인적자본을 적극 건설하고 좋은 내외 환경을 조성해야 하며, 특히 기업 관리 인재와 중개인재 양성을 강화해야 한다. 응집력을 강화하여 인원의 과잉 이동을 피하고 인재 비축을 잘하다. 어려움은 일시적이므로 우리는 수시로 기회를 맞이할 준비를 해야 한다. 그래야만 경쟁에서 선기를 선점하고 주동적으로 이길 수 있다.

둘째, 오픈 소스 스로틀링에 대해:

1, 오픈 소스: 대규모 환경의 영향으로 매출이 하락하여 회사 수익에 직접적인 영향을 미칩니다. 비즈니스 채널을 적극적으로 확장하여 새로운 이익 성장 포인트를 찾아야 한다. 매매, 임대, 연계, 담보, 평가, 집사 등. 일선 직원의 고객 서비스 의식을 강화하고 양질의 자원을 축적하여 거래에 조건을 제공하다.

2. 지출 감소: 어려운 시기에 전체 직원을 동원하여 난관을 극복하고 지출을 절약하려고 노력해야 한다. 동시에 각종 경축 행사도 겉치레와 낭비를 피해야 한다. 불필요한 검사, 관찰 및 회의는 비공개로 해야 한다. 예산 제도를 엄격히 집행하다. 상세한 스로틀 조치를 제정하고 시행을 발표하다.

제 2 조: 업무 제안 및 의견

나는 회사 재무부에서 2 년 넘게 일했다. 올해 나는 향재정소에서 가전제품 하향에 대한 책임을 맡고 있다. 여기서 나는 나의 현재 상황에 대해 보고와 건의를 할 것이다.

첫째, 시장 문제

1. 시장 문제:

1) 판매 채널: 많은 역사적 이유로 xian 시장의 문구 채널에는 대형 핵심 리셀러가 없었습니다. 올해 우리 자신도 대형 소매 단말기를 발전시키고 이미지를 만들고 인지도와 영향력을 높이고 있지만, 전체 시장에서는 지금 우리가 하고 있는 일이 조금밖에 없다. Dell 의 진정한 목적은 지점 간 적용 범위를 달성하는 것입니다. 그러나 기존 고객의 경우 배포 능력과 유연성은 이러한 요구 사항을 충족하지 못하므로 배포 능력이 있는 리셀러를 찾아 소매 시장을 개발하고 자원을 집중해야 합니다.

2) 시장 가격: 회사의 관점에서 볼 때, 우리의 현재 가격 체계는 유통 채널에 대한 것이지만, 현재는 편평한 시장 부분이기 때문에 우리의 기존 가격 체계는 소매 터미널 시장에 적합하지 않습니다. 소매 단말기는 모두 리베이트로 돌려주는 대신 직접 공제를 즐기고 자신의 판매를 더욱 적극적으로 이용하기를 원한다. (윌리엄 셰익스피어, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치, 리서치) 이 경우, 저는 개인적으로 회사 가격 틀을 초과하지 않고 시장 가격 체계를 방해하지 않는 한, A) 정상적인 결제가격보다 낮은 공제점으로 대형 소매 고객에게 직접 배송할 수 있는지, 정상적인 리베이트와 현금 운영을 취소할 수 있는지 여부를 생각합니다. B) 회사 시스템 내부에 가상 고객을 설치하고 회사의 감독하에 산발적인 고객을 출하할 수 있습니까?