과거를 분석하다
관리 회계는 주로 재무 회계가 제공하는 정보를 추가로 처리, 재구성 및 확장하여 과거를 분석하여 미래를 계획하고 현재의 요구를 더 잘 통제할 수 있도록 합니다.
즉시 제어:
통제에서 관리 회계의 역할은 일련의 지표체계를 통해 시행 과정의 편차를 적시에 바로잡아 기업의 경제활동이 의사결정의 예정된 궤도에 따라 엄격하게 진행될 수 있도록 하는 것이다.
미래 계획:
예측과 결정은 미래를 계획하는 주요 형태입니다. 현대관리회계의 역할은 풍부한 정보를 충분히 활용하고, 엄밀한 정량 분석을 하고, 관리부서가 객관적으로 상황을 파악할 수 있도록 도와 예측과 의사결정의 과학성을 높이는 데 있다.
현대관리회계는 과거를 분석하고, 현재를 통제하고, 미래를 계획하는 기능이 긴밀하게 결합되어 종합작용을 발휘하여 종합기능을 형성한다.
경영 회계는 기업에서 중요한 역할을 하며 전략적 의사 결정 정보를 제공하고 경영 전략 개발을 지원하여 경영 의사 결정에 대한 정보를 제공할 수 있습니다. 재무 및 비재무 성과는 관리 및 기타 이해 관계자에게 측정하고 보고할 수 있습니다. 효과적인 자금 조달 및 인센티브 전략 수립, 장기, 중, 단기 경영 계획, 자원의 효과적인 활용 보장 또한 기업 지배 구조, 위험 관리 및 내부 통제 절차를 구현하는 데도 도움이 됩니다.
회계학 졸업 논문: 관리회계는 중국 기업에서 응용한다. 지난 20 년 동안 관리회계가 이론 연구와 실제 응용에 있어서의 진전을 살펴보면, 그 응용효과가 이론적 기대보다 훨씬 뒤처진다는 것을 쉽게 알 수 있다. 요점이 어디에 있습니까? 이런 현상은 회계 이론 연구자와 회계 종사자들 사이에서 큰 혼란을 일으켰다. 이론적인 왜곡인가요? 아니면 실천의 실패인가? 아니면 모호한 인식일까요? 이것들은 모두 깊이 생각해 볼 만하다. 관리 회계 현황 조사에 기초하여 다음과 같은 두 가지 평가를 서술하였다.
첫째, 경영 회계의 실제 적용에 대한 기본 평가
(a) 실제로 경영 회계의 적용. 여러 해 동안, 관리 회계 이론이 우리나라에서의 실제 응용은 결코 이상적이지 않다. 응용 프로그램 콘텐츠에서 분산적이고 유기적인 연계가 부족하여 아직 완전한 관리 회계 응용 시스템을 형성하지 못했다. 응용효과로 볼 때, 기업내 관리회계의 실질적 역할은 분명하지 않고, 기업개선관리가 시급히 해결해야 할 문제를 진정으로 해결하지 못했기 때문에 기업은 응용관리회계의 의지와 요구가 부족하다.
(b) 경영 회계가 실제로 실패한 이유. 관리회계가 실천에서 광범위하게 적용되기 어려운 두 가지 중요한 이유가 있다. 하나는 회계조직이 기능부서와 전문직 인력이 부족해 운영을 조직하기 어렵고, 동시에 자신의 정해진 역할이 이런 악순환을 형성한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 둘째, 관리 회계가 제공하는 방법에서 추상적 수량 모델은 객관적인 현실의 요구를 반영하지 못하고 추상적인 기초데이터를 수집하기가 어렵다는 것은 이론적 체계가 미비한 탓이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
첫째, 회계는 감사, 통계와 마찬가지로 응용성이 매우 강한 작업이며, 그 업무활동은 반드시 전문 책임자와 책임자가 책임져야 업무 활동을 효과적으로 전개할 수 있고, 재무회계도 마찬가지이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계) 현재, 기업에는 진정한 기능 기관과 전임 회계, 통계, 감사원이 있다. 그러나 회계를 관리하는 기관 설정과 전문직 인력을 살펴보면 기존 자료로 볼 때 우리 나라는 이를 할 수 있는 기업이 거의 없다. 이는 우리 나라의 회계 업무 활동 관리가 기업에서 거의 공백이라는 것을 보여준다.
