장기 목표에는 수익성, 고객, 직원의 필요와 복지, 사회적 책임이 포함되어야 합니다.
기업의 장기 목표를 결정하는 내용은 명확하고 간결하며 수량화할 수 있어야 합니다. 기업의 구성원은 기업의 전략적 의도에 대해 명확한 인식을 가져야 하며, 이러한 인식은 한 분야에만 국한되지 않고 기업의 모든 주요 부문에 분산되어 있어야 합니다. 업무의 중점을 정의하고 확정해야 한다. 동시에 장기 목표가 시장 법칙에 부합해야 하는 것은 실행할 수 있는 기업 계획이라는 점에 유의해야 한다. 서로 다른 분야의 목표는 서로 제약할 수 있지만 서로 조율해야 한다. 그리고 장기 목표는 동적이어야 하며 환경 변화에 따라 제때에 조정할 수 있어야 한다.
단기 목표의 의의와 중요성:
단기 목표는 기업이 장기 목표를 달성하기 위해 사용하는 단계적 분해 임무의 평가와 테스트입니다. 장기 목표와 실제 업무에 대한 심도 있는 평가입니다. 단기 목표의 실제 업무는 각 목표의 경중 완급에 따라 진행해야 한다. 순서가 정해지면 단기 목표를 세워 장기 목표를 달성할 수 있다.
1. 구현 전에 가능한 한 전면적으로 작업 계획을 계획하고 고려한다. 2. 단기 목표 구현 과정에서 다양한 동적 정보와 데이터를 분석하고 요약합니다. 3. 기업과 시장에 부합하고 적응하는 유리한 업무를 제때에 조정하거나 확장한다. 4. 선행 작업 목표와 작업 진도를 감지하고, 실행 가능한 방법을 수정하고 결정합니다. 5. 원래 적응되지 않았던 인력, 계획, 작업 방법을 제때에 조정하고 변경합니다.
전략적 의사 결정을 개발하고 구현할 때 고려해야 할 사항:
1. 전략 실현을 위한 조직 구조 및 작업 우선 순위 설정. 전략을 실현하는 데 필요한 활동을 위한 안전 조치와 과학적 근거를 확보하다. 조직의 목표를 달성하는 과정에서 전략의 유효성을 모니터링합니다. 조직 전략 실행 과정에서 인원의 조정과 협력.