전문화통합' 은 중국 국유경제구조조정의 키워드가 되었다.
중희토 자원을 통합하여 중국 희토그룹을 구성하고, 중앙기업 관련 자원을 통합하여 중국 위성망을 형성하고, 석유가스관 자원을 통합하여 국가관망 그룹을 구성하다. 2008+00 년 이후 26 개 그룹 47 개 중앙기업이 전략 개편과 전문 통합을 잇달아 실시했다.
새로운 기업그룹이 탄생하면서 전문 통합을 둘러싸고 중앙기업과 중앙기업 내부에서도 일련의 중대한 조정이 이뤄졌다. GM (General Technology Group) 은 국유 의료기관을 인수하여 의료 보건 분야의 선두 기업이 되었습니다. 중국 건설재그룹은 내부 자원을 통합하고, 산하 신다산회사는 세계 최대의 시멘트 상장회사가 되었다. 국무원 국자위위 관계자의 말로 볼 때, 최근 몇 년 동안 중앙기업의 전문화는' 신규, 힘, 효과' 를 통합했다.
7 월 12 일, 25 개 중앙기업을 포괄하는 13 전문화 통합 프로젝트 계약, 중앙기업 전문화 통합은 가속 신호를 지속적으로 방출한다.
국경이 뚜렷하고, 주영 업무 엘리트이며, 신중앙기업그룹이 노력하고 있다.
97 개 중앙기업 중 많은 기업의 탄생과 발전은 모두 전문적인 융합의 해석이다.
20 16 개편 전 중원그룹과 중해그룹은 산업 체인이 고도로 겹치고 자원이 분산되고 자산이 복잡한 문제에 직면했다. 개편과 후속 인수를 통해 통합된 중원해운그룹은 이미 세계 최대의 종합해운회사가 되었다. "그룹은 주업에 초점을 맞추고 핵심 업무판 통합을 빠르게 추진한다." 중국 원양운송 부사장인 펑보가 말했다.
지속적인 전문 개편을 거쳐 중원해운그룹 순이익은 20 16 년에서 202 1 년 복합에서 연평균 57% 증가했다. 중원해운그룹 202 1 년 세계 500 대 랭킹 23 1, 20 16 보다 234 위 상승했다.
20 16 중국 건축재그룹은 원중국 건축재그룹과 원중재그룹의 전문적인 통합으로 이뤄졌다. 현재 세계 최대 건축 자재 제조업체로 발전하여 세계 500 대 기업 중 세계 건축 자재 업계 1 위를 차지하고 있습니다.
"경계가 명확하고, 엘리트 주업, 산업 사슬이 지배하는 주업 플랫폼을 건설하다." 위산 () 중국 건설재 부사장은 전문화 통합이 중국 건설재의 경쟁력과 영향력을 높였다고 밝혔다.
국무원 국자위위 자료에 따르면 당의 18 대 이후 26 개 중앙기업이 전략개편과 전문통합을 실시했고 중앙기업 수는 1 17 65438 에서 97 개로 조정됐다. "중앙기업은 서비스국가전략, 국유경제배치구조최적화 촉진, 경제고품질발전 촉진, 새로운 방법, 강도, 효과가 좋은 전문통합 프로젝트를 실시해 사회 각계의 높은 인정과 자본시장의 충분한 인정을 받았다." SASAC 부주임 옹이 말했다.
프로페셔널 통합 3354
중앙기업 서비스 및 중점 분야 대국 보장 능력이 효과적으로 향상되어' 기둥' 과' 밸러스트' 역할을 충분히 발휘했다. 통합 후, 중국 희토그룹은 중요한 전략적 자원 안전을 위해 호위하고, 중성망그룹은 통신산업의 발전을 돕고, 국가관망그룹은 석유가스 공급 보장 능력을 지속적으로 강화하고 있다.
국유자본은 중요한 업종의 핵심 분야에 더욱 집중하고, 자원 배치 효율성과 발전 품질 효율을 효과적으로 향상시켰다. 안강이 본강을 재구성한 후, 조강 생산능력은 654.38+0 만 톤을 줄였다.
한 중앙기업 관계자는 "일부 자회사들은 발전 과정에서 주업의 집중력 부족, 자원 구성 분산 등의 문제를 형성했다" 고 고백했다. 일부 중앙기업들은 내부 전문화 통합을 추진할 때 원칙상 한 업무판이 전문 회사를 보유하거나 설립하여' 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업, 한 기업
"두 가지 재료" 합병의 시작 부분에서, 역사적인 이유로, 그룹 시멘트 사업은 8 개 회사에 분산되어 자원 배분이 비효율적이고 기관 인원이 중복됐다. 이 때문에 중국의 건축 자재는 단계적으로 통합되어 있습니다. 먼저 상장되지 않은 시멘트 회사의 자산을 모두 신장 천산 시멘트 주식유한회사에 주입한 다음 상장시멘트 회사를 통합하여 세계 최대의 상장시멘트 회사를 만들어 시장 지배권을 형성하였다.
