규범적으로 말하면, 첨단 기술은 첨단 기술이라고 불러야 하는데, 영어 High Technology 에서 직역한 것이다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 첨단 기술은 이미 익숙한 새로운 명사가 되었지만, 하이테크란 무엇인가, 즉 하이테크를 어떻게 정의하느냐는 어려운 일이다. 국내외에서 하이테크에 대한 정확한 정의가 없기 때문이다. 우리는 일반적으로 첨단 기술이 현대 과학의 최전선 연구 성과를 바탕으로 국민 경제와 사회 문명에 중대한 영향을 미치는 기술이라고 말할 수 있다. 그러나 이러한 정의의 일반성은 하이테크 기업과 하이테크 제품을 정확하게 이해하는 데 도움이 되지 않습니다.

국제적으로 일본과 미국은 구체적이고 운영 가능한 방법을 채택하여 첨단 기술을 정의한다. 일본은 열거법을 채택하여 일본인들은 마이크로전자, 컴퓨터, 소프트웨어 엔지니어링, 광전자, 우주 기술, 전자기계, 생명공학이 모두 첨단 기술이라고 생각한다. 미국은 첨단 기술을 정의하기 위해 몇 가지 지표를 사용합니다. 일반적으로 사용되는 지표는 R&D 강도와 연구원이 전체 노동력을 차지하는 비중이다. 연구와 개발의 강도는 R&D 비용이 매출이나 부가가치에서 차지하는 비율로 측정됩니다. 이 두 지표가 일정한 기준을 초과할 때마다 어떤 제품을 생산하는 기업은 하이테크 산업으로 인정될 수 있는데, 이 제품은 바로 하이테크 제품이다. 중국에서는 심천을 예로 들어 하이테크 기업 (프로젝트) 인정 기준이 6 월 1998 65438+ 10 월 1 0/일 심천에서 실시돼 미국과 같은 방법을 채택하고 있다. 선전은 첨단 기술 기업을 개발형, 생산형, 투자형으로 나누었다. 개발형 기업을 예로 들면, 7 가지 조건이 규정되어 있는데, 그 중 5 개는 경지표이다. 연간 총생산액과 연간 매출이 10 만원 이상이어야 하는 경우, 자체 생산하이테크놀로지 생산액과 매출은 각각 총생산액과 매출의 50% 이상을 차지한다. 전체 직원 수의 30% 이상은 전문대 이상 학력을 가진 과학기술인원으로, 그 중 65,438+00% 이상이 하이테크 제품 개발에 종사하고 있으며, 전문 연구개발기구가 있다.

둘째, 하이테크 기업의 조직 구조

(1) 조직 구조의 개념 조직 구조는 한 조직의 정렬 순서, 공간 위치, 집계 상태, 연락처 정보 및 다양한 피쳐 간의 관계를 보여주는 모델입니다. 관리 및 비즈니스 작업을 수행하는 시스템입니다.

(b) 현대 기업 조직 구조의 기본 모델과 특성

1, 선형 함수 유형 (u 형 구조). 직능형 조직 구조의 기본 특징은 기업을 여러 기능에 따라 여러 부서로 나누는 것이며, 각 부서는 최고 지도부가 직접 관리한다. 이런 모델의 기업이 고도로 집권되어 있기 때문에, 기업의 중급 관리자는 정책 입안자도 정책 집행자도 아니며, 그들의 적극성을 발휘하여 기업 결정의 유연성과 민감성에 영향을 미치기 어렵다.

나누기 시스템 (m 구조). 사업부제 구조와 직선직직직제 구조의 관건은 분권식 구조라는 점이다. 즉 본사 산하의 각 사업부나 지사는 상대적으로 독립된 이윤의 중심이다. 기업이 전면적인 대규모 생산과 다원화 경영을 실시할 때, 기업은 M 형 구조만 실시할 수 있다. M 형 구조는보다 명확하고 명확한 관리 메커니즘입니다. 그러나 각 사업부의 이익의 독립성으로 각 사업부는 본위주의가 생기기 쉬우며, 장기적인 전반적인 이익을 무시하고 부서 간 조정에 영향을 미친다. 기능기관은 회사 상층부와 사업부 내부에 설치돼 기관이 겹치고, 관리인원이 증가하고, 관리비용이 증가한다.