둘째, 관리회계는 실천에서 역할을 할 수 없고, 사람들의 중시를 받지 않고, 추상적인 수량모형 방법으로 인해 발생한다. 추상적 수량 모델법은 일반 분석에 적합하고, 구체적인 응용이 아니라 문제 해결에 대한 아이디어를 제공하며, 특히 경제활동에서 구체적인 문제를 해결하는 데 적합하다. 단순히 정량모형 방법을 사용하는 것은 운명적으로 해결할 수 없고, 경험방법과 결합해야 하며, 관찰과 사고를 잘해야 한다. 하지만 현실적으로 사람들은 종종' 메커니즘' 과' 사고' 를 채택하고, 공식을 따르고, 정보를 채우고, 수량 경제 모델의 원래 의도를 왜곡하는 경향이 있다. 순수 경제학과 같은 추상적인 이론학과의 경우, 정량화 모델은 추상적인 내용을 직관적으로 만든다. 이것은 확실히 진보이고, 관리회계와 같은 구체적인 응용학과의 경우, 명확한 것을 추상화하는 것은 확실히 후퇴이다. (조지 버나드 쇼, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 과학명언)
둘째, 경영 회계의 이론적 가치에 대한 기본 평가
(a) 경영 회계의 과학적 지위가 너무 높아서 신뢰를 잃는다. 회계학과의 지위로 볼 때, 관리회계는 재무회계와 비교될 수 없고, 현대회계의 두 가지 주요 분야 중 하나를 차지하고 있다. 어떤 면에서 회계 관리의 실패 중 하나는 자신의 학과적 지위를 과도하게 높여 사람들의 신뢰를 잃고 응용의 실패를 초래한다는 것이다.
(b) 경영 회계의 콘텐츠 시스템은 체계적이지 않다. 그 내용 체계의 관점에서 볼 때, 회계 관리의 일부 내용은' 비용' 이라는 주선에서 벗어나 그 내용 체계가 매우 체계적이지 않다. 관리회계의 근본 원인은' 비용' 이며, 그 내용은 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있다.
첫 번째는 의사 결정 비용입니다. 주로 기업관리당국이 의사결정 시 고려해야 할 비용이다. 기업은 생산 경영 활동, 투자 활동 및 자금 조달 활동을 진행할 때 서로 다른 방안을 비교하고 선택한 다음 실행 가능하거나 최적의 방안을 선택하여 구체적으로 실시해야 합니다. 재무 비교에서 다른 시나리오를 선택할 때 공통된 근거는 다른 시나리오의 비용을 보는 것입니다. 여기서 비용은 의사 결정 비용입니다.
두 번째는 원가를 통제하는 것이다. 통제 단계에서 회계사는 예산 지표와 표준 원가 개발에 참여해야 할 뿐만 아니라 자신의 원가 정보를 이용하여 생산 경영 활동의 전 과정을 통제해야 한다. 회계에서 원가 통제를 관리하는 핵심은 예산 원가와 표준 원가이다.
세 번째는 책임 비용입니다. 기업의 각종 활동의 결과는 소득으로 반영해야 할 뿐만 아니라 원가로도 반영해야 한다. 각 경영진의 경영 실적을 효과적으로 평가하기 위해서는 발생한 비용을 평가할 필요가 있다. "누가 주관하고 누가 책임을 지는가" 라는 원칙에 따라, 심사의 근거는 각 관리부의 책임비용이다. 책임 비용의 핵심은 통제 가능한 비용입니다. 그러나 현재 공인된 체계에서는 재무 관리 내용에 속하는 종합 예산이 완고하게 뚫려 콘텐츠 체계가 매우 어수선하고 관리 회계의 본질적 속성이 모호하여 어느 정도 사상 혼란을 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
(c) 경영 회계는 독특한 방법론을 형성하지 않았다. 그 방법론 체계로 볼 때, 관리 회계는 독특한 방법론을 형성하지 못했다. 관리회계는 통계학 방법, 경제학 방법, 고급 수학, 초등 수학 방법을 흡수했지만 통계학처럼 통계조사, 정리, 분석으로 구성된 시스템의 방법론체계도 없고, 관리학처럼 예측, 계획, 통제 등의 방법론에 대한 과학적 해석도 없고, 회계처럼 과목을 나누고, 증빙서류 작성, 등록계상, 시험균형, 보고서 작성도 없다 관리회계는 방법론적으로 성공하지 못했다.' 회계' 의 독특한 방법이 없기 때문이다. 그러나 기존 방법에서 비교적 혼란스럽고 보편적인 보급가치가 없기 때문이다.