비슷한 업무의' 립' 이 있고, 혼업 경영의' 단절' 이 있다.
역사적인 이유로 국약그룹과 상장회사 천단생물 산하의 모든 생물제품 연구소는 백신과 혈액제품 업무에 종사하고 있다. 장기간의 혼업 경영은 두 전문 분야의 고품질 발전을 제약했다. 천단의 백신 사업은 계속 적자를 내고 있으며 각 연구소의 혈액제품도 경쟁력이 없다. 국약그룹은 전략 재편을 진행하여 혈액제품 업무를 천단 생물백신에 집중하고, 원천단 생물백신 업무를 분할하며, 베이징 생물제품 연구소를 설립하기로 결심했다. 그 이후로 두 회사는 전문화 발전의 길에 올랐다. 재편성 후 천단 생물은 국내 최대 혈액제품 생산업체로 빠르게 성장하며 경영 실적은 오랫동안 두 자릿수 성장을 유지했다. 국약그룹 회장 유경진 회장은 "혼업 경영을 깨고 기능포지셔닝에 중점을 두고 기업 전문화 발전 수준을 높였다" 고 말했다.
외향적인 사람-
중앙기업 간 전문화 통합, 국유자본 배치 효율 향상.
20 18 년 이후, GM 은 의료 서비스 전략 레이아웃에 초점을 맞추고 공기업 의료기관 개혁에 적극 참여해 20 개 공기업 및 지방공기업과 협력해 의료기관 339 곳을 인수하며 침대 수 선도, 네트워크 포괄, 산업 체인 특색이 뚜렷한 중앙기업 의료그룹으로 빠르게 발전했다.
질서 정연하게 합병을 전개하고, 레이아웃을 최적화하고, 고퀄리티 발전의 짧은 판을 보완한다.
R&d 분야에서 D 와 제조, 국약그룹은 태극그룹 투자 등 중점 기업을 통해 업계 단판을 보완해 국내 최대 한약 생산업체가 됐다. 중국 원양 OOCL 국제와 사성컨테이너를 인수하여' 한 상자도 구하기 어렵다' 는 상황에서 컨테이너 시장의 주도권을 획득하여 전염병 상황에서 수출입 무역의 원활한 흐름을 위해 중요한 역할을 했다. "중앙 기업과 외부 자원의 유기적 결합을 촉진하기 위해 더 넓은 범위에서 자원 구성을 최적화하기 위해 노력해야 한다." 옹명걸은 말했다.
진퇴유도가 있고, 합리적으로 흐르고, 피하다
노점을 깔다
7 월 12 일, 중앙기업이 전문통합을 심화시키는 추진이 베이징에서 열린다. 회의에서 디지털 기술, 항행 업무, 에너지 장비, 공급망 등의 분야를 포괄하는 13 통합 프로젝트가 집중 계약을 맺고 중앙기업 전문 통합이 다시 한 번 전면 가속 신호를 방출했다.
"현재 국내외 환경 중 일부 의외의 요소가 예상을 뛰어넘고, 글로벌 시장의 변동이 심하고, 산업 체인 공급망 안정성에 큰 도전이 발생하고, 경제 상황이 더욱 복잡해지고 있다." 옹명걸은 이런 맥락에서 업종 분야가 더 넓고 참여면이 넓고 정교함이 높은 전문화 통합을 심도 있게 실시하여 중앙기업이 핵심 경쟁력을 더욱 높이고 산업 전환을 촉진하는 데 도움이 된다고 밝혔다. 국가 전략, 서비스 발전의 대국을 실현하는 데 큰 의의가 있다.
국자위위 (SASAC) 에 따르면 다음 단계의 전반적인 목표는 전문화통합을 통해 중앙기업 간 동질화 경쟁과 중복 건설 문제를 효과적으로 해결하고 중앙기업 주업에 더욱 집중할 수 있도록 하는 것이다. 산업구조가 더욱 명확해지고, 전문수준이 높고, 혁신력이 강하며, 주도적인 역할을 하는' 전문화 혁신형' 자회사를 형성하고, 전 세계를 구축하는 것이다.
실현 방식에서 볼 때, 미래의 전문 통합은 여전히 진퇴하고 합리적으로 흐를 것이다.
들어가는 방향이 매우 명확하다. 기업 간 동일 업무 또는 동질업무 통합을 심화시키고 검사 검사, 의료 건강, 장비 제조, 인공지능, 신에너지, 클라우드 컴퓨팅, 철강 물류 등 중점 분야와 전략, 미래 지향적 신흥 산업 분야에서 경쟁력을 강화하고 자원 배분이 우수한 일류 기업을 육성하는 데 박차를 가하고 있습니다. 고위급, 지향형 산업을 겨냥하고, 핵심 링크, 핵심 요소를 중심으로 전문적인 통합을 수행하고, 혁신 체인 체인의 심도 있는 융합을 촉진하고, 산업 체인 공급망의 인성과 경쟁력을 향상시키고,' 체인 길이' 기업의 건설을 가속화한다.
