운영 프로세스가 수행하는 세 가지 핵심 프로세스: 인력 이동-사람 대 사람; 전략적 과정-올바른 일을하십시오. 운영 프로세스-올바른 방식으로. 운영 프로세스란 전략 구현자에게 명확한 지침을 제공하는 것을 말합니다. 즉, 리더는 계획을 세울 때 운영 과정에서 발생할 수 있는 문제를 고려하여 전략을 인력, 결과와 연계할 수 있는 운영 계획을 세워야 합니다. 전략 프로세스는 기업이 가고 싶은 방향을 정의하고, 직원 흐름은 누가 참여해야 하는지를 정의합니다. 조작 과정은 이들에게 경로를 제시하고 장기 생산량을 단기 목표로 자르는 것이다. 이러한 현장 목표를 달성하기 위해서. 운영 프로세스는 인력을 안내하고 해석하는 작업입니다. 지도자는 전략을 세운 후 목표를 달성하는 노선을 지적해야 한다. 지도자의 집행력은 운영 과정과 구체적인 운영 설계를 통해 이뤄져야 하는데, 이것도 가장 어렵고 예술적인 부분이다. 예를 들어 부대가 강을 건너는 목적은 분명하며, 관건은 강을 건너는 방식과 과정에 있다. 그것은 배를 타고 강을 건너거나 다리를 건너는 문제를 해결하는 것이다. 이 과정에서 중요한 지도 원칙은 큰 회전이다. 기업 운영상의 문제를 해결하기 위해서는 미리 전력을 다해 일찌감치 설계해야 한다는 얘기다. 우리는 마지막 순간에 브레이크를 밟고 급커브를 돌려서는 안 된다. 급커브를 돌려야 문제가 순조롭게 해결되고 저항이 작아지고 기업에 대한 충격과 손실이 최소화된다. 집행형 조직의 세 가지 핵심 프로세스 중 인력 이동이 가장 중요하며, 사람은 모든 것의 기초이므로 전략의 수립과 집행은 반드시 사람에게 의지해야 한다. 운영 프로세스의 내용, 운영 계획에는 기업이 1 년 이내에 완료할 예정인 다양한 계획이 포함됩니다. 수익, 판매, 수익성, 현금 흐름이 모두 예정된 수준에 이를 것으로 예상된다. 이들 방안은 신제품 출시, 마케팅 계획, 시장 우위를 파악하는 판매 계획, 산출 수준을 나타내는 생산 계획, 효율성 향상을 위한 생산성 계획 등을 다루고 있다. 경영 계획의 기반이 되는 가정은 실제 상황에 따라 실제 집행을 담당하는 재무인력 및 업무 책임자와의 토론을 통해 얻어진다. 예를 들어 GDP 성장률, 금리 수준, 인플레이션 등이 사업 계획서의 업무에 어떤 영향을 미칩니까? 중요한 고객이 계획을 대폭 수정하면 어떻게 될까요? 운영 계획은 기업의 여러 부서가 목표를 달성하기 위해 단계를 어떻게 조율해야 하는지를 지정하고 필요한 절충에 대해 논의합니다. 동시에, 그들은 의도하지 않은 실수를 피하기 위해 의외의 상황에 주의를 기울여야 하며, 의외의 기회를 놓치지 않기를 바란다. 운영 프로세스의 주요 지표 운영 프로세스는 수익, 영업 이익, 현금 흐름, 생산성, 시장 점유율 등 주요 목표에 대한 인식으로 시작됩니다. , 포함된 프로젝트는 기업에 따라 다릅니다. 그러나, 요점은 이 페이지의 총결산이 경영 성과 개선과 밀접한 관련이 있는 주요 문제에 초점을 맞춰야 한다는 것이다. 이 항목들의 선정 과정은 외부에서 안으로, 위에서 아래로 진행된다. 이른바' 시계와 내부' 라는 것은 이 수치들이 경제 환경과 경쟁 태세를 반영해야 하는 동시에 투자자들이 왜 회사의 주식이 다른 동료들보다 더 투자할 가치가 있는지 이해할 수 있도록 해야 한다는 것이다. 하향식 은 목표 설정 도 전체 에서 부분 까지, 즉 전체 기업 을 집중 하 고 각 구성 부분 을 하나의 하위 집합 으로 했 다. 너무 많은 회사들이 정반대를 하고 있다. 그들은 예산 프로세스를 이용하여 각종 기관의 다양한 등급의 계획을 수집한 후 그것들을 하나의 전체 계획으로 편성했다. 이런 관행은 많은 에너지 낭비를 초래했다. 각 부처 직원들이 반복적으로 협상할 경우 관련 수치를 반복해서 수정해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지)