재테크 모델은 어떤 것들이 있나요? 각 회사에는 재무 부서가 있으며, 재무 부서의 관리는 매우 중요합니다. 재무 부서가 회사의 재산을 담당하고 재무 관리에 대한 모델이 있기 때문입니다. 다음은 내가 정리한 재테크 모델이다.

1 재테크 모델은 무엇입니까? 기업그룹 회사 재무 관리 시스템이다. 엔터프라이즈 그룹 회사의 전체 관리 프레임워크 [1] 에 존재하며 엔터프라이즈 그룹 회사의 전체 재무 목표를 달성하기 위한 재무 관리 모델, 규제 기관 및 조직 분업의 유기적 조합입니다. 주로 자금 조달 결정, 투자 결정, 자금 관리, 자산 처분, 수익 등 모회사의 주요 재무 결정 권한 구분을 다룹니다.

기업 재권 배치 방식에 따라 재무관리 모델은 이론적으로 중앙집권관리 모델, 분권재무관리 모델, 혼합재무관리 모델로 나뉜다. 중앙 집중식 재무 관리 모델은' 홀로 천하를 밟는' 추세라는 것은 부인할 수 없다. 세계 대다수 대기업 (세계 500 대 기업의 80% 이상) 은 업무 프로세스를 재구성하는 동시에 거의 중앙 집중식 재무 관리 모델을 구축한 것으로 집계됐다.

재정관리체제의 핵심은 집권과 분권의 효과적인 선택에 있다. 중앙 집중식 모델을 선택하면 엔터프라이즈 그룹의 다양한 재무 의사 결정권이 그룹 모회사에 집중되고, 그룹 내의 운영 및 재무를 중앙 집중식으로 제어 및 관리하며, 해당 재무 결정을 내립니다. 자회사는 반드시 모회사의 결정을 엄격히 집행해야 하며, 각 자회사는 단기 재무계획과 일상적인 경영관리만 책임진다.

두 가지 "중앙 집중식" 재무 관리 모델은 무엇입니까?

특징:

재무 관리의 의사결정권은 모회사에 집중되어 있고 자회사는 소수의 재무 의사결정권만 누리고 있으며, 그 사람, 재정, 공급, 생산, 판매는 모회사가 통일적으로 통제한다. 자회사의 자금 조달, 투자, 자산 재편성, 대출, 이익 분배, 비용 지출, 임금 상여금 분배, 재무인원 임면 등 주요 재무 문제는 모회사가 통일적으로 관리한다.

모회사는 통상 생산 경영 임무를 하달해 직접 관리를 통해 자회사의 생산 경영 활동을 통제한다. 어느 정도 자회사는 모회사의 직속 공장이나 지사에만 해당하며, 투자 기능은 모회사에 완전히 집중되어 있다.

이점:

(1) 통일된 재정 정책을 지휘하고 배정할 수 있도록 하여 행정 비용을 절감할 수 있습니다.

(2) 모회사가 재무 통제 기능을 발휘하고 그룹 통일의 재무 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

(3) 모회사의 재무 전문가의 역할을 발휘하여 회사의 재무 위험과 경영 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다.

(4) 그룹 자금의 통일조제에 유리하고, 자금의 위치를 확보하고, 자본 비용을 낮추는 데 유리하다.

결함:

(1) 재무 관리 권한은 모회사에 집중돼 자회사 경영자의 적극성을 꺾고 자회사의 유연성과 창조성을 억제하기 쉽다.

(2) 고도의 집권은 자회사의 위험을 낮추거나 피할 수 있지만, 의사 결정 압력은 모회사에 집중돼 의사결정이 잘못되면 막대한 손실을 초래할 수 있다.

"지방 분권화" 재무 관리 모델

특징:

재정권 방면에서 자회사는 자금 통합, 투자 운용, 재정수지비, 재무인의 임면, 직원의 임금복지 보너스 등에 대해 충분한 의사결정권을 가지고 있으며 시장 환경과 회사 자체의 상황에 따라 더 큰 재정적 결정을 내린다.