셋째, 경영 회계 개혁
관리회계의 현황은 학술계와 실무계의 큰 관심을 불러일으켰고, 그것이 어떻게 발전할 것인지도 이론계와 업무 종사자들의 큰 관심을 불러일으켰다. 따라서 위의 두 가지 평가를 바탕으로 다음 네 가지 문제를 중점적으로 해결하고 보다 실행 가능한 방법을 모색할 것입니다.
(a) 연구 방법에 있어서 실증적 연구 방법을 운용하여 이론과 실제를 연결시켜야 한다. 관리회계가 실천에서 효과적인 보급과 운용을 얻을 수 있을지는 대체로 어떻게 제때에 요약, 귀납, 빗질, 보급 실천의 성공 경험을 종합하여 시범 효과를 형성하느냐에 달려 있다. 우리나라 관리 회계의 전형적인 사례와 성공 경험을 제때에 총결하여 중국특색 이론을 가진 실제 연구 성과를 형성하고 기업 관리를 전면적으로 추진하는 것은 중요한 현실적 의의를 가지고 있다.
(2) 컨텐츠 통합. 중국에서, 원가회계와 관리회계는 두 개의 평행한 학과이다. 원가 회계를 관리 회계에서 분리하면 관리 회계를 포지셔닝하기 어렵다. 원가 회계 및 관리 회계는 원가 회계, 계획 및 통제를 대상으로 하는 원가 관리 회계로 통합될 수 있습니다. 연구 내용은 원가 행동 분석, 변동 원가법, 원가 예측, 원가 결정, 표준 원가, 책임 원가 등과 같은 관리 회계의 원가 관리 관련 내용과 함께 원래 원가 회계의 내용입니다.
(3) 팀의 자질을 높이다. 회계사의 질을 향상시키고 경영 회계 전문 팀을 구성하십시오.
(d) 중국 경영 회계사 협회를 설립하다. 관리회계사 협회의 설립은 관리회계의 이론 연구와 기업에서의 실제 응용을 촉진할 수 있으며, 관리회계사의 사회적 지위도 높일 수 있다.
중국 기업의 경영 회계 응용 사례는 무엇입니까? 적용 예:
(1) 병장그룹: 10 대 관리회계도구를 도입하여 관리회계체계 건설을 추진한다
(2)JD.COM 그룹은 가치 사슬에 기반한 전체 비용 관리를 기반으로 합니다.
(3) Baosteel 그룹: "사위일체" 관리 회계 프레임워크를 구축하여 비용 리더십 전략을 추진합니다.
(4) 하이얼 그룹:' 1 인 1 인' 모델을 만들어 하이얼과 관련 당사자를 이끌고 공승하다.
(5) 신화그룹: 모델링을 통해 전체 주기 예산 통제를 지원합니다.
(6)AVIC 관리 회계 시스템 구축
(7) 장안 자동차 활동 원가법의 탐구, 실천 및 효과.
(8)SAIC' 모든 사람이 경영자가 된다' 는 전면적인 예산 관리 관행.
(9) 메이디그룹 공급망 관리 모델
(10) 전략적 구현에 기반한 허계그룹 종합 성과 관리 시스템 구축
참조 데이터
동오. 동오 교육 [인용 시간 20 18-4-3]
현대 기업 관리에서 관리 회계의 역할을 설명하고, 관리 회계 시스템이 중국 기업에 광범위하게 구축되기 어려운 이유를 분석합니다. 관리회계는 관리과학과 회계과학이 서로 침투하는 학과이다. 따라서 기업 관리 회계의 기능에서 비용, 자본 및 이익에 영향을 미치는 모든 요소는 관리 회계의 연구 분야입니다. 특히, 현대 기업 관리 회계에서 관리 회계의 역할은 다음과 같은 범주로 요약할 수 있다.
