사물이나 업무의 수준과 질을 효과적으로 보장하기 위해서는 계획 준비 작업을 미리 진행해야 하는 경우가 많다. 계획의 내용은 주로 상급자가 하급자에 대한 업무나 관련면이 큰 업무로, 일반적으로' 문서 헤드' 형식으로 발행된다. 어떻게 계획을 세울 수 있습니까? 다음은 내가 당신을 위해 수집한 연말 인센티브 방안입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

연말 보너스 프로그램 1 파리, 1 년의 일이 곧 역사가 되고, 20xx 년이 지나고, 20xx 년이 다가온다. 전체 직원들이 20xx 년 생산경영에 기여한 것에 대해 감사하기 위해 사장의 연구 비준을 거쳐 특별히 다음과 같은 인센티브 방안을 제정하였다.

첫째, 연말 작업

1, 공휴일 시간 20xx 년 1 월 10.

회사는 20xx 년 1 월 7 일 오후 2 시에 생산을 중단하고 전 라인을 청소할 예정이다.

오후 6 시, 회사는 모든 직원들이 xxxx 레스토랑에서 회식하고, 사장이 참석하여 연설을 하고, 현장에 있는 직원에게 연말 상여 (직원당 300 원) 를 지급한다.

미리 귀가한 직원 개인 (현재 유효초, 주, 유천, 유영이 신고함) 에 대해 회사는 임금이 모두 정산되도록 규정하고 있지만 연말 상여금은 지급하지 않는다.

2. 작업 목록

모든 관리자에게 작업 실사, 부서 실사, 창고 실사 자료 (사전 절 실사시 태그 발행) 를 포함한 사전 절 전에 작업 실사 보고서를 작성하도록 요청합니다.

실사 보고서를 제출해야 하는 모든 사람은 작업 실사 보고서가 완료된 후에만 임금을 받을 수 있습니다.

3. 급여 정산

1 월 9 일부터 10 까지, 재무 임금 회계 발행 시간, 올해 근로자의 3 개월 임금은 모두 지급됩니다.

경영진은 처음 두 달 동안의 임금만 지급하고, 1 월 임금은 결산하지 않는다 (내년 발행). 매년 연말이면 1 인당 한 달 더 기본급을 보너스로 받는다.

2. 연초부터 -20xx 년 2 월 13 (정월 1 1 일)

1.2 월1/Kloc-0 자세한 내용은 다음과 같습니다.

A. 서비스 기간이 3 년 미만인 경우 500 위안을 보상하고 편도 차비의 절반을 상환합니다.

B, 사용연한 3 년 이상, 보너스 800 원, 편도 차비 전액 상환

C, 수명 5 년 이상, 보너스 1000 원, 편도 차비 전액 환급

D, 사용연한 8 년 이상, 보너스 1200 원, 일방통행료 전액 환급

E, 사용연수 10 년 이상, 보너스 1500 원, 편도 차비 전액 환급

F. 경영진은 이 보상에서 편도 차비 전액만 받고 근속 연수 보너스는 받지 않는다.

특히 강조되는 것은 다음과 같습니다.

1, 등록 시간, 2 월 6 일 오후 6 시 30 분11; 그 전에 신고한 사람만 이런 대우를 받을 수 있다.

2 월 13 일 오후 6 시 30 분 전 신고자는 신고로 볼 수 있습니다. 회사는 근속 연수에 따라 차비를 상환할 수 있지만, 연간 빨간 봉투는 발급하지 않는다.

2. 근속연수는 전체 연한에 따라 계산되며, 중도퇴직은 가장 늦은 입사시간에 따라 계산됩니다.

이 보너스는 20xx 년에 지급됩니다 (즉, 계약이 만료되면 연말 휴가 임금과 함께 결제됩니다).

티켓은 공식 청구서가 우선해야합니다. 규제되지 않은 어음의 경우 회사는 상환을 거부하거나 적절한 경우 반액으로 상환할 권리가 있다.