관리상 모회사는 지령성 계획이 자회사의 생산 경영 활동에 개입하지 않고 간접 관리를 위주로 한다. 업무에 있어서 자회사가 적극적으로 경쟁에 참여하고 시장 점유율을 선점하도록 독려하다. 이익에서 모회사는 자회사를 편애하여 실력을 증강시키는 경향이 있다.

이점:

(1) 자회사는 의욕이 넘치고, 의사결정이 빠르고, 기회를 포착하고, 수익 기회를 늘리기 쉽다.

(2) 모회사의 의사결정 압력을 완화하고 모회사의 직접 개입의 부정적 효과를 줄인다.

결함:

(1) 통일지휘조정이 어렵고 일부 자회사는 자신의 이익을 추구하기 때문에 회사의 전반적인 이익을 무시하거나 손상시킬 수 있습니다.

(2) 모회사의 재무 관리 기능을 약화시키고 자회사가 직면한 위험과 중대한 문제를 제때에 파악하지 못했다.

(3) 경영자를 효과적으로 단속하기 어려워 자회사' 내부인' 문제를 일으켜 직원들의 적극성을 꺾었다.

그룹 본부의지도하에 지방 분권화 관리

특징:

절대적인 집권도 없고 절대적인 분권도 없다. 그룹 본부의 지도하에 분권관리 모델은 분권화에 기초하여 집권을 강조한다. 자금 조달, 운용, 재활용, 분배를 하나로 모아 시장 경쟁에 참여하고 상향식 다단계 의사결정을 위한 집중 모델이다.

이점:

(1) 이 모델은 유명한' 불가사리 모델' 으로 그룹 모회사의 재무 통제 기능을 충분히 발휘하고 자회사의 적극성과 창조성을 자극하며 경영자와 자회사의 위험을 효과적으로 통제하며 과도한 집권이나 분권화의 결함을 극복하고 중앙집권과 분권의 장점을 통합하는 데 도움이 된다. 많은 기업그룹이 추구하는 비교적 이상적인 모델이다.

(2) 현재 이 모델로 가장 잘 운영되고 있는 기업은 하이얼과 타오바오 제 1 여성복 브랜드인 한두의집이다.

결함:

(1) 분산 관리는 분열과 파트너 메커니즘에 대한 요구가 높으며, 회사는 경영에서 업계 시장 발전에 부합하는 제도를 마련해야 한다.

어떤 재테크 모델이 있나요? 3. 재무 관리 모델은 집권, 분권, 집권과 분권의 결합이다.

기업 재무 관리 제도는 기업의 각 재무 계층의 재무 권한, 책임 및 이익을 정의하는 제도이다. 핵심 문제는 재무 관리 권한이 어떻게 분배되는지, 기업 재무 관리의 운영 메커니즘과 구현 방식을 결정하는 것이다.

중앙 집중식 재무 관리 시스템은 기업이 하위 단위의 모든 재무 관리 결정을 중앙 집중화하는 것을 의미하며, 하위 단위는 재무 의사 결정권이 없습니다. 기업 본사 재무 부서는 의사 결정과 집행에 참여할 뿐만 아니라, 경우에 따라 산하 단위의 집행 과정에 직접 참여한다.

분권식 재무관리체제는 기업이 재무결정권과 관리권을 산하 기관에 완전히 내려놓는 것을 의미하며, 각 산하 기관은 일부 의사결정결과를 기업 본부에 보고하기만 하면 된다.

집권과 분권이 결합된 재정관리체제의 본질은 집권하의 분권이다. 기업은 산하 단위의 모든 중대한 문제에 대한 결정과 처리에 대해 고도의 집중을 실시하고 있으며, 각 산하 단위는 일상적인 경영 활동에서 비교적 큰 자주권을 가지고 있다.