첫째, 이해 관계자가 회사 지배에 참여하는 것은 내부 견제와 균형을 실현하는 데 도움이 되며, 경영자에 대한 효과적인 감독과 구속 메커니즘을 형성하여' 대리비용' 을 낮추는 데 도움이 된다. 현대회사의 소유권과 통제권의 분리로 회사의 통제권이 점차 직업지배인의 손에 넘어가 주주와 지배인 간의 위탁대리 관계를 형성하였다. 그러나 관리자의 목표 함수는 일반적으로 자신의 이익 극대화이기 때문에 추구하는 목표는 종종 회사의 이익 극대화에서 벗어나고,' 내부인' 의 신분으로 인해 직권을 남용하고 주주 이익을 해치는 경우가 많다. 이를 위해서는 기업 이윤을 극대화하는 방식으로 행동할 수 있도록 관리자를 효과적으로 감독하고 견제할 수 있는 메커니즘을 구축해야 합니다. 그러나' 대리비용' 문제도 뒤따른다. 관리자를 효과적으로 감독하고 견제하여 대리 비용을 최소화하는 방법은 기업 지배 구조에서 시급히 해결해야 할 문제가 되었습니다.

이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하는 효과적인 방법을 제공합니다. 본질적으로 기업지배구조는 이해 관계자 간의 견제와 균형의 유기적 결합이다. 즉, 처음부터 기업 지배 구조의 주체는 주주, 직원, 채권자, 고객, 공급업체를 포함한 모든 이해 관계자여야 하며, 이러한 이해 관계자의 공동 참여를 통해서만 효과적인 기업 지배 구조를 형성할 수 있습니다. 전통적인 영미 통치 모델의 가장 중요한 결함은 주주의 이익과 역할을 지나치게 강조하고 다른 이해 관계자를 무시하는 것이다. 사실, 이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하는 것은 효과적인 견제와 균형 메커니즘을 형성하는 데 더 유리하다. 이해 관계자가 특수위험자산을 투자해 회사의 남은 위험을 분담하고 감독권을 행사할 수 있는 충분한 인센티브가 있기 때문이다. 동시에, 이러한 이해 관계자들은 서로 다른 분야에서 왔으며, 수준도 다르고, 정보량도 다르다. 그들이 효과적으로 소통할 수 있다면 규제 과정에서 정보 비대칭을 줄일 수 있다. 이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하면 기존 위탁 대리인 관계에서 감독 인센티브 부족, 정보 비대칭 등의 문제를 개선하여 대리 비용을 절감하고 효과적인 내부 견제와 균형을 형성할 수 있음을 알 수 있습니다. 이런 의미에서 이해 관계자 이론은 전통적인 위탁 대리 이론에 대한 효과적인 보완으로 볼 수 있다.

둘째, 이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하면 모든 이해 관계자의 이익을 효과적으로 보호하고 회사의 장기 성과 향상을 위해 열심히 일하도록 장려할 수 있습니다. 일반적으로 이해 관계자들은 회사에서' 외부인' 의 지위에 있으며, 그들의 이익은 종종 관리자와 대주주의 침범을 당하는데, 이는 회사의 장기적인 발전에 불리한 것이 분명하다. 이론적으로 기업 지배 구조 제도가 이해 관계자의 이익을 충분히 보장할 수 있다면 이해 관계자가 직면한 실제 위험을 줄이고 특별 투자를 장려하는 것은 회사에 매우 유리하다. 예를 들어, 한 회사가 실제로 공급자의 이익에 초점을 맞추면 안정된 업무 관계를 형성하고 기회주의 행위를 피하여 거래 비용을 절감하고 쌍방에 유리하게 작용할 수 있습니다. 또한 직원의 합법적 권익이 효과적으로 보호될 경우 직원들은 안심하고 회사를 위해 일하고 전문 기술 교육을 실시하여 생산성을 높일 수 있습니다. 아니면 윈윈 (win-win) 선택입니다. 결론적으로, 이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하면 시장의 불확실성을 줄일 수 있으며, 쌍방이 공통의 목표를 위해 노력하여 결국 기업의 장기 성과를 높일 수 있습니다.

다시 한 번, 네트워크 조직의 심도 있는 발전은 시장 자원 할당 방식과 기업 지배 구조를 변화시켰다. 내부 및 외부 자원의 통합으로 인해 기업이 추구하는 목표가 자신의 이익 극대화에서 네트워크 조직의 공동 이익 극대화로 바뀌며 주주 이익을 핵심으로 하는 전통적인 기업 지배 구조는 눈에 띄게 부적절합니다. 네트워크 조직 내에서 협력하는 동안 외부 자원 소유자도 기업의 통제와 결정에 다양한 정도로 참여해야 하며, 기업의 나머지 청구권과 통제권은 더 이상 내부 자원 소유자가 단독으로 누리지 않습니다. 이렇게 하면 외부 자원 소유자가 기업 지배 구조에 참여한다는 점을 강조하여 이해 관계자의 공동 통치를 실현하는 것이 불가피하다.

마지막으로, 이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하면 좋은 외부 환경을 조성하고 회사의 사회적 책임 실현에 도움이 될 수 있습니다. 오랫동안 기업의 사회적 책임에 대한 논란은 사회적 책임을 지는 것이 이윤 극대화의 목표에 어긋날지 여부에 달려 있다. 사회적 책임을 맡으면 단기간에 회사의 이윤을 줄일 수 있다는 것을 깨닫는 사람들이 늘고 있지만, 좋은 지역사회 환경, 생태 환경, 사회환경은 기업의 장기적인 발전에 매우 중요하다. 사회적 책임을 소홀히 한다면, 회사에 헤아릴 수 없는 손실을 가져다 줄 것이다. 이해 관계자가 기업 지배 구조에 참여하면 회사가 소비자, 고객, 커뮤니티 및 사회 단체의 이익을 더 많이 고려하고 회사 발전을 위한 안정적인 발전 환경을 만들 수 있습니다.

기업 지배 구조에서 이해 관계자의 역할은 또한 회사의 경제 민주주의를 촉진하고 사회 경제, 문화 및 환경의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 반영 될 수 있습니다. 따라서 이해 관계자가 기업 지배 구조에 적극적으로 참여하고 효과적인 이해 관계자 거버넌스 메커니즘을 구축해야 한다고 믿을 만한 충분한 이유가 있습니다.