발행 시간: 20xx 년 전체 연도 완료 (즉, 20xx 년 계약이 만료될 때), 연말 휴가 임금과 함께 결제합니다.

셋째, 직원 추천

1. 일반공 한 명을 추천하여 300 위안을 장려하다.

2. 추천인은 회사에서 시험 합격을 하고 관련 노동계약을 체결한 후 합격으로 간주한다.

추천인의 보너스는 입사 3 개월 후 이달 월급에서 현금으로 바꿀 것이다.

3. 추천받은 인원은 계약 규정에 따라 1 년 이상 근무할 수 없으며, 계약 규정에 따라 관련 위약 책임을 져야 한다.

추천인이 받은 상금은 추천인이 이직한 달에 월급에서 전액 공제된다.

4. 이번 추천상 마감일은 20xx 년 3 월 15 전입니다.

특별히 통지합니다

온주 guozhen 안경 유한 회사 인사부

연말 보너스 프로그램 2 제 1 장 총칙

첫 번째는 회사 직원들이 열심히 일하도록 동기를 부여하고, 회사에 최대의 이윤을 창출하고, 직원 복지를 늘리고, 특별히 이 방법을 제정하는 것이다.

제 2 조 배당 인센티브는 원칙적으로 관리 인센티브에 속한다. 회사 주관자 이상 직원은 배당금 인센티브에 참여하고, 다른 직원은 연간 특별 인센티브 활동에 참여한다.

제 2 장 연간 보상 계산 방법

제 3 조 회사는 회계년도 말에 회사의 순이익에서 특별 기금을 복지 기금으로 인출했다. 모든 복지 기금은 직원의 연간 특별 보상 및 보너스 인센티브를 지급하는 데 사용됩니다.

1. 회사의 연간 판매 목표를 달성한 경우: 복지기금 총액 = 회사의 연간 순이익 x 10%.

2. 회사의 연간 판매 목표가 완료되지 않았을 때:? 총 복지 기금 = 연간 회사 순이익 ×5%

제 4 조 포상 권익은 성과점법을 채택하여 각 사람의 성적점에는 직급 성적점과 성과평가 요소 두 부분이 포함되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 성과점, 성과점, 성과평가 요소, 성과점, 성과점, 성과점 등) 직급 성적점은 복지를 누리는 기수이며, 회사 이사회가 결정한다. 성과 평가 요소는 회사 관리 평가의 결과입니다. 이 값은 0 부터 시작하며 회사의 평가 팀에 의해 결정됩니다.

알고리즘은 개인 성적 점수 = 직무 등급 점수 포인트 기준 x( 1+ 성과 평가 계수) 입니다.

제 5 조 배당 인센티브에 참여하는 회사 경영진의 개인 연간 보상은 다음과 같이 계산됩니다.

개인 연간 포상 = (개인 성과 포인트/배당금 포상에 참여하는 모든 성과 포인트의 합계) x? (총 복지비-특별상 총액)

제 6 조 연례 특별상 선정에 참가한 직원은 개인 성과점수에 따라 순위를 매겨 상위 10 명의 직원을 선정해 연간 특별상을 받았다. 1 등상 2 회, 7 일 해외 2 인 여행 기회 또는 현금 1.5 만원; 2 등상 4 명, 1 인 7 일 해외 여행, 또는 현금 8000 원; 3 등상 4 명, 각각 5,000 위안의 현금.

제 7 조 직위 성과점 기수는 서로 다른 직급이 회사에 공헌하는 능력에 대한 심사이다. 회사 감독자 이상 직무 성과점 기준은 다음과 같습니다.

지배인 직위의 성과점 기수는 얼마입니까? = 50; 부사장직등급기수 = 40; 주관 직위의 성과점 기수는 얼마입니까? = 18;

제 3 장 연례 상 수여

제 8 조 보너스 인센티브에 참여한 회사 임원은 개인 연간 보상의 40% 를 인센티브 그해에 지급하고, 그해 보상총액의 30% 는 다음 해에 지급하고, 나머지 30% 는 다음 해로 연장된다.

