기업 표준화, 표준화, 프로세스화, 정교화가 점진적으로 향상됨에 따라 기업 규제는 점점 더 많아지고 있지만, 항상 관리 중 발생할 수 있는 모든 문제를 예측하고 소진할 수는 없습니다. 누적되고 뿌리깊은 관리' 고질병' 은 점점 더 없어지기 어려워지고 있습니다. 이 문제는 현대 기업의 강성 관리 효과에 대한 많은 기업가들의 반성을 불러일으켰다. 더 간단하고 효과적인 현대 기업 관리 모델이 있습니까? 인간성의 해방, 평등한 권리, 민주적 관리에 의지하여 모든 직원의 내적 잠재력, 주동성, 창조정신을 내면에서 자극하여 진정으로 편안함을 느낄 수 있게 하고, 전력을 다해 기업을 위해 우수한 업적을 창출할 수 있습니까? 기업 경영의' 고질병' 을 근본적으로 없앨 수 있을까.
사람 중심의 유연한 관리 모델은 점점 더 많은 기업가들의 관심을 끌고 있다. 기업 문화 관리는 이러한 유연한 조직 관리의 중요한 시도가 되고 있으며, 기업 문화는 치열한 글로벌 시장 경쟁에서 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 원천이 되고 있습니다. 그러나,' 장기성, 광범위성, 체계성, 예술성, 어려움' 의 내재적 객관적 법칙으로 인해 많은 회사의 기업문화 건설은 불가피하게' 체면공사나 벽문화' 로 전락할 수 없고, 기업문화는 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 기업 전략 목표를 실현하는 데 정당한 역할을 할 수 없다.
그렇다면 기업들은 어떻게 자신의 성격 특성과 객관적인 요구에 부합하는 핵심 문화력을 효과적으로 얻을 수 있을까? 어떻게 하면 기업 문화 건설이' 진지한 형식, 착실한 통행' 으로 전락하는 난처한 국면을 피할 수 있을까? 규범화된 기업 문화 관리 체계를 구축하는 것이 현명한 선택이다.
수요 지향적, 강유상제의 기업 문화 관리 전략을 확립하다.
정상화된 기업 문화 관리 체계를 구축하려면 먼저' 기업 문화 건설' 과정에 대해 포괄적이고 정확하며 과학적이고 깊은 인식을 형성해야 한다. 그렇지 않으면 반드시 굽은 길을 걷고 헛수고가 될 것이다. 유감스럽게도 현재 기업 문화 건설에 대한 기업의 인식은 여전히 기업 문화 제도 건설 수준에 머물러 있어' 관념문화, 행동문화, 제도문화, 이미지문화' 의 독특한 체계를 형성하기만 하면 기업 문화 건설의 임무를 완수할 수 있다고 생각한다.
실제로 기업 문화 건설은 기업 문화 체계의 형성 단계, 기업 문화 실천의 착지 단계, 기업 문화의 혁신과 승진 단계 등 세 가지 주요 단계로 나뉜다. 위의 세 단계는 기업 문화 관리에 대한 객관적인 요구 사항이 다르며, 이에 따라 조직이 갖추어야 할 기업 문화 관리 기능과 관리 기술에도 큰 차이가 있다. 기업문화체계 형성 단계에서 기업이 독립적으로 기업문화건설을 하든, 외뇌를 채용하여 기업문화건설을 하든, 기업이 가장 먼저 필요로 하는 것은 프로젝트 관리 능력이다. 기업 문화 실천 단계에서, 기존 운영 상태에서 팀의 문화 실천 능력을 시험한다. 기업 문화 혁신의 보급 단계에서 조직의 문화 혁신 능력을 시험하다. 실제로 많은 기업들이 기업문화건설에 필요한 기술에 대한 종합적인 이해가 부족하기 때문에 기업문화건설의 임무를 행정부, 당군 근무부, 당무부 또는 기업노조에 배정해 많은 기업의 인적자원관리부서가 기업문화건설의 기술수요를 소홀히 하고 기업문화관리의 기능요구와 기업문화관리체계의 건설에 대해 진일보한 탐구와 연구를 진행하였으며, 다른 부문에는 없는' 할 일이 없다' 고 내놓았다. 기업 문화 건설 과정에서 많은 기업들이 전문인력도 부족하고 관련 경험과 관리 메커니즘도 부족해 결국 기업 문화 건설이' 형식으로 흘러가고 구호에 그치게 됐다' 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 문화 건설, 기업 문화 건설, 기업 문화 건설, 기업 문화 건설, 기업 문화 건설, 기업 문화 건설, 기업 문화 건설) 브루밍턴은 이러한 요구 사항을 깊이 이해하면서' 기업문화관리' 라는 개념을 도입해' 유연성 관리와 강성 관리' 를 결합한 기업문화관리시스템 모델을 개발해 기업문화건설 과정에서 기업의 부족한 부분을 체계적으로 보완해 기업문화건설에 강력한 보장을 제공했다.
그렇다면 기업 문화 관리 시스템의 모델에 따라 인적 자원의 강성 관리 관점에서 기업 문화 관리 시스템의 구축 전략을 검토해야 합니다. 예를 들어, 기업 문화 건설의 각 단계에 대한 조직 보장과 기능 계획이 기업 문화 건설의 요구를 충족시킬 수 있는지, 기업 문화 건설의 관리 메커니즘과 규제가 부재하고 유효한지, 기업 문화 건설의 각 단계에 대한 업무 효과의 평가와 보상 인센티브 메커니즘이 건전한지 등을 점검한다. 기업 문화 건설에서 인적 자원 관리의 전문적 장점을 충분히 발휘하고, 본 기업에 적합한 기업 문화 관리 전략을 선택하다.