2000 년부터 2002 년까지 푸성옥은 중국 해양석유공사 산하 두 회사, 즉 중국 해양석유주식유한공사와 중해석유서비스주식유한공사의 재편에 참여해 해외 상장을 추진하는 데 성공했다. 2003 년 중국 해양석유공사 사장으로 취임한 후 푸성옥은 회사 안팎의 발전 상황을 명료하게 판단하고 심도 있게 분석하는 기초 위에서 중국 해양석유공사의 전략적 목표체계와 핵심 발전 전략을 개정하여 과학발전관 지도하에 회사의 전면적이고 조화롭고 지속 가능한 발전을 실현하는 총체적 사고를 확립하였다. 새로운 전략의 지도 아래 중국 해유는 최근 몇 년 동안 건강하고 빠른 성장을 이루었다. 2006 년, 회사의 생산 경영 지표는 사상 최고 수준에 이르렀고, 종합 경쟁력은 지속적으로 성장했다. 연간 매출 6543.8+324 억 위안으로 전년 대비 49% 증가했다. 총 이익은 490 억 위안으로 26% 증가했다. 세금 및 유보유 납부 * * * 32 1 억원 2006 년 말 현재 회사의 총자산은 2507 억원으로 31%증가했다. 순자산 1, 376,5438+0 억원, 30% 증가. 연간 석유 및 가스 생산량은 4033 만 톤의 석유 당량으로 3.4% 증가했다. 중국 해양석유공사 최고경영자인 푸성옥은 기업 산업 구조의 조정과 업그레이드를 추진하기 위해 중국 해양석유본사를 전통적인 석유가스 탐사개발업체에서 주영업무가 두드러지고 산업 사슬이 완비된 종합기업그룹으로 전환하기 위해 꾸준한 노력을 기울였다. 회사는 전통적인 석유가스 핵심 업무를 지속적으로 빠르게 성장시키는 동시에 특색 중하류 산업을 대대적으로 발전시켰다. 2006 년 6 월 중국 최초의 수입 LNG 프로젝트인 광둥 LNG 프로젝트가 성공적으로 가동되면서 중국 해양석유본사는 국내 LNG 업계의 선두 자리를 확고히 확립했다. 중해셸 남해석화총공장과 혜주정유공장 두 세계급 정제화 사업의 생산과 건설은 국내 산업의 발전 수준을 높였다. 차별화 전략 배치를 바탕으로 우레아, 중아스팔트, 연료 유 등 하류 제품 시장 점유율이 꾸준히 상승하면서 유사 수입품을 대체하는 주력이 되고 있다. 과학 발전의 총체적 사고방식에 따라 푸성옥은 기업의 마지막 존속 부분의 재편 개혁을 주재하여 중국 중해유가 전통 공기업에서 현대기업으로의 전환을 완전히 완료하고 중국특색 관리 혁신의 길을 걷게 했다. 해고도 없고, 분류도 없고, 실업도 없는 상황에서 내부 자원의 통합을 통해 힘겹게 발전한 5 개 존속기업을 발전 잠재력과 활력이 넘치는 새로운 기업그룹으로 재편했다. 행사 회의 참석 (20) 푸성옥은 중국 해양석유를 이끌고 국제석유회사로의 전진을 본격적으로 가속화하고 국제규칙에 따라 해외 인수합병을 성공해 동남아시아 호주 아프리카 카스피 등 65,438+00 개 국가와 지역으로 사업을 확대하였다. 2005 년 6 월 푸성옥은 중국 역사상 가장 크고 중요한 해외 인수인 6543.8 달러 +085 억 달러의 현금으로 미국 유니코 석유회사를 경매했다. 미국 정치 개입으로 거래가 성사되지 못했지만, 중해유는 국제자본시장에서 탁월한 운영능력과 뛰어난 활약으로 중국 기업의 국제적 명성을 크게 높이고 미국 사회의 중국 기업에 대한 이해를 깊게하고 중해유 중국 및 기타 중국 기업의 미래 해외 발전을 위해 귀중한 경험을 쌓았다. 중국 중해유' 라는 브랜드는 푸성옥의 독특한 개인적 매력으로 국내외에서 널리 인정받았다. 두 해외 상장회사의 회장으로서 푸성옥은 국제 표준의 기업지배구조와 규범적이고 투명한 회사관리를 견지하며 주주의 이익을 고수해 주주와 자본시장의 높은 인정을 받았다. 푸성옥은 미국 소비자 뉴스 및 비즈니스 채널 최우수 비즈니스 리더상' 중국 최우수 비즈니스 리더상' 을 수상했다. 전국공상련 M&A 노조가 선정한' 중국 10 대 M&A 인물' 을 수상했다. "당대 매니저" 잡지 "2006 년 창업 중국 개혁 공훈상" 에 뽑혔다. 중국 인민정치협상회의 교육문화체육위생위원회, 중화전국공업연합회, 중국기업연합회 등이 선정한 2006 년 전국 10 대 인재' 재치인재' 를 수상했다. 세계 생산력과학연맹, 중국생산성학회가 선정한' 2006 년 중국 브랜드 국제화 10 대 올해의 인물' 을 수상했다. 중국 기업가' 잡지에' 2006 년 가장 영향력 있는 중국 재계 지도자' 라는 칭호를 수여받았다. 