스톡옵션의 개념은 일찍이 1970 년대에 나타났다. 새로운 경제 시대가 도래함에 따라 스톡옵션은 기업들이 직원들에게 동기를 부여하는 일반적인 방식이 되고 있다. 2005 년 우리나라 스톡옵션이 정식으로' 회사법' 에 포함돼 기업이 법정 범위 내에서 스톡옵션을 사용할 수 있는 법적 근거를 제공했다.
특징 및 특징
스톡옵션의 특징은 직원들이 미래의 어느 시점에서 우대가격으로 회사 주식을 구매할 권리가 있다는 점에서 일종의 인센티브 메커니즘이다. 스톡옵션의 장단점도 분명하다. 장점은 직원들이 회사 발전에 더 많은 기여를 하도록 장려할 수 있다는 것이다. 단점은 직원들이 회사의 실적이 좋지 않아 실질적인 이익을 얻지 못할 수도 있다는 것이다.
스톡옵션은 기업에서 광범위하게 응용된다, 특히 신경제 분야에서는 더욱 그렇다. 스톡옵션은 직원들이 기업 발전에 기여하도록 동기를 부여하고 인재를 채용하고 유지하는 데 사용될 수 있다.
스톡옵션에 대한 연구는 주로 인센티브 효과, 시행 방식, 세금 처리 등에 초점을 맞추고 있다. 현재 국내외 학자들은 스톡옵션의 효과와 시행에 대해 광범위한 연구를 진행하고 있지만 이직 후 스톡옵션에 대한 처리 연구는 상대적으로 적다.
전망과 발전
중국의 새로운 경제가 발전하고 기업이 커짐에 따라 스톡옵션은 더 많은 기업의 인센티브가 될 것이다. 앞으로 스톡옵션 시행 방식과 세무처리도 더 많은 연구와 보완을 받아 스톡옵션의 인센티브를 더 잘 발휘할 것이다. 직원의 경우 이직하기 전에 스톡옵션 관련 규정과 주의사항을 이해하여 더 나은 결정을 내려야 합니다.