환불 기준은 명확합니다. 맹목적인 다원화 발전을 근절하고, 주업 범위를 넘어 전략적 안배에 맞지 않는 업무에 대해서는 가능한 한 빨리 관련 주업이 있는 중앙기업을 통합하거나 탈퇴하여' 포장' 을 피해야 한다. 금융, 운영, 기술 등의 핵심 지표가 업계 평균 수준보다 현저히 낮은 업무 부문의 경우 업계 선두 업체와의 통합을 강화합니다.
옹명걸은 앞으로 전문 융합을 추진하면 작업 방법을 더욱 혁신할 것이라고 밝혔다. 통합하기 어려운 경우, 먼저 호스팅하고 통합하는 등 과도기적 안배를 통해' 작은 걸음으로 빨리 가라' 는 것을 실현할 수 있다. "두 가지 비" 와 "두 가지 자본" (즉, 비 주요, 비 이점, 비효율적 자산 및 무효 자산) 의 경우 지혈 후 구조, 처분 후 구조 조정을 탐색 할 수 있습니다. 여러 유형의 자산을 패키지화 또는 분할로 유연하게 처리하여 통합의 효과적인 구현을 용이하게 할 수 있습니다.
관련 q&a: Tianshan 시멘트는 국유 기업 또는 중앙 기업입니까? 신장 천산 시멘트 주식유한공사는 모집방식으로 설립된 상장회사 (주식 약칭: 천산주식코드: 000877) 입니다. 회사는 6 월 1998 1 1 에 설립되어 서북지역 최대 시멘트 생산업체로 전국 최대 유정시멘트 생산기지와 중요한 특수시멘트 생산기지이다. 공기업도 아니고 중앙기업도 아니다.
관련 문답: 10 중앙기업 석탄업무를 통합한 국원회사는 누구입니까? 10/0 개 중앙기업 석탄업무를 통합한 국원회사는 석탄관리의 본사로 중국 중철주식유한공사에 해당한다 .. 전국 석탄의 생산과 경영을 통제하고 전 세계 석탄 수출입 조정을 담당하다.
내가 산서에 있을 때, 산서의 많은 탄광은 산서지방의 건설에만 초점을 맞추고 멀리 보지 않았다는 것을 발견했다. 만약 우리 산서의 현지 채탄은 이미 자원이 고갈되었지만, 우리는 높은 자질과 경험이 많은 노동자와 설비를 많이 가지고 있다면, 우리는 왜 내몽고, 외몽골, 러시아의 채탄을 갈 수 없는가?
러시아의 석탄 자원은 풍부하고, 그들이 가장 부족한 것은 사실 노동력이다. 만약 우리가 러시아와 합작하여 우리 그룹 회사 전체의 핵심 노동자들을 러시아로 파견한다면, 그들과 합작하여 러시아의 석탄을 개발하고, 석탄을 들여오는 것은 매우 유리하지 않겠는가? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 러시아명언) 나는 석탄 자원이 고갈될지는 개의치 않는다.
이렇게 큰 석탄 그룹의 회사를 산서에 설치한다면 산서성의 GDP 를 크게 높일 수 있을 것이다. 산서경제의 전면적인 발전에도 유리하다. 게다가, 우리는 산서성과 섬서성에 대량의 현지 인구가 있다. 현지의 석탄 자원을 채굴하면 언젠가는 고갈될 것이다. 하지만 이 숙련된 장인들을 주변국으로 보내어 석탄 개발을 돕는다면, 우리가 필요로 하는 석탄 자원은 끊임없이 운반될 수 있는 것이 분명합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
그래야 가격이 상대적으로 안정될 수 있다. 호주의 석탄 생산자들이 높은 가격으로 우리를 압도하려고 한다면, 우리는 중국과 러시아, 몽골, 북한 등지에서 더 많은 석탄을 운송할 것이다. 만약 국제 석탄 가격이 비교적 싸다면, 우리는 가능한 국내 생산을 수입하고, 줄이고, 이 노동자들과 기업 관리원들을 해외로 많이 보낼 것이다. 내부 및 외부 루프를 완전히 통합합니다. 러시아-우크라이나 분쟁의 맥락에서 러시아가 중국으로 전향하는 것은 석탄 자원을 더 잘 배치하는 데 도움이 된다. # 오우 분쟁 # # 오우 전쟁 # # 러시아 인상 # # 우크라이나 # # 헤드 라인 세계 # # 헤드 라인 세계 # # 계획 # # 경제 # # 긍정적 인 에너지 # # 나는 헤드 라인 # # 마이크로 헤드 라인 # # 무결성 관리 깨진 천 분말 #