첫째, 한 기업의 부서장이 제대로 작동하지 않는다. 그 이유는 기업 지도자의 지휘와 지도력에 문제가 있거나 부서 책임자의 업무 능력이 부족하기 때문일 수 있다.

둘째, 기업 지도자의 지휘 조직 능력 문제를 해결하면 리더십 학습을 통해 리더십과 수준을 높일 수 있다. 기업 지도자는 자신의 전략적 의사 결정 수준을 높여야 할 뿐만 아니라 산하 부문에 대한 조직 지휘 능력도 높여야 한다. 부서장이 유능하다면, 부서장에게 더 많은 자유재량권을 부여하고 자주성을 충분히 발휘할 수 있도록 충분히 권한을 부여할 수 있다. 부서 지도력은 힘이 없다. 앞장서서 지휘하고, 직접 일선에 임하고, 수시로 문제를 발견하고, 현장에서 문제를 해결하고, 감독을 강화해야 한다.

셋째, 부서 책임자의 전공 수준을 높이는 것은 주로 각종 학습과 훈련을 통해 해결된다. 전일제 형식을 취할 수 있고 내용은 주로 리더십의 향상이어야 한다.

넷째, 정확한 원인을 자세히 알고 싶다면 사회상의 기업관리컨설팅사에 상황을 조사하고 해결책을 제시하도록 요청할 수도 있다. 기업관리컨설팅사에 관해서는 현지에서 찾을 수 없다면 바이두의 검색엔진을 통해 찾을 수 있습니다. 구체적인 방법은' 당신의 도시명+기업관리컨설팅회사' 입니다. 관련 컨설팅 페이지를 몇 페이지씩 훑어보면 관련 컨설팅 회사를 찾을 수 있다.

다섯째, 업무훈련 후에도 부서장 수준을 높일 수 없다면 업무 능력과 실무 경험이 더 좋은 신입사원을 채용해 부서장을 맡는 것을 고려해 볼 수 있다.

위의 건의는 참고용으로만 쓰인다.