관리회계는 관리과학과 회계과학이 서로 침투하는 학과이다. 따라서 기업 관리 회계의 기능에서 비용, 자본 및 이익에 영향을 미치는 모든 요소는 관리 회계의 연구 분야입니다. 특히, 현대 기업 관리 회계에서 관리 회계의 기능은 다음과 같은 범주로 요약할 수 있습니다.
1. 자원 활용 결정에 필요한 관리 회계 기능에 대한 정보를 제공합니다.
(l) 의사 결정의 의미. 의사결정이란 특정 문제에 대한 가장 합리적이고 효과적인 해결책을 파악하는 것이다. 결정은 보편적이다. 일반적으로 기업 관리 회계 기능이 생산 경영에서 어떤 문제라도 여러 가지 다른 해결책이 있다. 하지만 실제로 해결하는 방법은 하나뿐이므로 경제적 이익을 극대화할 수 있는 방법을 선택해야 하기 때문에 먼저 결정을 내린 다음 행동하는 문제가 생겼다. 결정은 불가피하다. 결정은 현대 기업 관리 회계 기능 중 가장 중요하고 기본적인 책임이며, 어떤 기업 관리 회계 기능도 회피할 수 없고 회피할 수 없는 것이다. 예를 들어, 창고에 불이 났고 창고 주임은 어떠한 결정도 하지 않고 불태웠다. 사실 그는 결정을 내리지 않고 무시한 결정을 내렸다. 따라서 서구 의사 결정 이론 학파는 한 기업 관리 회계 기능의 높고 낮음을 판단하는 주요 기준이 그의 의사 결정의 질, 즉 그의 의사 결정의 결과를 보는 것이라고 생각한다.
(2) 의사 결정 절차. 생산 기술이 낙후되고 기업 관리 회계 기능이 작은 경우, 기업 관리 회계 기능의 결정은 일반적으로 기업 관리 회계 기능에 의해 자신의 경험에 따라 결정된다. 현대 경제 조건 하에서 기업 관리 회계 기능 문제는 갈수록 복잡해지고 있다. 이런 상황에서 우리는 경험으로 일을 할 수 없고, 대량의 정보를 이용하여 분석하고 더 좋은 방법을 찾아야 한다. 이것이 바로 흔히 이성적인 결정이라고 부르는 것이다.
현대 기업 경영에서 관리 회계의 역할 분석 관리 회계 시스템이 중국 기업에서 광범위하게 확립되기 어렵고, 중국 응용과 연구 이후 어느 정도 성과를 거두었지만, 실제 응용과 역할은 이상적이지 않다. 주요 문제는 응용이 조작성이 없다는 것이다. 회계 실무계의 중시와 광범위한 응용을 불러일으키지 못했다. 중국 회계 산업 。 전문적인 전문가와 시스템의 이론 체계가 부족하다.
현대 기업 경영에서 관리 회계의 주요 역할, 회계 통제의 주요 내용
회계 통제는 기업이 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 보장하고 기업 자산의 안전을 보호하기 위해 세운 내부 통제이다. 회계 프로그램과 달리 회계 프로그램은 회계 정보 생성 문제만 해결하는 반면 회계 관리는 회계 정보의 품질 문제를 해결합니다. 내부 회계 통제는 재산 물자의 안전, 회계 정보의 정확성 및 재무 활동의 합법성과 관련된 통제 부분을 말합니다.
내부 회계 관리의 목표는 구체적으로 (1) 무결성이라는 다섯 가지 측면을 포함합니다. 발생한 모든 사업은 회계 기록에 기록됩니다. (2) 유효성. 문서화된 모든 경제 거래는 실제로 발생하며, 모두 규정된 절차를 거쳤다. (3) 정확도. 각 단계의 경제 업무 기록은 금액이 정확하고, 장부가 정확하며, 제때에 처리해야 한다. (4) 보안. 회계등록이 완료된 후, 본 부서의 업무 활동의 정확한 상황을 수시로 이해할 수 있도록 잘 보관해야 합니다. (5) 책임. 자산 자체에 액세스하고 자산 사용을 허가하는 파일은 정식 회원으로 엄격히 제한해야 합니다.