제 9 조 올해의 특별상을 받은 직원은 그해에 표창했다.

제 4 장 성과 평가 방법

제 10 조 성과 평가 원칙:

1, 회사의 비전, 목적 및 전략 목표 반영

2. 회사 개발 목표와 개인 개발 목표를 밀접하게 결합한다.

질적 및 양적 지표의 결합;

4. 조직 및 개인 성과를 공정하고 공정하며 합리적으로 평가합니다.

제 11 조 성과 평가 주기: 회사 회계년도를 주기로 한다.

제 12 조 성과 평가 요소는 다른 직무의 주요 성과 요소에 따라 측정되며 주관적이고 객관적인 평가 방법을 채택한다. 주관적 부분은 회사가 설립한 평가팀이 평가한다. 평가 중 모든' 만족도' 는 백분율로 계산되며 100% 가 가장 만족스럽고 성과 평가 요소의 최소값은 0 이며 최대값은 1 을 초과할 수 있습니다.

제 13 조 관리자 수준 성과 평가 방법:

성과 평가 계수 = 회사 경영 목표 달성률 X 0.5+ 고객 서비스 만족도 X 0. 1+ 업무 확장 회사 만족도 X 0. 1+ 업무 교육 관리 및 기타 관리 회사 만족도 X 0. 1+ 고객 자원 회사를 효율적으로 활용

제 14 조 부 관리자 수준 성과 평가 방법:

성과 평가 요소 = 회사 경영 목표 달성률 x 0.3+ 팀 업무 프로세스 관리 및 월별 업무 분석의 직무 만족도 x 0.3+ 업무 교육 및 결과 평가 x 0.2+ 분기별 시장 분석 보고서 x 0. 1+ 고객 만족도 x 0. 1.

제 15 조 감독자 수준 성과 평가 방법:

성과 평가 요소 = 팀 작업 임무 완료율 x 0.5+ 팀 구축 및 팀 협력 회사 만족도 x 0.3+ 고객 만족도 x 0.2? 제 16 조 다른 직원의 성과 평가는 개인 성과 점수에 따라 순위를 매겨야지 배당 관리에 참여해서는 안 된다.

성과 평가 방법:

직무 점수 기준 =100;

성과 평가 계수 = 태스크 완료율 x 0.7+ 시스템 규정 준수 및 팀 파트너 만족도 x 0.2+ 고객 만족도 x 0. 1.

제 5 장 기타

제 17 조 회사 성과 평가팀의 구성은 회사가 결정하며, 일반적으로 회사 지도자, 인사부 인원, 기타 부서 관리자 대표와 각 직무, 각 기능의 직접 주관으로 구성된다.

제 18 조 성과 평가는 매 회계년도 말에 시작된다.

연말 인센티브 프로그램 3 1, 직접 판매 모드의 인센티브 정책

1. 엔터프라이즈 소개

A 회사는 부동산 정보에 종사하는 중개 서비스 회사이다. 회사는 10 년 이상의 주택 임대 및 매매 경험을 보유하고 있으며, 전국 영업 팀은 거의 만 명에 달한다. 회사 판매망은 전국에 널리 퍼져 있으며, 고객 판매 모델은 전형적인 직판 모델이다. 회사는 영업 사원에게 풍부한 주택 정보를 제공하고, 영업 사원은 최종 고객에게 일대다 추적 서비스를 제공합니다.

2. 판매 특징

자유로운 근무 시간, 더 독립적인 행동. 업무 성과는 수시로 감시할 수 있어 판매 업무가 어렵고 영업 직원의 유동성이 크다.

3. 영업 사원의 특성

영업 직원의 양극화가 심하여, 거의 20% 의 영업 사원이 80% 의 업무에 기여했다. 영업 종사자의 평균 연령은 22.8 세이며, 문화 수준은 중전문대와 전문대에 집중되어 있으며, 평균 근속연수는 3 년 이하이다. 영업 직원은 근 1/3 이 신선한 졸업생으로 전공이 집중되지 않았다.

