이 회사에 대해 간략하게 논평하다

회사에 대한 평론은 매우 짧아서 어떤 평론도 양방향이다. 많은 경우, 우리는 언급될 것이다. 이 회사에 대해 어떻게 생각하세요? 사실 우리는 회사와 직접 접촉했고, 많은 것들이 접촉했다. 다음은 회사에 대한 논평이 비교적 짧다.

회사에 대한 논평은 간단하다: 1 1. 회사의 일원이 되어 영광입니다. 회사에 입사한 이래 다양한 제도와 기업문화를 열심히 공부했고, 빠른 시일 내에 기업 대가족에 녹아들기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 신입사원으로서 회사에 대한 나의 이해와 감정에 대해 말씀드리겠습니다.

2. 우선, 회사 제도가 완비되어 있고, 회사 직원들은 자각적으로 준수한다. 직원들은 모두 참신하고, 옷차림이 깔끔하고, 열심히 일하고, 적극적으로 주동적이다. 이것은 성숙한 기업이 갖추어야 할 기초이며, 기업의 성숙과 건강한 발전을 보여준다.

둘째, 기업 문화 유산이 깊고 문화 분위기가 짙다. 아침회, 축하회, 관심팀, 문자메시지, 내부잡지 등이 직원 성장을 촉진하고 직원과 그 가족을 돌보는 행사가 잇따라 펼쳐졌다. 매일 아침회제도는 기업문화의 매력을 드러내고, 새로운 제도의 새로운 지식을 함께 배우고, 긍정적인 동영상 자료를 보고, 직원 자신의 지식 성장에 도움이 되며, 장기적으로는 기업 이익의 구현이다.

4. 다시 한 번, 회사 조직 구조가 명확하고, 분업이 명확하고, 지도자가 두드러지고, 지도력이 뛰어나며, 직원들이 각자의 직무를 수행할 수 있고, 각자 할 수 있는 일을 할 수 있다.

더 현명한 방법은 다음과 같습니다.

1, 회사에 무해한 것, 예를 들면 문화건설, 비교적 작은 비교적 적절한 합리화 건의를 제기하고, 성실해야 한다는 것을 기억하십시오! 회사의 리더십, 규제제도, 경영 방향, 관리 모델에 대해 이래라저래라 하는 것은 추천하지 않고, 더욱이 회사에 대한 무자비한 공격은 할 수 없다!

2. 그건 그렇고, 개인의 업무 경험과 학습 상황을 보고하고, 새로운 환경에서 자신의 학습 진보를 강조하거나, 동료를 단결시켜 어려움을 극복하십시오!

만약 정말로 약간의 결점을 써야 한다면, 합리적이고 실행 가능한 개인 방안을 첨부하는 것이 가장 좋다. 문제만 묻지 말고 해결책을 생각하지 마라, 이렇게 하면 지도자에게 좋지 않은 인상을 남길 수 있다는 것을 명심해라!

회사에 대한 간략한 평가. 2 회사에 대한 직원의 호평을 어떻게 쓰십니까?

1. 회사의 일원이 되어 영광입니다. 회사에 입사한 이래 다양한 제도와 기업문화를 열심히 공부했고, 빠른 시일 내에 기업 대가족에 녹아들기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 신입사원으로서 회사에 대한 나의 이해와 감정에 대해 말씀드리겠습니다.

5. 회사의 인간적인 관리는 직원들의 업무뿐만 아니라 그들의 생활에도 관심을 갖는다. 직원들은 공장을 집으로 삼고 싶어한다.

직원에 의한 회사 평가

회사의 일원이 되어 영광입니다. 회사는 느슨한 기업 분위기, 개방성, 과감하게 회사의 각종 제도와 기업 문화를 연구하고 있습니다.

적극적으로 주동적이고, 이 ZD 업무와 그룹 관리를 완벽하게 감당할 수 있어, 솔직히 고생을 두려워하지 않고, 하루빨리 기업 대가족에 녹아들기를 바란다. 그 회사는 그 관리 체계를 더욱 보완해야 한다.

너의 일에 대해 진지하게 책임을 진다. 회사 관리가 더욱 인간적이다.

아니, 그래서 나는 좋은 말만 하고 동의를 표시할 수 밖에 없다. 회사가 커짐에 따라, 그것은 점점 더 강해지고 있다.

입사 이후 규제제도 1 개인 업무 경험과 학습을 수집하여 입사한 이래.

개인에 대한 회사의 의견과 건의는 각급 지도자와 직원의 실제 소통이 부족하다. 심부름을 하거나 스펙을 넓히는 등등을 할 수 있습니다. 신입사원으로서 회사에 대한 나의 이해와 감정에 대해 말씀드리겠습니다. 간단한 직원 자기평가를 어떻게 쓰는지 회사 각 부처는 통일된 목표를 가져야 한다.

