첫째, 자기 관리가 부실하다. 1995, 부귀조그룹 설립, 중국 가죽공업협회에 4 차례' 중국 선두 구두왕' 이라는 칭호를 수여받았다. 현재 신발 가죽 의류를 하나로 모은 대형 그룹 회사로 발전했다. 회사의 기존 직원은 거의 65,438+00,000 명에 육박하며 연간 생산액은 5 억이 넘으며, 현대화 표준공장 10 만 평방미터가 넘으며, 거의 20 개의 국제 선진 생산 라인을 보유하고 있다. 하지만 노점이 커질수록 경영에 문제가 생기면 발생하는 재난이 커질수록 이번 도산은 진실된 묘사다.
두 번째는 자본 시장에 끌리는 것이다. 새로운 시대의 상장 회사로서 자본 운영은 상장 기업의 가장 중요한 수단 중 하나이다. 부귀새는 40 억여억 원의 외채를 빚지고 결국 파산을 선언했다. 이것은 부귀조가 전통 제조업 상장 회사로서 자본 운영이 그의 큰 단판이라는 것을 보여준다. 바로 자신의 자금사슬이 끊어져서 자신을 벼랑 끝까지 몰아넣고 결국 파산을 선언한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
셋째, 혁신이 부족하다. 지금 가장 큰 경쟁력은 혁신이다. 한 기업이 혁신이 부족하면 멸망에서 멀지 않다. 역사가 유구한 전통 제조업체로서 부귀조가 이번 파산한 것은 혁신이 부족하기 때문이다. 혁신은 기업의 장구안을 위한 좋은 약이다. 만약 한 기업이 항상 현실에 안주하고, 미리 대비할 줄 모르고, 눈앞의 이익만 추구하고, 후기 장기 발전을 중시하지 않고, 기술과 혁신에 자금을 투자하기를 원하지 않는다면, 이 기업은 시대에 버려질 것이다.