4. 영업 사원 수요 분석

초급 영업 직원은 직업 발전의 탐구기에 접어들고 있으며, 처음에는 판매 업무에 종사하기 시작하지만, 열정은 매우 높지만, 판매 기교와 전문 지식이 부족하다. 그들은 보통 생활에 가장 기본적인 보장이 있기를 바라며, 자신의 노력을 통해 더 많은 인센티브를 얻기를 바란다.

고급 영업 직원은 경력 개발 유지 기간 동안 3 ~ 5 년의 업무 경험을 가지고 있으며, 업무 열정이 최고조에 달하며 상대적으로 유지될 수 있으며, 때로는 다소 떨어질 수도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 그들의 기본적인 물질적 조건은 모두 충족되었고, 어떤 사람들은 경력 발전의 길에서 승진하고, 관리 업무에 종사하고, 다른 사람들은 더 많은 경제적 수익을 얻기를 원했다.

5. 보상 인센티브 제도

이 글은 A 사의 업무 특성과 영업사원 수요를 분석하고, 보상 인센티브 방안을 마련하여 영업사원을 격려하였다. "영업 사원 소득 = 기본 임금+(현재 판매-판매 한도) × 공제율" 또는 "개인 소득 = 기본 임금+(현재 판매-판매 한도) × 총 이자율 × 공제율" 입니다. 임대 업무를 예로 들면, 회사는 새로 입사한 영업 사원에게 첫 급여 계획을 실시할 것을 요구한다. 초급 이상의 영업 사원은 자신의 요구에 따라 시나리오 2 또는 시나리오 3 을 선택할 수 있습니다. 표 1 을 참조하십시오. (참고: 임금 관련 데이터는 실제 데이터를 나타내지 않고 참조 가치가 없는 예입니다. ) 을 참조하십시오

보상 인센티브 방면에서, 판매원은 인센티브 방안을 선택할 권리가 있다. 동시에, 회사는 영업사원의 실적 완성에 대해 엄격한 제약을 가지고 있다. 정상적인 경제 환경에서 영업사원의 매출이 3 개월 연속 판매 목표를 달성하지 못하면 영업사원에서 영업 비서로 바뀐다.

6. 보조 인센티브 프로그램

초급 영업 담당자, 회사는 매주 한 번씩 영업 업무 교육을 제공하고, 영업 담당자는 평소 영업 업무에서 발생하는 문제를 교육회에 가져올 수 있으며, 고급 영업 담당자는 업무에 도움을 주어 신속하게 독립적으로 일할 수 있도록 합니다.

고급 영업 사원은 회사의 중추이다. 회사는 업무 스트레스 해소, 승진 기회 확대, 높은 수준의 전문 또는 관리 교육 제공, 기존 급여 복지 수준을 유지하면서 장기 인센티브를 적절히 고려할 수 있도록 지원합니다.

둘째, 채널 판매 모드의 인센티브 정책

1. 엔터프라이즈 소개

B 회사는 중일 합자 자동차 제조업체이다. 기업은 중국 자동차 브랜드 중 고급 상용차와 확장 상품의 개발에 힘쓰고 있으며, 어느 날 중국 자동차 브랜드의 주요 주도자이기도 하다.

2. 판매 특징

전국 각지에 영업 사무소가 설치되어 있고, 주요 영업 관리자는 본사에서 파견되며, 영업 직원은 기본적으로 현지화됩니다. 영업 사원의 업무는 주로 사무실을 중심으로 주변 자동차 리셀러 네트워크를 개발하고 유지 관리하며 리셀러 영업 사원이 영업 임무를 완수하도록 교육하고 지원합니다. 판매 업무는 분명히 팀워크이고, 회사가 배정한 판매 임무는 모두 사무실 단위이다.

