의 지도하에 노링강 지역을 철강 규모 350 만 톤, 판매수입 6543 억 8 천만 원 이상, 브랜드가 좋고, 원가가 낮고, 환경이 아름답고, 국내에서 가장 경쟁력 있는 중광판 건설재 기지를 건설할 것이며, 안강과 함께 국제경쟁력을 갖춘 200 만 톤의 부티크 철강기지를 건설해 기업의 가능을 실현할 것이다.
1988 이후 링강은 중국 기업 500 강에 오르며 전국 계약 중신용기업, 전국 품질관리 선진기업, 전국 백가기업관리 돌출공헌상, 전국 5 일노동상, 전국 선진 기층당 조직, 전국 정신문명 건설 선진단위를 수여받았다.