직원들이 공장 규칙과 제도를 위반한 후에는 검사나 설명 등 서면 서류를 작성해야 한다. 이후 기업은' 직원 수첩' 의 실제 규정에 따라 이 직원을 해고했다. 기업의 관행이 합리적이라면 규정에 따라 직원들에게 서면 해고 통지, 직원 수첩, 근무계약서 사본 등을 제시해야 한다. , 특히 노동 분쟁 중재를 지시했다. 그리고 서비스 약속 기업은 중재 결과를 중시해야 한다. 기업이 감히 이 수단을 부린다면, 이런' 회사 입구에서 소란을 피우는' 개인 행위는 거리의 쥐가 된다. 일반적으로 사람이 아무리 어려워도 용감하게 앞으로 나아가서 핑계를 대고 떠난다.
기업 규칙과 제도의 제정에는 사전 통지나 공고가 없다. 예를 들어, 개발 초기에는 각 부서의 의견을 구하지 않았고, 부서도 직원과 상의하지 않았다. 관리제도가 시행되기 전에는 직원에게 다른 유형의 공고가 이루어지지 않았기 때문에 직원들은 앞으로 언제 시행될지 알 수 없다. 근로자가 규정을 위반하여 직속 단위 지도자가 난폭한 방식을 택하여 사태를 악화시켰다. 노동자는' 자포자기' 로' 네가 나를 낫게 하지 않으면 내가 너를 슬프게 하겠다' 는 심리적 상태로 소란을 피운다. 기업이 불법으로 직원을 해고하면 합리적으로 직원을 해고하는 기업이 있을 것이고, 물론 소란을 피우는 직원도 있을 것이다. 일부 직원들은 기업이 직원을 해고하는 것이 합리적이고 합법적인지, 기업이 불법으로 자신을 해고하는 것이라고 생각하지만, 자신의 합법적인 권리를 어떻게 보호할 수 있는지, 심지어 이것이 문제를 해결하는 편리한 방법이라고 생각하기 때문에 이 방법을 선택합니다.
결국, 불편은 의사 소통이 불충분해서 생긴 것이고, 불편함은 직원 자신이 말다툼을 해야 희망을 볼 수 있다는 것이다. 이런 상황을 해결하려면 먼저 원인을 분석한 다음 목적이 있는 해결을 해야 한다. 회사가 불법 사퇴하면 직원들도 노동국에 가서 상황을 알아보려고 한다. 몇 달이 걸려야 결론을 내릴 수 있을 때 각종 자료를 미리 준비하는 것은 불편하거나 소모할 수 없다. 결국 그들은 회사 입구에 가면 더 빨리 처리할 수 있을 것이라고 생각했다. 회사가 브랜드 이미지와 입소문을 고려할 것이라고 생각했기 때문이다. 만약 회사가 합리적이고 합법적으로 해고된다면, 직원들이 요구를 한 후 희망이 없다면,' 소란' 형식으로 마지막 기회를 시도해 보고 싶다.