다년간의 발전을 거쳐 중항그룹의 규모는 부단히 커져 점점 더 많은 분야에 발을 들여놓았다. 우리는 인재가 기업 발전의 기초이자 기업이 가진 가장 소중한 재산이라는 것을 깊이 인식하고 있다. 한 기업을 크고 강하게 만드는 방법은 기업에 기업을 더 크고 강하게 만들 수 있는 사람들이 있느냐에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 따라서 중항그룹 인재 전략의 제기는 회사 발전의 필요성이자 그룹 관리가 더욱 규범적이고 성숙한 필연이다.

첫째, 인재의 개념

인재란 지나치게 강한 전문지식과 능력뿐만 아니라 충성, 건강, 온건한 심리, 혁신 진취적인 의식, 적극적인 태도, 팀워크도 필요하다. 중국과 항주에게 인재는 일을 잘 하고 자신의 직무에서 성적을 내고, 직접 또는 간접적으로 기업을 위해 이윤을 창출하고, 임무를 원만하게 완성할 수 있는 사람이다.

이를 바탕으로 중항그룹은 자신의 인재 가치, 즉 충성, 성실, 전공을 제시했다.

충성: 기업에 충실하고, 중국과 항주의 가치관에 충실하며, 자신의 이상에 충실하며, 자신의 분투와 현재에 충성한다.

정직: 공정하고 품위있는 품질. 올바른 길을 견지하고, 잘못을 용감하게 인정하고, 자신의 신념을 고수할 수 있다.

특기: 뛰어난 전문 능력, 깊은 기술 수준, 열심히 업무 지식을 배우고, 한 가지 기량을 가지고 있다.

진취적인: 과감하게 사상을 해방시키고, 개척과 혁신을 개척하다. 자기 개선, 지속적인 진보, 지속적인 학습 및 성장.

둘째, 인재 관리의 이념

인재 관리는 기업 인재 전략의 핵심이다. "세상에는 백락이 있고, 또 천리마가 있다." 인재의 개발, 양성 및 관리를 매우 중시하고 인적자원 개발을 최우선으로 하여 공개, 공평, 공정한 선발 고용 메커니즘을 형성하고 인재가 눈에 띄는 좋은 환경을 조성해야 인재의 역할을 진정으로 발휘하고 인재를 제 1 생산력의 선진성으로 충분히 발휘할 수 있다.

중항그룹은 인간적인 가족 관리 모델을 채택하여 충성도가 수준보다 크고 집행력이 능력보다 큰 인재 관리 이념을 고수하고 있다. 사랑으로 직원을 쓰는 것은 기업을 자랑스럽게 하고, 기업은 직원을 자랑스럽게 하는 조화로운 관리의 새로운 장을 쓴다.