가족기업문화의 특징은 사람을 쓰는 데 있어서 사람을 임용하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 가족의 혈연, 확장된 혈연, 우정, 지정학, 심지어 학식은 가족기업의 고용권을 구성한다. 핵심권은 가족기업의 리더로 기업가나 후계자로 구성된다. 핵심권 외부는 혈연관계가 있는 가까운 친척으로 구성된 작은 원, 작은 원 외부는 먼 친척이 말하는 중원, 외부는 일반 직원이다.

가족기업의 고용제 하에서 경영진의 운영은 명확한 규제가 아니라 기업의 소유자와 관리자와 기업 내 다른 구성원 간의' 관계' 를 바탕으로 하는 것으로, 대부분의 중요한 직위는 혈연, 친연, 지정의 거리에 의해 선택된다. 이렇게 하면 정말 재능 있는 관리자를 끌어들여 기업을 관리하기가 어렵다.

가족기업 관리 이념과 풍격의 근친 번식을 초래하고, 기업은 혁신이 부족하다. 상당수 가족기업이 기업문화의 기업 발전에서 중요한 역할에 대한 인식이 부족하고 기업문화 건설이 깊지 않은가? 예를 들어, 많은 가족기업은 기업문화건설에 대해 구혜적일 뿐 회의에서 구호를 두 마디 외치고, 생산현장에 표어를 두 개 붙이고, 기업로고와 기념품에 머리를 쓰지만, 기업문화의 핵심 부분인 기업가치를 간과하고 있다. 기업 가치는 기업의 모든 활동에 침투하지 않고 직원 가치와 기업 가치의 통일을 강조하지 않습니다. 기업 문화 건설은 직원들의 참여를 소홀히 하고, 형식으로 흐르고, 성과가 미미하다. -응?

가족 기업 문화를 재창조할까요?

가족기업은' 집' 을 기반으로 한' 기업' 이다. 다른 어떤 기업과 마찬가지로, 그것은 일정한 사회 환경에 존재한다. 기업 문화는 사회 문화의 필수적인 부분이다. 중국의 전통문화는 오랜 역사를 가지고 있어 사람들의 머릿속에 깊이 새겨져 있다. 강한 침투력과 감화의 영향력을 가지고 있어 경제 분야를 포함한 중국 사회의 모든 측면에 영향을 미칠 수밖에 없다. 가족기업은 실제로' 가족문화',' 가족주의' 등 전통문화가 기업에서 구체적으로 응용되고 있다.

어떤 의미에서 중국의 가족기업은 중국 전통문화의 산물이다. 그러나 기업 규모가 확대됨에 따라 어떻게' 가족문화' 에 대해' 포기' 와' 고대용' 을 할 수 있을까, 즉 어떻게 중국 전통문화의 정수를 흡수하고, 찌꺼기를 제거하고, 개조하고, 업그레이드하고, 중국특색 있는 기업문화를 만드는 것은 크고, 강하고, 우월한 모든 가족이다