관리회계는 중국에서 어떤 기업이 관리원가회계의 응용을 가지고 있는지, 경제조직의 내부 관리에 적응하여 점차 형성되고 발전하기 시작했다. 주요 기능은 다양한 내부 회계 통제 시스템을 구축하고 내부 경제적 이익에 필요한 다양한 정보를 준비 및 제공하여 최적의 경영 결정에 필요한 다양한 정보를 제공하는 것입니다.
현재, 관리회계가 우리나라 기업관리에 응용하는 것은 결정적인 시기이다. 과거 기업 응용의 경험을 총결하고 보완해 우리나라 관리 회계 이론과 방법 체계를 형성하여 기업 경영 매커니즘 전환의 수요에 적응하고, 기업 생산 경영의 고효율을 보장하며, 기업 자체의 적응성 향상을 촉진할 필요가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
중국 기업에서 영향 관리 회계의 적용 수준을 어떻게 높일 수 있습니까? 재무관리는 기업이 재무행위를 규범화하고 회계를 강화하고, 기업의 각종 자산에 대한 효과적인 활용과 관리를 실현하며, 재정수지 등 회계 정보를 계획, 통제, 분석 및 평가하는 회계 활동이다. 기업의 모든 물자와 재산은 결국 일정량의 화폐로 측정되고 반영되기 때문에, 기업 자산의 사용은 일반적으로 화폐나 자금의 지출과 회수로 반영될 수 있으며, 이는 기업의 재무수지 활동을 구성한다. 첫째, 기업의 재무수지 분석 필자는 기업의 재정수지 활동이 일반적으로 네 가지 측면으로 나눌 수 있다고 분석했다. (1) 자금 조달은 기업이 투자와 자본 운영의 요구를 충족시키기 위해 필요한 자금을 모으는 행위다. (2) 분배 활동 기업은 투자 및 자본 운영 활동을 통해 상응하는 수익을 실현하고 자본 부가가치를 실현할 수 있다. 기업은 비용과 세금을 보상한 후에도 관련 법률에 따라 잉여 수익을 분배해야 한다. (3) 기업이 생산경영활동을 위해 전개하는 경상수지 하에서의 자금수지 활동. 기업의 일상적인 생산 경영 활동에서 일련의 자금 수령 행위가 발생한다는 것이다. 이에 따라 기업의 일상적인 경영으로 인한 재무활동을 자금운용활동이라고도 한다. 따라서 기업 재무수지 활동의 내용으로 볼 때, 기업 재무 관리에는 실제로 기업 자금 조달 관리, 기업 투자 관리, 운전 자본 관리 및 이익 및 분배 관리의 네 가지 측면이 포함됩니다. 기업 재무 관리의 역할 현대 기업 관리 과정에서 재무 관리는 기업이 최상의 경제적 이익을 얻는 데 영향을 미치는 가장 직접적이고 효과적인 관리 고리입니다. 실천은 한 기업이 치열한 경쟁 시장 경제에서 계속 성장할 수 있는지 여부는 과학적 자본 관리를 수행했는지 여부에 달려 있음을 보여준다. 동시에, 국제 경제 발전의 역사에서 볼 수 있듯이, 기업이 일정 규모로 출현한 이후 재무관리가 그에 따라 나타났고, 기업 규모가 커지고 점진적으로 현대화됨에 따라 재무관리도 그에 따라 개선되고 강화되었다는 것은 필연적인 내적 변증관계라는 것을 알 수 있다. L, 자본 경영의 기초 자본 경영 모델 하에서 경영자에 대한 소유자의 평가 기준은 더 이상 무엇을 생산했는지, 얼마나 많이 생산했는지를 보는 것이 아니라 자본이 최대 부가가치를 달성했는지 보는 것이다. 이를 위해 기업은 재무 관리를 최우선으로 생각하고 기업의 최고의 재무 상황과 경영 성과를 달성하기 위해 노력해야 한다. 이에 따라 기업 재무관리에서 이 아이디어에 따라 시행된 기업 성과의 전반적인 평가 지표인 재무관리 목표도 명확하게 규범화되고, 자본이 가치를 보존하는 전제 하에 끊임없이 부가가치를 더하는 공통 요구 사항을 실현하고, 기업 관리 방법과 재무관리를 유기적으로 결합한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 2. 현대기업관리의 핵심 재무관리는 일종의 가치관리로서 기업의 재생산 과정에서 가치운동을 관리한다. 