매트릭스 조직 구조. 매트릭스 조직 구조는 계획-목표 구조라고도 합니다. 기능별 부서와 제품 (또는 프로젝트, 서비스 등) 별 부서를 결합합니다. ) 동일한 직원이 조직 및 업무에서 원래 기능 부서와 연락을 유지하고 제품 또는 프로젝트 팀의 업무에 참여할 수 있는 매트릭스를 형성합니다. 특정 관리 목표의 완성을 보장하기 위해 각 프로젝트 팀에는 조직 최고 책임자의 직접 지도하에 근무하는 책임자가 있습니다. 매트릭스 조직 구조는 기능 부서의 수평 연계를 강화하여 자원을 집중적으로 동원하여 일부 프로젝트를 효율적으로 완료할 수 있습니다.

4. 다차원 조직 구조. 다차원 구조에서는 사업부와 기능 조직 외에도 지역별 조직 체계가 있어 매트릭스 구조의 확장으로 볼 수 있습니다. 이러한 유형의 조직 구조는 다국적 기업과 대규모 지역 간 기업에 가장 적합하지만 여러 리더십의 결함을 가져올 수도 있습니다.

(c) 새로운 경제 상황에서 조직 구조 조정의 이론적 개요 조직 구조는 조직의 임무가 분배되는 방법, 조직에서 누구에게 보고되는지, 공식적인 의사 소통 및 의사 소통 방식을 마련하는 방법을 규정하고 있다. 그것은 세 가지 핵심 내용, 즉 집권화, 표준화, 구조적 복잡화를 포함한다. 지식경제 시대에는 조직 구조의 세 가지 핵심 내용에 근본적인 변화가 일어났다.

1. 의사 결정의 중앙화는 분권화에 위치할 것이다. 지식경제 시대에 기업들은 빠르게 변화하는 환경에 직면해 있다. 산업경제 시대에는 다양한 수준의 정보 전달이 의사결정 시간을 심각하게 지연시켜 기업들이 신속하게 대응하기 어려웠다. 또한 전문 지식 보급 비용이 높기 때문에 거시경제든 개별 회사든 많은 의사 결정권을 분산시켜야 전문 지식을 사용하여 의사 결정을 내릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전문지식, 전문 지식, 전문 지식, 전문 지식, 전문 지식, 전문 지식, 전문 지식, 전문 지식) 또한 풀뿌리 직원들이 시장에 가장 가깝기 때문에 고위 직원보다 더 많은 고객 정보를 파악할 수 있습니다. 따라서 정보 파악 방면에서 기업 조직의 기층 직원들은 이미 고위층과 경쟁할 수 있어 의사결정권이 고위층에서 저층으로 옮겨갔다.

표준화는 창조성을 만들 것입니다. 조직 구조의 표준화는 작업 절차, 작업 설명, 규칙, 정책 설명서 등 조직의 서면 문서 수를 의미합니다. 스마트 기술과 전문 기술 지식의 발휘는 직원의 창의력에 크게 좌우된다. 우리는 창의적이고 명확한 규칙을 줄 수 없다. 지식 업무는 더 많은 자기지도와 팀워크를 포함하고 있으며, 지식 근로자들에게 느슨하고 개입하지 않는 관리가 필요하다. 그래야 창의적 사고에 유리한 환경을 유지하고 경쟁과 시장 발전에 신속하게 대응할 수 있다.

3. 수직 계층 구조가 수평 계층 구조로 변경됩니다. 미래의 기업 조직은 더 이상 피라미드형 계층 구조가 아니라 점차 편평한 구조로 발전할 것이다. 관리 마스터 피터. 드루크의 관점은 선진적이고 정확하다. 지식경제의 발전과 정보기술이 관리에 미치는 영향으로 기업의 조직 구조가 날로 평평해지고 있다. 정보 통신 기술이 관리에 미치는 영향은 조직 구조의 수준과 규모를 줄이는 데 초점을 맞추고 있습니다. 수평 조직의 이점 중 하나는 의사 결정과 행동 사이의 시간 지연을 줄이고 시장의 동적 변화에 대한 대응 속도를 높이는 것입니다.

