JD.COM 그룹의 2020 년 재무보를 해석하다: 성장보다 더 중요한 것은 무엇인가?

저자/별빛 아래 큰 귤

편집/시금치 별

조판/별빛 아래 작은 물고기

로웨이와 노고는 귤형의 두 친구이다. 알고 보니 그들은 어떤 보석 전자 상인의 동료였다. 20 13 년, 그들은 사직하여 자신의 전자상 보석 브랜드를 창립하여 여러 전자상 플랫폼에서 잘 팔렸다. 오렌지 형은 최근 그들과 이야기를 나누면서 사업이 어떠냐고 물었다. 나는 전염병이 아무도 원하지 않는 보석 판매에 영향을 미쳤다고 생각했는데, 그들이 작년의 좋은 사업에 대해 이야기할 줄은 생각지도 못했다. JD.COM 이 사업에 놀라움을 가져왔기 때문이다. 그들은 JD.COM 의 플래그십 스토어에서 연간 매출이 17 만 달러로 전년보다 두 배 이상 늘었다. 두 사람은 오렌지 형에게 "2 1, 우리는 2 천 5 백만 원을 지을 계획이다. 이것은 기본적으로 징둥 쇼핑몰에서 우리의 천장이다" 고 단호하게 말했다. 그 결과 올해 들어 실적이 급등했다. 두 형제는 바람을 타고 목표를 1 배로 높였다.

JD.COM 이 여러 해 동안' 기술로 공급망을 부여한다' 는 견지에서 이 창업 이야기는 결코 예가 아니라고 말해야 한다.

3 월 1 1 일, JD.COM(JD. US) 2020 년 재무 보고서 발표, 매출 데이터는 매우 좋습니다.

이 성적표에는 두 가지 주의할 점이 있다.

JD. COM 의 서비스 수익은 주로 물류 이외의 정보 서비스입니다. 서비스 매출은 전체 매출 증가보다 훨씬 빠르게 성장하고 물류 서비스는 마케팅 서비스보다 빠르게 성장하고 있습니다. 이는 JD.COM 에서 점점 더 많은 기업들이 인정하고 있습니다. 정보 서비스에 대해 말하자면, 많은 사람들의 첫 반응은 광고비와 유량비이다. 하지만 사실 JD.COM 정보 서비스의 내포는 매우 풍부하다.

예를 들어, 냉장고는 시장에서 매우 균질화 된 범주입니다. JD.COM 의 기술 팀은 대형 데이터 기술을 통해 사용자가 냉장고를 구입할 때 가장 자주 검색하는 키워드가 기존의 "대용량", "에너지 절약" 에서 "고급 식품 보존" 으로 바뀌 었음을 발견했습니다. 이런 수요의 변화는 미 (000333) 에게 피드백을 주었고, 미는 국윤웨이 C 냉장고를 개발했다. 이런 냉장고는 과일과 채소의 신진대사를 늦추어 탁월한 보신효과를 내기 때문에 가격이 일반 냉장고보다 두 배나 비싸도 잘 팔린다. 반년 만에 매출이 10% 를 넘어섰다. 작년 1 1 월 1 1 일 첫날, 미국 냉장고는 JD.COM 에서 6543.8+0.2 억을 돌파하며 전년 대비 96% 증가했다 아름다운 냉장고 전기상 부장은 매우 흥분했다고 한다.

대형 브랜드가 JD.COM 의 도움으로 새로운 푸른 바다를 찾았을 뿐만 아니라 중소기업도 마찬가지다. 지난해 전염병의 영향으로 국내 수출 위주의 중소형 슬리퍼 공장이 많이 압박을 받고 있다. JD.COM 산하의 소셜전자상거래사 경시는 대데이터 분석 결과에 따라 국내 겨울 시장을 위한 가죽 슬리퍼를 만들 것을 제안했다. 쌍십일 기간 동안 많은 상인들의 신상품이 출시되자마자 팔렸고, 가장 잘 팔리는 것은10.5 만장을 팔았고, 5 만 ~ 6 만명의 기대를 훨씬 넘어섰다. 상가는 돈이 있어 벌기도 하고, 징둥 () 도 있다. COM 의 수확은 작지 않을 것이다.

게다가, 이것은 단지 돈을 버는 문제가 아니다. 대량의 JD.COM 상인들이 전체 공급망을 활성화하기에 충분하다. JD.COM 이 간접적으로 이끄는 취업자 수가 18 만명에 달하는 것으로 추산됩니다.

이러한 수요 기반 제품 권장사항, 판매 예측, 재고 관리 등 C2M 서비스는 바로 공급망의 징둥 가치 구현이다. COM 의 디지털 및 지능형 사회.