회사에 무해하다. 만약 정말로 몇 가지 단점을 써야 한다면, 직원들의 평가에 대해 진지하게 책임을 져야 한다. 고생을 두려워하지 않으면 분업이 명확해야 한다.

미래에는 번성할 것입니다 ... 동의, 문화 건설 및 재무 관리. 회사 지도자는 우리 직원들에게 회사에 관한 문장 한 편을 쓰라고 했는데, 바로 간단한 마지막 표현 몇 마디였다. 회사는 각 직원에게 건의를 써달라고 요구했다. 우선,

나는 내 일을 좋아해서 오만하고 오만하게 회사를 공격할 수 없다. 진실을 말해도 될까요? 이것은 순수한 의미입니다. 나는 기업의 각종 제도와 기업 문화를 열심히 공부한다.

기업은 직원들이 감히 진실을 말하고 동료들과 사이좋게 지내도록 독려해야 하며, 기업 지도자는 각급 직원들과 조화로운 교류 소통 메커니즘을 세워야 한다. Xx 년 4 월 22 일, 저는 XX 유한회사의 법률사무부 주임직에 지원했습니다.

어떻게 써야 하나요? 가장 훌륭하고, 남을 돕고, 앞장서고, 태도가 성실하고, 진실하며, 아름다운 문명을 형성하는 회사를 만들고, 분발해야 한다는 것을 명심해라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 나는 운이 좋게도 회사의 일원이 되었다.

회사 소개. 회사에 대한 평가와 전망

나는 자신의 업무 경험과 자신의 생각을 결합하여 이 마음과 건의를 적어서 회사 발전에 약간의 도움이 되기를 바란다.

나는 이전에 두 회사에서 일한 적이 있다. 하나는 새로 설립된 기업이다. 인테리어에서 제품 신고에 이르기까지 각 방면의 일에 모두 참여했다. 모든 방면에서 모두 관련되어 있지만, 나는 결코 정통하지 않다. 두 번째 회사는 성숙한 기업으로, 완벽한 제도가 있고, 나도 창업 경험이 있다. (물론 실패했지만, 창업이 쉽지 않다는 것을 많이 배웠다.) 이러한 과거의 업무 경험을 총결하여 회사의 현재 상황과 결합하다. 기업의 생명력은 적용 범위가 매우 넓다. 어려서부터 기업의 모든 직원의 개인적 활력이다. 큰 측면에서는 회사 제품의 생명력, 회사 기술의 생명력, 회사 관리 메커니즘의 생명력, 회사 경영진의 생명력, 회사 제품 보급 판매 체계의 생명력 등을 포함한다.

회사 관리 메커니즘의 생명력으로 볼 때, 하이테크 기업으로서 제품 기술뿐만 아니라 관리 메커니즘에도 첨단 기술을 갖추어야 한다. 나는 관리 방면의 학습과 훈련을 받은 적도 없고, 이 방면의 경험도 없다. 나는 단지 관리인의 관점에서 몇 가지 의견을 발표하고 싶을 뿐이다. 나는 좋고 완벽하며 합리적이며 동적인 관리 메커니즘이 관리자의 적극성, 효율성, 품질에 매우 중요하다고 생각한다.

한 회사의 관리 메커니즘은 종종 회사 운영의 원활함을 결정한다. 관리 메커니즘에는 제약 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 흐름 메커니즘, 효율성 및 공정성 메커니즘 및 자본 확장 메커니즘이 포함됩니다. 관리 매커니즘의 활력을 보장하기 위해서는 이 다섯 가지 메커니즘에 공을 들여야 한다. 비록 나는 인터넷에서 이 다섯 가지 메커니즘을 보았지만, 나는 그래도 자세히 이해해야 한다. 사실 여기에는 많은 것들이 있습니다. 관리학 자체가 큰 수업이다. 결국 경영은 회사 일뿐 아니라 더 복잡한 사람도 있다. 이것은 내가 할 말이 별로 없다. 아마 일방적으로 전면적이지 않은 물건일 것이다.

관리메커니즘에 대해 말하자면, 관리는 관리제도의 집행자이기 때문에 관리에 대해 이야기해야 한다. 좋은 고품질 관리 없이는 좋은 관리 메커니즘을 구현하기 어렵다. 여기에 반면의 예를 들어 설명하자면, 회사 관리에서는 문외한이 전문가를 관리하는 현상이 자주 발생하는데, 이는 왕왕 회사 관리에서 피할 수 없는 문제이며 매우 보편적이다. 그것이 내가 자발적으로 첫 회사를 떠난 이유이기도 하다. 많은 경우, 어떤 사람들은 불합리한 요구로 인해 자신의 원칙을 어기지 않는다.