그것은 기업의 생산 경영 과정에서 자금의 형성, 사용, 분배, 통제를 관리하여 자금 이용 효과를 높이고 자본의 보증과 부가가치를 실현한다. 기업 재무관리는 가치형태 관리를 통해 실물 형태 관리를 실현하고 투자와 자금의 양을 통해 기업의 경제활동에 영향을 미친다. 재무관리의 본질은 가치 형식을 운용하여 기업의 생산 경영 활동을 종합적으로 관리하는 것이다. 재무 관리의 이러한 본질적 특징은 기업 관리에서 그것의 핵심 지위를 결정한다. 셋째, 재무관리가 기업관리에서 작용하는 전략 1 재무관리의 중심 지위를 분명히 했다. 재무 관리는 경제 활동을 반영하고, 경제 과정을 감독하고 통제하며, 기업 경제 발전을 촉진하는 기능을 가지고 있다. 재무관리는 기업의 경제효과와 내재적인 필연적인 연관이 있다. 우선 물화 노동과 생노동의 소비, 자금의 점유와 회전, 기업의 판매와 재무 성과는 모두 재무회계를 통해 경제정보를 제공한다. 이와 함께 재무관리는 과정의 통제와 감독을 통해 경영 과정의 경제활동을 진실하게 반영하고, 기존 문제를 적시에 폭로하고 반영하고, 개선 조치를 진지하게 분석하고 제시하며, 기업의 목표 예측과 경영 의사결정 실시를 위한 참모로 활동하고 있다. 기업이 최상의 이익을 얻을 수 있는 좋은 조건을 마련하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 2. 내부 회계 제도를 개선하는 것은 재무 부문의 역할을 하는 법보이다. 재무부문의 기업 경제 행동에 대한 통제를 높이기 위해서는 규범적이고 완벽한 재무제도가 있어야 한다. 기업 재무 부서는' 두 가지 원칙',' 두 가지 제도' 의 요구에 따라 기업의 실제 상황과 결합해 기업 발전 요구에 부합하는 내부 회계 제도를 완비하여 재무 관리의 촉각을 기업 생산 및 판매가 발전하는 곳까지 넓혀야 한다. 재무 부서는 과감히 제도를 파악하고 실천해야 한다. 동시에, 기업은 시장 변화에 따라 자본 구조를 조정하고, 자금 잠재력을 발굴하고, 자금 조달 채널을 적극적으로 넓히고, 기업의 자기축적과 자기발전 기능을 강화해야 한다. 제도와 자금 책임제를 개선하는 것이다. 뒷심을 축적하고, 기업의 실력을 강화하고, 기업의 경쟁력과 대응력을 높여 치열한 시장 경쟁에서 기업이 생존하고 발전할 수 있게 하다. 3. 혁신 재무관리 내용 우리나라의 현행 재무관리의 내용은 주로 일상적인 재무관리를 위주로 하고, 일상적인 재무관리는 주로 현금, 외상 미지급금, 재고 등 영업자금 관리를 위주로 한다. 기업 융자 및 투자, 기업 자본 구조, 재무 위험 통제, 재무 분석 비중이 낮아 재무 관리가 기업의 전반적인 경영 상황을 파악할 수 없다. 현재의 경쟁 환경에서 확고한 입지를 다지기 위해서는 기업이 기업 재무 관리 콘텐츠를 전면적으로 확장해야 한다. 예를 들어 확장 키트의 국제 재무 관리 컨텐츠가 필요합니다. 이 단계에서 기업은 국제화된 환경에서 자신의 경영 전략을 계획하고, 기업의 재무관리는 당연히 국제화의 관점에서 조율해야 하며, 외자가 중국 시장에 대량으로 유입될 수 있는 기회를 포착하고, 외자와의 협력을 적극적으로 추구하고, 관리 수준을 높이고, 투자자의 다양성을 실현하고, 기업지배구조를 최적화해야 한다. 4. 회계사의 종합적인 자질을 제고하기 위해서는 인적 요소가 재무관리의 핵심 역할을 발휘하는 관건이다. 기업 회계사는 회계 전문 지식에 정통해야 할 뿐만 아니라, 기업 생산과 마케팅의 기초지식도 숙지하고, 시장경제조건 하에서 현대기업 제도의 고효율, 과학관리에 대한 객관적인 요구에 적응하고, 재무관리의 틀을 벗어나 자신의 전문적인 우세, 지식 우세, 정보 우세로 현대재무관리 방법을 유연하게 활용해 더 높은 인력 자질로 더 높은 품질의 재무관리를 보장해야 한다. 집주인이 선양나비금융을 채택하여 당신의 질문에 대답하기를 바랍니다.
