나의 이전 회사와 마찬가지로 이런 발전 방식은 매우 좋지 않다. 기본적으로 유지일 뿐, 몇 년이 지나면 퇴보하거나 발전하지 못할 것이다. 대부분의 문제는 기업 내부의 원인으로 인한 것이다. 솔직히 말해서, 대부분의 민영 가족 기업들은 이윤이 적을 뿐만 아니라 내부 인원의 유동성이 더 높고, 매년 이윤 증가가 느리며, 심지어 증가하지도 않는 긴 과정을 거치게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 전국% 10GDP 의 연간 성장에 비해 실제로는 퇴보하고 있는 것이지 상승하는 것이 아니다.

왜 그럴까요? 제품이 좋지 않아요? 가격이 너무 낮습니까? 직원이 너무 많습니까? 효율성이 너무 낮습니까?

다른 기업들, 제가 원래 기업들의 주된 이유는 이런 방면들이 ~ ~ ~ ~

발전하지 못하는 것은 지도부의 생각과 노선 착오에 있다! ! ! 제도가 없으면 회사에 영향을 줄 수 있다. 상층 개별 회사는 기초공헌이나 허점이 많다. 대부분의 직원들은 회사에 불만을 품고, 발언권이 있는 사람이 몇 명 더 있다. 오늘 그는 무엇을 했는지, 내일 또 무슨 말을 하고 또 무엇을 했는지 말했다. 기본적으로 사람이 관리하는 사람인데, 채소 시장에서 채소를 파는 것과 같다. 네가 7.50 이라고 하면 7.50 이다. 당신은 1 yuan, 그것은 1 yuan 이라고 말합니다. 나의 이전 기업은 1 여러 명의 행정관을 채용했고, 기본적으로 10 월 1, 2 월 1 을 채용했다. 나와도 소용없다. 인재는 전혀 오고 싶지 않고, 인재도 남길 수 없다. 그들은 이곳에서 늘 페달처럼 느껴져 소속감이 전혀 없다. 기본적으로, 지도자가 자각하여 철혈 정책을 직접 시행하고 구조를 완전히 바꾸지 않는 한, 전혀 풀리지 않는다. 대기업은 제도이지 어떤 사람이 아니다 ~ ~ ~