동기 부여)

옵션 인센티브는 지분 인센티브의 전형적인 모델이며, 회사 고위 경영진에 대한 보수가 낮고 인센티브가 부족한 현상을 가리킨다. 경영자를 더 잘 격려하고, 대리 비용을 낮추고, 지배 구조를 개선하기 위해 회사 내에서 진행되는 스톡옵션 계획의 시도다.

옵션 인센티브는 주로 회사의 고위 경영진에게 부여되며, 그들은 회사에서 중요한 역할을 한다. 그들은 회사의 일상적인 의사 결정과 운영을 통제하기 때문에 인센티브의 중점이다. 또한, 기술 백본 또한 주요 격려의 대상입니다.

예를 들어, 일정 수의 스톡옵션이 임원에게 부여되어 미리 약속한 가격으로 회사 주식을 구매할 수 있다. 분명히, 회사의 주가가 수여 옵션에 명시된 가격보다 높을 때, 임원은 주식을 사는 옵션을 행사할 수 있으며, 규정된 가격으로 매입하여 시장 가격에 팔아서 이익을 얻을 수 있다. 이렇게 되면 임원들은 회사의 내재적 가치를 높일 수 있는 동력을 갖게 되어 회사의 주가를 올리고 그로부터 이익을 얻을 수 있다.

스톡옵션은 일반적으로 직원 주식 보유자 (ESO) 를 말합니다. 즉, 기업이 관리자와 계약을 체결할 때 관리자에게 계약서에 서명할 때 약속한 가격으로 일정 수의 회사 보통주를 구매할 수 있는 옵션을 부여합니다. 사장은 일정 기간 후에 이 주식들을 매각하고 시장 가격과 가격 행사의 차이를 얻을 권리가 있다. 그러나 계약 기간 동안 옵션은 양도할 수 없고 배당금도 받을 수 없다. 이런 상황에서 사장의 개인적 이익은 회사의 주가 실적과 밀접한 관련이 있다. 스톡옵션제도는 상장회사 주주들이 스톡옵션을 이용해 회사 관리자가 예정된 경영 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 제도다.

스톡옵션 계획이란 회사가 경영자에게 일정 기간 동안 특정 가격으로 모 회사 주식을 구매할 권리를 부여하는 것이다. 회사가 경영자에게 주는 것은 현금 장려도 주식 자체도 아니라 일종의 권리이며, 경영자는 일부 우대 조건 하에서 회사의 주식을 살 수 있다.

스톡 옵션은 가장 널리 사용되는 미래 지향적 인센티브 메커니즘입니다. 회사의 시가가 오르고 스톡옵션을 즐기는 사람만이 혜택을 볼 수 있다. 스톡옵션을 통해 직원들은 업무 성과가 주식의 가치에 직접적인 영향을 미치는 반면 주식의 가치는 자신의 이익과 직접적으로 연관되어 있다는 것을 깨닫게 되었습니다. 이것은 또한 위험과 기회가 공존하는 인센티브 메커니즘이다. 상장을 준비하는 회사에게는 이 방식이 가장 고무적이다. 회사가 상장되는 날은 직원들이 상을 받을 때이기 때문이다. 예를 들어, 새로운 회사가 설립되었을 때, 한 직원이 1 000 주식 옵션을 받았는데, 이것은 당시 단지 빈 수표일 뿐이었다. 그러나 회사가 잘하면 1 ~ 2 년 안에 상장에 성공한다. 원래 점유율이 65,438+00 달러라고 가정하면 직원들은 65,438+00 달러의 보상을 받게 된다.