3. 영업 사원의 특성

영업자의 70% 이상이 우리 회사에서 5 년 이상의 자동차 판매 경험을 가지고 있으며, 사단 연령 10 이상. 판매원은 대부분 회사에서 일선을 제조하는 생산 관리 인원에서 왔다. 그들은 회사의 각종 자동차의 구조, 성능, 특징에 대해 많은 이해를 할 수 있고, 견고한 자동차 전문 지식을 가지고 있다. 대부분의 영업 직원은 중고등학교와 전문학력만 가지고 있지만 관리 경험과 의사 소통 조정 능력이 풍부하다.

4. 영업 사원 수요 분석

사무실 주임: 그들은 모두 회사의 원로로, 업무 경험이 풍부하고 물질적 보답도 좋으니 더 많은 퇴출 보답을 받기를 바랍니다. 그들은 일년 내내 타지에 주둔하여 가족과 재회하는 일이 거의 없고, 더 많은 휴가나 본부 근무 시간을 기대하고 있다.

영업사원: 그들은 5 년 정도의 판매 경험을 가지고 있어 채널 판매를 독립적으로 완성할 수 있습니다. 그러나, 그들의 경제적 보답에 대한 기대는 점차 상승하고 있다. 그들은 자연스럽게 일선 자동차 브랜드 채널 판매인의 수입을 비교하는데, 때로는 심리적 격차가 크다. 그들은 회사가 판매원에게 더 많은 인센티브를 주기를 갈망한다.

5. 보상 인센티브 제도

영업사원 임금 = 기본임금+성과상+연말 상.

사무실 주임 보수는 균형 성과표 모델을 사용하여 개인 변동 급여의 주요 부분을 판매 임무 달성률 (65%), 판매 이익 달성률 (20%), 외상 매출금 회수율 (10%), 네트워크 건설률 (5%) 등의 지표와 연계한다.

사무실 주임 임금 = 기본임금 (체계 임금의 60)+ 분기 성과상 (체계 임금의 30% 기준)+연간 성과상 (65438+ 체계 임금의 00% 기준).

업무원 유동 임금의 주요 부분은 판매 임무 완료 및 이익과 연계되어 있다.

업무원 임금 = 기본임금 (제도임금의 50%)+ 월별 성과상여금 (40%)+ 연간 성과상여금 (65438+ 제도임금의 00% 기준).

6. 보상 인센티브 프로그램의 장점

(1) 사무실 주임 급여가 매출에만 연결된 현황을 바꾸고, 다른 요소 평가에 가입하고, 사무실 주임인 영업 관리자의 주의를 영업 업무에서 관리 업무로 옮기고, 분기별로 본사에 보고하고, 관리 교육을 받습니다.

(2) 일선 업무 인원에 대해 더욱 경쟁력 있는 심사 메커니즘을 도입하고, 많이 팔고, 많이 팔면 그 달에 많이 팔린다.

(3) 이익 지표 (요소) 를 도입하여 영업 사원에게 고이익 제품 판매를 안내합니다.

(4) 매출 총이익 계수 (예: 신제품의 매출 총이익 계수를 더 높은 값으로 설정할 수 있음) 를 설정하여 영업 사원에게 회사가 홍보하는 제품을 판매하도록 안내합니다.

(5) 초과 포상 임계값을 높이고 최종 초과 포상을 회사의 전반적인 임무와 연결시켜 회사가 비용을 통제하고 약속을 이행하며 영업 사원이 현실적인 기준으로 합리적인 수익을 얻을 수 있도록 합니다.

3. 혼합 판매 모드에서의 인센티브 정책

1. 엔터프라이즈 소개

C 사는 일본에 창립된 다국적 기업이자 일본에 설립된 최초의 통신장비 기업이다. 120 여 년 동안 C 는 일본 최초의 생산 전화기에서 프린터 및 팩스, 네트워크 및 통신, 보안 및 인증, 광대역 및 멀티미디어, 반도체 및 전자 부품, ATM 기계 등의 제품과 솔루션을 연구, 생산 및 판매하는 유명 기업으로 발전했습니다. 전 세계적으로 말이죠. 현재 C 는 아시아, 유럽, 미주, 오세아니아의 120 여개 국가에서 업무를 수행하고 있으며, 각 분야에 고품질의 제품과 솔루션을 제공하고 있습니다.