셋째, 현대 하이테크 기업의 조직 구조 설계

산업경제의 배경에서 전통기업 내부는 기본적으로 계층 기반, 명령과 통제가 특징인' 피라미드' 구조다. 수평분업은 항상' 직선형 조직' 이 기둥이고 수직분업이 기조인 틀 안에 있다. 1990 년대 이후 오랫동안 주류를 이루고 있던 기업' 피라미드' 조직 구조가 정보시대와 지식경제에 더 적합한' 인터넷 조직' 으로 바뀌고 있다. 네트워크 조직은 정보 기술을 기반으로 의사 결정 능력을 갖춘 능동적인 특징으로 구성된 유기적 조직 시스템이어야 합니다. 서로 다른 노드 간의 실시간 접근 가능한 정보 교환을 통해 네트워크 조직은 자원 공유와 혁신적인 조직 목표를 달성할 수 있습니다. 이 정의에서 알 수 있듯이, 네트워크 조직의 물질적 기초는 정보 기술이다. 네트워크 조직을 구성하는 노드는 의사 결정 능력을 갖추고 있으며, 네트워크 이익을 얻기 위한 "강한 수요" 를 가지고 있습니다. 전통적인 조직 형태와 달리 네트워크 조직은 동적, 개방성, 학습성 등 일련의 중요한 특징을 가지고 있다. 위의 분석에 따르면, 우리는 세 가지 다른 네트워크 조직 형태를 초보적으로 요약할 수 있다.

(1)' 벌집' 구조의 벌집 구조의 기본 특징은 기업 각 부서와 각 지사에 의해 형성된 네트워크 사이에 핵심 노드가 있다는 것이다. 이 핵심 노드는 천연 벌집의 역할과 비슷하며 일벌의 모든 활동은 벌왕을 둘러싸고 진행된다. 일벌은 독립적으로 일할 수 있지만, 일단 왕벌이 사라지면 이런 구조는 더 이상 존재하지 않는다. 왕벌왕은 규칙을 제정하고 벌 왕국 전체가 규칙을 집행하는 데 역할을 한다. 기업의 벌집 네트워크 구조도 마찬가지다. 핵심 노드는 규칙 또는 기술 리더십을 개발하여 네트워크 운영을 원활하게 하고 기업의 핵심 경쟁력을 유지합니다.

(b) "생물 사슬" 구조는 소위 "생물 사슬" 구조라고 불리며, 산업 관점에서 기업 조직 구조를 고려하는 경향이 있는 설계 아이디어입니다. 산업 바이오체인은 산업의 공급망뿐만 아니라 가치 사슬 형성 과정에서 같은 기업 그룹과 관련된 서로 다른 기업 또는 다른 산업 간의 상호 의존성도 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업) 많은 기업들이 제휴 방식을 채택하여 관련 업종에 종사하는 기업연맹이나 기업그룹을 구성하며, 우세 보완, 자원 공유, 기업의 생존과 발전을 실현한다. 이' 연맹' 의 멤버나 기업그룹의 산업은 자연생물사슬과 비슷한 구조를 형성했다. 세계' 컴퓨터 소프트웨어 대기업' 마이크로소프트와 칩 킹 인텔로 구성된 Wintel 연맹은 이 아키텍처의 전형적인' 연맹' 기업이다. 중국의 유명한 민영기업' 네오그룹' 도 이런 유형에 속한다.

(3)' 가상' 구조가 이런 구조를 가진 기업이 바로 우리가 흔히 말하는 가상 기업이다. 가상 기업의 가장 큰 특징은 시장 수요 변화, 신기술 성과 등 직접적인 정보를 포착하고 이에 따라 생산 (서비스) 방향과 자원 구성을 신속하게 조정할 수 있다는 것입니다. 그 운영의 기본 방식은 새로운 제품 (서비스) 개념을 도입한 뒤 전자상거래 등 현대정보 전달 수단을 이용해 기업의 핵심 경쟁력과 무관한 각종 업무를 아웃소싱하는 것이다. 기업 자체는 혁신적인 행동과 전략적 조정에 초점을 맞추고 있으며 모든 아웃소싱 업무를 효과적으로 감독합니다. 가상 기업의 본질은 시간과 공간의 제약을 극복하고, 전국적으로 기업 내외부의 자원을 합리적으로 할당하고, 조합을 최적화함으로써 기업의 이익을 얻고, 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있다는 것이다. 기업의 가상 구조는 정보기술이 고도로 발전한다는 전제하에 만들어졌으며, 고속의 고품질 정보 전달에 의존해야 하며 정보기술 발전의 산물이라는 점에 유의해야 한다.

넷. 결론

혁신은 지식경제 시대 발전의 원동력이다. 지식을 얻고 이익을 창출하기 위해 조직 구조는 전통적인 수직 계층 네트워크 구조에서 발전했다. 네트워크 구조는 미래와 현실 사이의 조직 구조이다. 네트워크 구조의 많은 특징에 대한 우리의 이해는 아직 얕다. 예를 들어, 얼마나 많은 네트워크 조직 형태가 있습니까? 이러한 형태의 특징은 무엇입니까? 네트워크 구조의 노드 간 변화 추세 등이 있습니다. 우리는 이러한 문제를 계속 연구하고 논의 할 것입니다.

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