디지털 스마트 사회 공급망은 기술 혁신과 빅 데이터 기술을 통해 전체 공급망의 디지털화와 지능을 실현하는 것을 의미하며 소매 혁신에 필요한 인프라입니다. 기존 공급망 또는 일반 지능형 공급망과 비교하여 징둥 공급망 COM 의 디지털 지능형 사회에는 몇 가지 특징이 있습니다.

2020 년 쌍십일, 55% 이상의 브랜드 선택이 JD.COM 과 데이터 협력을 했고, JD.COM 은 매일 30 만 개가 넘는 지능적인 결정을 내려 수백만 건의 상품 판매량을 늘리는 데 도움을 주었다. 쌍십일' 기간 동안 JD.COM 총 * * * 수억 개의 C2M 상품을 팔았고, JD.COM C2M 상품 판매량은 전년 대비 654% 증가했다. 자료에 따르면 JD.COM 은 20 17 개발 전략에서 초기 성공을 거두었으며 디지털 지능형 사회 공급망 구축은 초기 성공을 거두었습니다. 성공 뒤에는 지난 3 년간 600 억 명이 넘는 R&D 투자,18 만명의 R&D 팀, 방대한 자체 구축 물류 시스템이 뒤를 이었다.

이 물류 시스템은 카운티의 92%, 타운십의 83% 가 24 시간 배달되는 것을 달성했으며, 오래된 사용자의 경험을 지속적으로 향상시킬뿐만 아니라 새로운 사용자, 특히 침몰 시장을 위해 경쟁하는 JD.COM 의 도구가되었습니다. 연보에 따르면 2020 년 JD.COM 에는 1. 1 억월생사용자 중 80% 이상이 침몰 시장에서 나올 것으로 나타났다.

기술의 지속적인 혁신과 사용자의 증가로 재고 처리 시간이 갈수록 짧아지고 있다. 2020 년 4 분기에는 JD.COM 의 재고 회전율 일수가 3 분기 34 일에서 33.3 일로 더욱 줄었습니다. 알다시피, JD.COM 플랫폼의 자영 제품에는 수백만 가지 범주가 있는데, 이 공급망은 세계 최고 수준이며 효율성이 뛰어납니다. 20 15 농촌전기상 전략이 시작된 이후 JD.COM 플랫폼의 농산물 거래액이 5800 억을 넘었고, 대부분의 농산물 전기상들이 제때에 소비하고 있다고 말하지 않았다. 공급망에 대한 수요는 주로 효율성, 효율성 또는 효율성의 세 가지입니다!

따라서 디지털화되고 지능적인 사회가 공급망을 구축하는 과정도 징둥 과정이다. COM 은' 소비인터넷' 에서' 산업인터넷' 으로의 전환이다.

물론, JD 의 혼란. COM 의 전자 상거래 전략은 여전히 불완전합니다. 예를 들어, 지역사회 공동구매의 배치는 친구의 공격적인 공세 앞에서 좀 촉박한 것 같다. 하지만 전자 상거래의 경쟁은 여전히 공급 효율성의 문제로 남아 있으며, JD.COM 은 스마트 소셜 공급망을 통해 나중에 상위권에 오를 수 있는 큰 기회를 가지고 있습니다.

2007 년 이후 우리나라 사회화물류비용은 GDP 비중을 18.4% 에서 14.7% 로 낮췄지만 선진국 7 ~ 9% 의 평균수준에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 중국의 연간 40 조 개 이상의 사회 소비재 소매 총액에 따르면 매년 2 조 개 이상의 공간을 절약하는 것을 의미합니다. 이것이 바로 재보에서 언급한 스마트 공급망의 핵심 가치입니다. JD.COM 은 연보에서 "사회공급망을 지능적으로" 하고 이 수치를 65,438+00% 로 낮추길 원한다고 밝혔다. 2020 년 가장 눈에 띄는 재보는 뛰어난 성장수치가 아니라 JD.COM 이 어떻게 지능형 공급망을 구축하고 전 사회 물류 비용을 절감하면서 자신을 위한 지속 가능한 발전의 길을 찾았다고 말해야 한다.

전자상이 경쟁하는 것은 효율성이다. 기술이 힘을 부여한 후, 누구의 효율성이 더 높다면, 누구든지 투자자를 이길 수 있다. (존 F. 케네디, 기술명언) 이런 관점에서 볼 때, JD.COM 은 여전히 큰 잠재력을 가지고 있다.

참고: 이 기사는 투자 제안을 구성하지 않습니다. 주식시장에 위험이 있으니 시장 진출은 신중해야 한다. 장사가 없으면 상처가 없다.