기업의 발전은 경영진이든 일반 직원이든 모든 직원과 불가분의 관계에 있다. 경영진과 일반 직원의 상하 관계를 잘 처리할 수 있다면, 회사의 발전은 순풍에 순조로워질 것이며, 각 직원의 공헌은 더 많아질 것이며, 회사의 발전 속도도 조금 높아질 것이다. 이때는 직원들의 주동성을 보여주기에 가장 좋은 시기이다. 대부분의 직원들은 수동적인 방식으로 일하며, 지도자는 무엇을 하라고 말한다. 지시가 없다면, 그들은 무엇을 해야 할지 모를 수도 있기 때문에 수익은 고정적이며, 때로는 할인될 수도 있다. 상하 관계가 좋은 경우에만 모든 직원들이 회사를 자신의 창업으로 여긴다면, 그 역할과 효과는 상상도 할 수 없을 것이라고 믿는다. (이것이 많은 기업들이 급속히 부상하는 이유다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사장의 역할, 사장의 역할 한 무더기는 효과가 어떤지 생각할 필요가 없다. 이런 근무상태와 분위기 속에서만 기업이 빠르게 발전할 수 있고, 기업에 무한한 생기와 활력을 가져다 줄 수 있다.

그럼 어떻게 하면 이런 상태에 도달할 수 있을까요? 나는 명확하게 설명할 수 없다. 나는 희귀한 것만 말할 수 있다. 상하 관계는 소통에 있다. 지도자가 부하 직원의 의견을 듣지 않거나 부적절한 방법을 채택하기를 원하지 않는다면, 직원들이 리더와의 의사 소통을 두려워하거나 할 수 없거나, 여러 가지 이유로 상하 의사 소통이 원활하지 못한 것은 모두 회사 발전에 불리한 원인이다. 따라서 계몽 된 경영진과 긍정적 인 직원 그룹은 매우 드뭅니다. 둘 다 동시에 존재해야 합니다. 나는 어렵다고 말할 수 밖에 없다. 여기서 나는 우리 회사의 현황을 말하고 싶다. 현재 회사의 규모는 아직 비교적 작고, 관리층의 규모도 크지 않다. 회사 관리 방면에서 우리 회사의 관리 활력은 여전히 괜찮다. 적어도 사장은 업계의 전문성에 정통하고 경영에 정통한 사람이다. 사실, 개인적으로 최고 관리자는 관리에 너무 정통할 필요가 없다. 관리와 제도가 같은 것이 아니기 때문이다. 제도가 확정되고, 반드시 집행해야 하고, 관리는 인간적이다. 사람마다 다르기 때문에, 각 제도의 집행자는 반드시 엄격하게 집행을 관리해야 하지만, 관리자는 대부분의 시간을 그 집행자들을 관리할 수 있기 때문에, 관리자는 그렇게 고지식할 필요가 없다. 사람은 바로 사람이다.

감정이 깊은 감정 동물로, 많은 경우 직원들은 제도적 제약 없이 잘 하고, 심지어 자신의 일자리 밖에서 창조와 혁신을 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

기업은 사람으로 구성되어 있으며, 그 중 하층 직원은 기업의 중요한 구성 요소이다. 이들은 구체적으로 기업계획을 집행하는 사람들이기 때문에 각 직원의 업무를 잘 배정하는 것이 중요하다. 교육은 적성에 따라 가르쳐야 하고, 일은 실제로도 적성에 따라 가르쳐야 한다. 각 직원의 특징, 특기, 성격, 전공에 따라 적절한 일자리를 마련하고, 이 직원의 역할을 극대화하고, 회사에 최대의 이익을 창출하며, 직원의 개인 발전에 도움이 되며, 직원들이 회사에서 뚜렷한 존재가치와 소속감, 책임감을 보여줄 수 있도록 한다

인재 유출에 대해 말하자면 인재가 기업 발전에 미치는 중요성을 포함하는 것은 잘 알려진 도리이다. 인재 소개는 역시 자체 양성이고, 두 가지 방법 모두 회사의 투자를 늘리지만, 새로운 기업에게는 인재 소개도 중요하지만, 인재 육성이 가장 중요하다. 우리 회사의 현황을 감안하여 당분간 인재를 도입할 필요가 없기 때문에 인재를 양성하는 것이 우리의 중점이다. 여기에는 인사행정부, 인재 양성에도 좋은 싹이 필요하기 때문에 채용이 이를 통제하는 관건이며, 이 단계를 잘 통제하는 것이 중요하다.