2. 판매 특징

C 회사 제품은 시장에서 이미 업계 상위 3 위 안에 들어왔고, 연간 판매 증가율은 동등하다. 판매 방식은 채널 판매를 위주로 하고, 대형 고객 직판을 보조한다. C 회사는 브랜드 영향력, 우수한 제품 성능, 우수한 애프터서비스, 대리점 선택에 있어서 더욱 주도권을 가지고 있습니다. 큰 고객은 주로 성시 세무부와 대형 그룹 기업에 집중한다.

3. 영업 사원의 특성

C 회사 영업 담당자는 마케팅, 기계공학 또는 관련 전공 학과 이상 학력, 영어, 일본어 두 가지 외국어, 3 년 이상 IT 주변 제품 업계 판매 또는 판매 관리 경험을 요구합니다. 30 명 미만의 영업팀이 654.38+0.7 만 명의 제품 연간 매출을 달성했다. 1 인당 평균 100 개에 가까운 1 급 2 급 판매대리가 있어 전형적인 엘리트 판매입니다.

5. 영업 사원 수요 분석

각 영업 담당자는 수퍼영업 담당자일 뿐만 아니라, 어떤 의미에서 고객에게 가치 창출 모델을 맞춤화하여 고객에게 성공 개념을 전달합니다. 그들은 영업 사원으로 가장하지 않고 더 큰 업무 범위 내에서 판매 관리의 승진을 추구한다. 그들은 업계의 전도인이 되어 업계 서비스 표준을 선도하기를 원한다.

6. 보상 인센티브 제도

C 사의 글로벌 브랜드와 제품 품질은 최종 고객의 높은 인정을 받았으며, 이 두 가지 요소는 판매 달성의 핵심 성공 요인입니다. C 사의 영업팀은 전반적인 자질이 높고 판매 주동성이 높다. 업계의 특성으로 인해 판매 중인 형식 판매와 실제 판매에는 사실상 차이가 있다. 여기서 말하는 판매 형식은 회사의 재고 감소이지만 제품은 최종 고객의 판매를 완료하지 못했다. 주요 고객의 마케팅에도 이와 같은 문제가 있습니다. 예를 들어 정부 조달, 구매 부서는 지방 세무 부서이고, 사용자는 지방 세무 부서이며, 달성된 제품 계약 수는 일반적으로 실제 판매 수량과 일치하지 않습니다. 따라서 연간 실제 판매를 계산하는 회계 기간은 종종 길다.

구체적인 조치: 영업 사원은 전년도에 완료된 개인 판매 태스크 (재무 영수증 기준) 를 기준으로 회사 전체에서 완료된 판매 태스크의 비율에 따라 판매 등급을 나눕니다. 매년 영업 사원은 실적 완료에 따라 동적으로 등급을 매깁니다.

연말 보너스 프로그램 4 1 을 정의합니다. 다음 용어의 의미는 다음과 같습니다.

1..1.주식:? 회사가 상공부에 등록한 등록자본을 가리키는데, 총액은 인민폐 565,438+0 만 6800 위안이다.

1.2. 가상주식은 회사의 명목 주식을 가리키고, 가상주식의 소유자는 갑이 공상에 등록한 실제 주주를 가리키는 것이 아니다. 가상 주식의 소유자는 회사의 연말 이익 분배에 참여할 권리만 있고, 소유권이나 기타 권리는 없습니다. 양도, 판매 및 상속할 수 없습니다.

1.3. 배당금: 회사의 연말 세후 할당 가능한 순이익을 나타냅니다.

2. 회사는 각 직원의 등액 연봉 또는 연간 보너스에 따라 당사 직원의 가상 주식을 한 번에 무상으로 수여한다. 모든 가상 주식 총액이 등록 자본의 33% 에 도달하면 회사는 수여를 중지할 권리가 있다. 개별 직원이 보유한 가상 주식은 회사 등록 자본의 1% 를 초과하지 않습니다.