기업 내부 통제 제도를 강화하고, 기업 정보화 운용을 가속화하고, 재무 및 관련 지원 프로세스를 명확히 하여 언제든지 재무 프로세스를 파악하고 통제하며, 책임, 책임, 책임을 확보할 수 있도록 합니다.
어떻게 관리회계를 중국 기업의 응용 (1) 에서 이론과 실천의 결합을 중시할 것인가. 회계이론과 실천을 받아들이기 위해서, 우리는 반드시 관리회계이론의 건설을 강화해야 한다. 우선, 기업관리에서 관리회계의 실질적 역할을 중시하고, 기업관리에서의 구체적 역할에 대해 심도 있는 시스템 연구를 진행하고, 전방위적으로 데이터를 수집하고, 합리적인 방식으로 이론적 건설 조치를 제시하고, 수집한 데이터를 정리, 요약 및 총결산하는 기초 위에서, 각 기능이 관리의사결정자의 사고와 행동에 미치는 영향을 객관적으로 분석하고, 이에 따라 기업의 현행 관리제도와 모델을 개선하고 보완해야 한다. 둘째, 통합 관리 회계 조직을 설립하고, 관리 회계 애플리케이션에 대한 모니터링과 관리를 강화하고, 기업 생산 관행에서 발생하는 문제를 제때에 해결하고, 기업의 관리 효율성과 경제적 효과를 효과적으로 높인다. 한편, 과학적이고 합리적인 이론 연구 프레임워크를 구축하는 데 있어 더욱 중요한 것은 기업 생산 관리의 실제 상황과 긴밀하게 연계하여 기업의 현행 이론 체계와 관리 모델을 재평가하여 더욱 실용적으로 만들고, 관리 회계 응용 사례 연구를 강화하여 이론과 생산 실천의 밀접한 결합을 실현하는 것이다. 동시에, 관리 회계가 기업 관리에 적용하는 전형적인 사례와 성공 경험을 제때에 총결하고, 관리 회계가 기업 실천에 적용하는 객관적인 법칙을 총결하여 기업 경영 매커니즘을 바꾸는 수요에 적응하고, 기업 생산 경영 관리의 효율적인 시행을 보장하고, 기업 경제 효익의 향상을 촉진해야 한다.
