⑴ 투자 진흥부:

상인 모집부는 프로젝트 회사가 설립된 후 처음으로 당직을 서야 하는 부서이다.

프로젝트의 투자 단계에서 이 부서에는 사람이 비교적 많다 (654.38+ 만 ㎡의 쇼핑센터에는 약 8 명). 투자 기간이 끝나면 일부 사람들은 점차 전근을 할 수 있다. 프로젝트 회사가 상인대리나 컨설팅회사를 초청해 상인을 모집하는 경우에도, 상인 부서를 추천하는 인원도 상무고찰과 협상 과정에 참여하여 상인의 진도에 대한 충분한 파악을 보장할 수 있도록 할 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

상인 부서의 인원은 고유의 상인 자원 외에도 프로젝트 포지셔닝에 따라 시장에서 일치하는 브랜드 업체를 찾고 예약 협상 등의 절차를 통해 브랜드를 도입해야 한다. 프로젝트가 개장된 후 입주율은 보통 70% 이상이며, 이때 상인 부서가 계속 상인을 유치해야 한다. 이 기간 동안 일부 상인들은 이미 만기가 되었거나 실적이 너무 나빠서 상인 부문은 세입자를 조정하고 재상인을 유치해야 한다. 따라서 계약을 체결할 때 상가의 임대 만기일이 모두 같은 기간에 있는 것을 피하고 대규모 세입자 조정을 방지해야 한다.

(2) 운영부:

주요 임무는 쇼핑몰의 일상적인 경영관리를 유지하는 것이다. 일반 쇼핑몰은 세입자에게 영업시간, 화물운송시간, 점포 2 에 대한 행동요구 등 쇼핑몰의 규칙과 질서를 준수할 것을 요구하는 세입자 수첩을 마련한다. 운영부는 현장을 순찰하여 부지 내 임차인을 관리 및 감독하고, 임차인이 경영 중 겪는 문제 (예: 점포 내 하드웨어 손상 등) 를 조율하며, 운영부는 부동산 관리부의 수리를 발견하고 조정한다. 동시에 소비자와 상가 간, 그리고 상가 간의 마찰 분쟁도 조율하여 해결해야 한다.

(3) 홍보부:

이 부서의 주요 목적은 쇼핑몰의 인지도를 높이고 여객류를 끌어들이는 것이다. 주요 업무는 일상적인/계절적 인테리어 방안의 설계 및 구현 (서비스 제공 업체, 공급업체 선택, 구매, 배치 등 포함) 입니다. ), 연간 프로모션 계획 수립 및 다양한 행사의 구체적인 프로그램 설계 및 시행, 평소 예산을 통제하기 위해서는 쇼핑몰 임차인과 사회적 스폰서를 지속적으로 쟁취해야 한다.