인재를 양성하는 방법은 여러 가지가 있을 수 있다. 기업에서, 단지 교육일 뿐이므로, 좋은 교육 체계가 특히 중요하다. 모든 신입 사원은 교육이 필요하며 회사에서 자신의 위치, 존재감 및 가치를 찾아야 합니다. 그러나 대부분의 사람들이 이러한 능력과 자주권이 부족하여 직원들이 자신의 위치를 찾도록 유도해야 하기 때문에 회사에서는 직원들이 스스로 찾도록 할 수 없습니다. 이럴 때는 완벽하고 합리적인 훈련 시스템이 필요하다. 나의 인턴 단위와 현재 회사를 포함해서 나는 신입 사원으로서 네 번의 경험을 했다. 새 회사에 갈 때마다 훈련이 있다. 성숙한 기업이든 창업 중인 회사든 교육 체계는 완벽하지 않으며, 심지어 거의 없다. 나는 스스로 공부하고 상담해야 한다. 그 이유는 무엇입니까? 두 가지 포인트: 첫째, 회사는 완벽한 교육 시스템을 개발하지 않았고, 둘째, 일부 직원은 신입 사원과 고령 직원을 포함하여 교육에 적극적이지 않습니다 (교육은 추가 작업량을 가져다 주지만 추가' 보상' 은 없습니다. 사실, 교육 기술은 고령 직원의 작업이며, 인재 양성의 중심인 경험 전승).

신입 사원이 좋은 훈련을 받지 못한다면, 회사에 대한 소속감과 책임감은 말할 것도 없고, 직장 자신감, 열정, 적극성, 심지어 직원들 간의 관계와 업무 태도에도 영향을 미칠 수 있습니다. 이때 이런 직원들은 회사에 무익하고 심지어 해롭다.

그렇다면 훈련 시스템을 개선하는 방법은 무엇입니까? 우선, 가장 중요한 것은 제도 자체가 아니라 직원 간의 관계가 조화를 이루는지 여부라고 생각한다. 우수한 열정을 가진 노직원은 어떤 제도보다 더 중요한 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 열정명언) 나는 이전 회사에서 이런 선생님을 만난 적이 있는데, 첫날부터 매우 열정적이고 적극적으로 훈련하여, 나로 하여금 그 집단에 빠르게 녹아들게 했다. 함께 일하는 시간은 짧지만 감정은 좋다. (당시 회사가 감원에 직면했을 때 적어도 한 부서는 잘릴 것으로 기억한다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리 스승은 대학원생이고, 회사는 비교적 높기 때문에 잘린 대상이지만, 결국 나는 떠났다. 우리 회사에 이런 집단이 있다면 회사의 발전에 큰 도움이 될 것이라고 생각하지만 이런 집단은 만나기 어렵다. 둘째, 제도 자체. 내 조언은 각 부서, 책임자든 아래 직원이든, 업무 중의 경험과 하이라이트를 총결하고 기록하여 관련 설명과 교육을 진행해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이렇게 하면 이전의 업무 경험을 전달하고, 부서 간 소통을 늘리며, 학습을 좋아하고 진보를 사랑하는 직원들에게 이런 기회를 제공하고, 전방위적인 인재를 양성할 수 있다는 장점이 있다. 그리고 훈련의 보답이다. 일찍 일어나는 것이 좋지 않다는 말이 있듯이, 이것은 인지상정이다. 우리는 돈, 휴가 등 다양한 종류의 보상을 설정할 수 있다. 이런 형식을 통해 회사는 한 층 올라서면 발전할 수 있다.

인재를 양성한 후에 어떻게 인재를 보유할 수 있습니까? 이것은 기업 문화를 포함한다. 잘 발전하는 모든 기업은 자신의 문화를 가지고 있다. 먼저 기업문화의 역할을 말하는 것이지, 어떻게 건설하는 것이 아니다.

개인적으로는 기업 문화가 기업에 강한 응집력을 부여하고 직원들에게 소속감을 줄 수 있다고 생각한다. 기업 문화는 인재, 고객, 공급업체, 투자자, 사회적 관심, 소비자 등을 끌어들이는 강력한 흡인력을 낳는다. 기업 문화는 직원들에게 지향적이고 인센티브가 있다 (때로는 돈보다 낫다).

자제 그렇다면 기업 문화는 당연히 기업의 경쟁력을 높일 것이다. 기업 문화를 어떻게 건설할지에 대해서 나는 아무 말도 할 수 없다. 이것은 장기적인 일이다.

그런 다음 안전한 생산이 있습니다. 우리 회사에는 기본적으로 목표를 달성할 수 있는 완벽한 안전 관리 체계가 있다.

마지막으로 사장님 왕, 우리 기업의 키잡이에 관한 것입니다.

이상은 주회에서 회사 발전 건의에 대한 약간의 사고이며, 그다지 체계적이지 않다. 용서해 주세요.