(2) 기업 관리자는 경영 회계를 적극적으로 추진해야 한다. 기업 관리자는 관리 회계의 시행 의식을 중시하고 관리 회계의 이행을 보장하기 위한 일련의 조치를 취해야 한다. 경영 회계를 효과적으로 실현하기 위해서는 기업 관리자가 각 책임 부서의 적극성을 동원하여 그들이 열심히 일하도록 격려하여 기업의 경영 목표를 달성해야 한다. 이와 함께 기업 내에서 책임이익을 핵심으로 하는 평가 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원들의 승진 수입을 이윤 실현과 연계시켜 관리회계의 발전을 촉진한다. 관리회계의 효과적인 시행과 정확하고 시기적절한 정보는 분리될 수 없기 때문이다. 따라서 컴퓨터 시스템과 관리 회계를 유기적으로 결합하여 시스템 엔지니어링과 통합 계획 지식을 종합적으로 활용해 완벽한 관리 회계 정보 시스템을 구축해야 합니다. 이 시스템을 통해 우리는 기업의 문제를 연구하고 관리 및 마케팅 결정에 정보 서비스를 제공할 수 있다. 경영 회계의 적용은 개념의 구현과 실현이다. 따라서 기업은 회계 애플리케이션 관리에 유리한 기업 문화 분위기, 즉 가치 극대화를 위한 문화를 육성해야 한다. 우리는 기업의 가치에는 인적자본, 재무, 생산액이 포함된다는 것을 알고 있다. 한 기업이 조직 내 가치 극대화에 주력한다면, 회계 관리 방법을 사용하여 가치를 정확하게 측정해야 한다. 이렇게 하면 가치를 극대화한 기업은 회계 방법의 운용을 관리해야 한다. 경영은 자연히 기업에서 보급되고 적용되었다.
(3) 기본 회계 업무에 중점을 둡니다. 재무 회계의 기초 업무를 중시하여 관리 회계를 위한 믿을 만한 디지털 출처를 제공하다. 관리 회계와 재무 회계는 현대 기업 관리 시스템에서 밀접하게 연결된 두 개의 하위 시스템입니다. 현대기업은 재무회계의 중요성을 부인하는 것이 아니라 관리회계의 역할과 중요성을 강조한다. 재무회계는' 기업회계제도' 규정에 따라 일상적인 업무를 기록하고 장부를 등록하고 정기적으로 관련 재무제표를 작성하며 기업의 경제활동과 경영 성과를 정확하고 객관적으로 반영한다. 정보의 정확성, 객관성, 보고의 적시성은 모두 관리회계의 질에 영향을 미치기 때문에 기업이 관리회계가 정당한 역할을 할 수 있도록 하려면 재무회계의 기초업무를 매우 중시해야 한다.
(4) 회계사의 회계 관리 능력을 강화한다. 기업에서 회계 관리에 종사하는 직원은 기업 재무회계의 이론 지식, 기본 방법, 정책법규뿐만 아니라 기업 관리에 대한 현대 지식도 파악해야 한다. 우리는 기업의 재무 관리를 이해해야 할 뿐만 아니라 기업의 전반적인 생산 활동도 파악하고 익혀야 한다. 따라서 이를 위해서는 관리 회계사가 정보를 처리할 수 있는 능력과 인지능력을 갖추고 경제 대상의 발전법에 대해 깊은 인식을 가져야 합니다. 첫째, 기업은 경영 회계사의 전문 기술 훈련을 향상시키고, 경영 회계사의 질을 향상시키고, 경영 회계의 기본 이론과 지식을 습득하여 기업 경영의 발전을 향상시켜야합니다. 둘째, 기업 관리자들도 관리회계의 기초이론과 지식을 강화해야 한다. 관리자가 회계정보를 관리함으로써 의사결정의 과학성을 높여야 하기 때문이다. 이는 관리회계의 정확하고 효과적인 시행을 보장하는 핵심 요소이기도 하다.
(5) 회계 정보 시스템 소프트웨어 구축을 가속화한다. 관리 회계 자체는 기업 관리를 위한 서비스로, 관리 회계를 적용하는 과정에서 대량의 정보가 필요하며, 이러한 정보가 적시에 정확한지 여부는 관리 회계가 효과적으로 작용할 수 있는 관건입니다. 따라서, 우리는 중국 기업의 실제 상황에 근거하여, 상응하는 관리 회계 응용 프로그램을 개발하여, 상응하는 관리 회계 정보 시스템을 구축할 수 있습니다. 컴퓨터를 사용하면 작업의 정확성을 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 운영 속도를 높이고 회계사의 업무 강도를 크게 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 필요한 정보를 정확하게 적시에 수집하고, 기업의 여러 단계와 경제 활동에 대한 정성 및 정량 분석을 할 수 있습니다. 기업 지도자의 예측과 의사결정에 유용한 정보를 제공하여 기업 관리자의 의사결정 요구를 충족시킬 수 있다.