팀 구조는 팀 구성원의 구성이며 팀 조정, 협력, 공동 작업의 기초이므로 팀의 조직 구조는 대형을 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 팀은 배경, 기술, 지식이 다른 사람들로 구성되어 있으며, 보통 인원수가 많지 않다. 그들은 조직의 다른 부서에서 선발되었고, 조직은 그들의' 집' 이다. 팀을 구성한 후, 그들은 함께 특별한 임무를 완수했다.
1, 팀 구조 특징: 부서 경계를 깨고 의사 결정 권한을 팀 구성원에게 위임하며, 구성원이 포괄적이고 전문적이며 모든 활동에 대한 책임을 져야 합니다. 팀 조직은 특정 기간 및 성과 기준이 있는 조직의 일부 중요한 작업에 적용되거나, 직무가 독특하고 흔하지 않으며, 기능 경계를 넘나드는 전문 기술이 필요합니다. 팀은 과층 구조를 보완하여 표준화의 효율성을 높일 뿐만 아니라 유연성도 높였다. 이것은 자기 관리 팀입니다. 팀 중 한 명은 보통 * * * 로, 팀 존재 기간 동안 오랫동안 팀의 * * * 자였다. 그러나 소위 지도력은 일의 논리에 따라 이끄는 것이다. 한 팀에서는 임원과 부하 직원으로 나뉘며, 고위 인사와 일반 인원만 있다.
2. 어떤 조직이든 이례적인 임시 임무를 만날 때 팀 구성 방법을 사용했습니다. 이 임시 팀은' 태스크 그룹 팀 조직' 이라고 불리며 장기적인 구조 설계 원칙이기도 하다. 팀은 제품 개발과 같은 특정 임무를 사명으로 한다. 하지만 팀 조직 자체는 장기적일 수 있습니다. 팀 멤버는 임무에 따라 다를 수 있지만 팀의 기초는 그대로 유지될 수 있습니다. 임무가 변경되면 팀 멤버가 변경될 수 있으며, 같은 멤버가 동시에 두 개 이상의 서로 다른 팀에 속할 수도 있습니다.