2. 1. 직원이 획득한 가상 주식은 회사 내부의 가상 주식 주주 명부에 기재되어 있으며, 쌍방이 서명하고 확인하며 대외적으로 법적 효력이 없습니다. 직원은 이 가상 주식을 갑에서 자산을 소유하기 위한 기초로 삼을 수 없다. .....

2.2. 각 회계년도 말에 회사의 세후 이익에 따라 가상의 주식의 이윤을 분배한다.

2.3. 연말에 직공이 분배할 수 있는 배당금은 직공이 보유한 가상주가 회사 등록자본의 비율 (565,438+0.68 만원) 과 그해 분배가능한 순이익의 곱으로 결정된다.

3. 배당금을 받습니다. 과세 수당을 공제한 후 회사는 다음과 같은 방법으로 사원에게 배당금을 지급할 것이다.

3. 1. 회사가 배당금을 확정한 후 30 일 (영업일 기준) 이내에 회사는 직원에게 사용 가능한 배당금을 지급합니다.

3.2. 직원이 받은 가상 주식 배당금은 인민폐와 가상 주식으로 지급된다.

현금 배당 비율? 전년도 계획 이익/이익이 첫해에 80% 를 넘으면 이듬해 전액을 납부하고, 3 년차 전액은 60%, 3 년차 전액은 40% 를 납부한다. 참고: 나머지 배당금은 가상 주식으로 지급됩니다. 미래 연도에 참여하는 직원이 보유한 가상 주식의 비율은 제 2 조의 관련 규정에 따라 초과 비율을 초과하여 현금으로 지급해야 합니다.

4. 직원들은 갑이 부여한 가상주식을 받는 동시에 쌍방이 체결한 노동계약에 따라 회사가 주는 기타 혜택을 누릴 수 있다 .....

5. 시간 제한.

5. 1. 본 프로그램은 20xx 년 7 월 26 일부터 20xx 년 7 월 26 일까지 3 년간 시행됩니까? 2008 년 7 월 26 일 만료

5.2. 본 프로그램 기간 연장: 본 프로그램은 양 당사자가 만기일 전에 서면 계약서에 서명하지 않는 한 만기일에 자동으로 종료됩니다.

6. 종료.

6. 1. 본 프로그램의 종료: a. 본 프로그램은 양 당사자가 제 5.2 조에 따라 재계약하지 않는 한 만료일에 종료됩니다. B. 회사와 직원의 노동계약이 종료되고, 사원이 누리는 본 프로그램 배당권이 종료되고, 가상주식과 관련된 모든 권리가 자동으로 사라진다.

6.2. 쌍방의 지속적인 의무: 본 계획이 종료된 후에도 쌍방은 여전히 본 계획 제 7 조의 규정을 준수해야 한다.

7. 기밀 유지 의무. 직원은 본 계약의 내용을 기밀로 유지해야 할 의무가 있으며, 본 계약에서 획득한 가상 주식과 배당금 및 기밀 유지 계약에 필요한 사항을 제 3 자에게 공개해서는 안 됩니다. 단, 사전에 갑의 허가를 받지 않는 한.

8. 위약.

8. 1 직원들이 노동계약법 관련 규정 및 회사 관련 제도를 위반하면 회사는 본 계약을 앞당겨 해지할 권리가 있다.

8.2 만약 직원들이 본 계획 제 7 조를 위반하면 갑측은 본 계약을 앞당겨 해지할 권리가 있다.

9. 분쟁 해결.

9. 1. 우호협상은 본 계획으로 인해 발생하거나 이와 관련된 어떤 논쟁도 있다면, 쌍방은 먼저 우호협상을 통해 분쟁을 해결해야 한다.

9.2. 중재협상이 불가능하여 회사 소재지 노동쟁의중재위원회에 제출하여 중재한다.