강한 사회적 책임감을 지닌 기업 지도자로서 푸성옥은 내부적으로' 사람 중심, 직원 배려' 의 기업 문화를 옹호하여 기업과 직원의 공동 발전의 조화로운 국면을 조성한다. 기업의 정치적 책임, 경제적 책임, 사회적 책임의 동시 이행을 중시하여 기업의 사회적 책임의 내포를 더 넓고 깊은 범위로 확대하다. 중국 해유는 국가에 에너지와 경제적 가치를 기여하면서 사회공익사업에 대한 투자를 지속적으로 늘리고 있다. 최근 몇 년 동안, 회사는 각종 사회 기부금을 누적하여 2 억 위안을 받았다. 2006 년, 전국은 빈곤 구제, 원조, 교육, 구제 등 공익사업자금 7597 만원을 투입했다. 2006 년 4 월 중국 사회복지사협회가 주최한 공익타임즈와 기업시민위원회가 편성한' 2006 중국 자선순위' 에서 중국 중해유가 10 대 자선기업에 선정됐다. 지난 9 월 전국 15 개 유명 NGO 가 공동으로 발기한 첫 번째' 사회공익시범프로젝트' 에서 중국 송경령재단이 공동으로 발기한' 중국 해양석유공사 장학기금 프로젝트' 가' 최우수파트너' 상을 수상했다. 올해 회사는 CCTV 등 10 개 매체에 의해' 가장 가치 있는 회사의 사회적 책임 전범' 으로 선정되었다. 기회와 도전이 공존하는' 11-5' 발전 단계에 직면하여 푸성옥은 중국 해양석유에 대해 더욱 웅장한 발전 청사진을 묘사했다. 회사는 관리 및 기술의 전면적인 혁신을 통해 기업의 포괄적이고 조정되며 지속 가능한 발전을 촉진하여 국제 경쟁력이 강한 다국적 기업이 되어' 세계 일류 에너지 회사 건설' 의 목표를 준비할 것입니다. 강소강 사회를 전면적으로 건설하고 사회주의와 화합 사회를 구축하는 데 더 큰 기여를 할 것이다. 이 단락의 요점은 1 입니다. 중국 기업은 어려움을 극복하고 해외 발전에 대한 자신감을 확고히 해야 한다. 중국 기업들은 2 1 세기에' 외출' 을 시작했다. 이 시점에서 서구 기업들은 이미 후공업화 발전 단계에 들어섰고, 주요 자원과 시장은 이미 거의 분할되었다. "외출" 의 어려움은 상상할 수 있습니다. 중국 기업들은 서구의 선진 관리 수준에 이르지는 못하지만 개혁개방 20 여 년의 발전을 통해, 특히 해외 상장의 전환을 통해 일정한 물질, 관리 기초, 국제화 운영 경험을 쌓았으니 자신의 실력을 믿어야 한다. 나날이 강해지는 조국을 강한 뒷받침으로 중국 기업은' 외출' 에 대한 자신감을 확고히 해야 한다. 중국 기업의 해외 발전은 혁신의 길을 걸어야 한다. 중국이 이렇게 빨리 발전할 수 있는 것은 바로 비정상적인 길을 걷는 것이다. 중국 기업의' 외출' 도 반드시 비정규 혁신의 길을 걸어야 한다. 서구의 선진적인 관리 이념과 경험을 배워야 할 뿐만 아니라, 자신의 우세를 발휘하고 유기적으로 결합하여 자신의 특색을 지닌 발전 모델을 형성하여 서방 기업과의 경쟁에서 따라잡아야 한다. (출처: 푸성옥이 2005 호항 청년포럼에서 연설한 연설, 2005 년 9 월) 3. 평등협력, 공승호혜의 원칙을 견지하고' 시대' 주간지 연례 인물에 선정해야 한다. 우리는 국제 협력에서 공승 이념을 강조하고 중국특색 있는 국제 경제 무역 협력의 새로운 질서를 창조하기 위해 노력해야 한다. 자신의 수요를 충족시키는 동시에 동도국의 수요를 충분히 고려하고, 현지 경제사회 발전에 기여하고, 중국 기업의 좋은 브랜드 이미지를 세워야 한다. 현지 기업, 사회, 정부의 이익을 만족시키지 못하고 자신의 이익만 추구한다면 기업은 현지에서 장기적인 생명력을 갖기가 어렵다. 브랜드 구축은 기업의 사회적 책임을 강조해야합니다. 다국적 기업이 되려면 먼저 국제 시민이 되어야 한다. 중국 기업은 글로벌 의식을 가지고 현지 지역사회와 사회를 발전시키는 책임을 져야 한다. 사회적 책임감이 있어야 하고, 환경을 아끼고, 공익에 관심을 갖고, 현지 사회와 기업 발전의 성과를 공유하고, 책임있는 기업 시민이 되기 위해 노력해야 한다. 5. 중국 기업의 해외 발전은 소프트 경쟁력의 배양을 중시해야 한다. 강력한 경제력을 지닌 동시에 소프트 경쟁력의 육성은 브랜드 건설과 기업 이미지만큼이나 중요하다. 소프트 경쟁력에는 완벽한 기업 지배 구조, 규범적인 기업 관리, 국제 자본 시장 규칙에 대한 친숙함과 준수, 기업 도덕 문화의 건설 및 전파가 포함됩니다. 성실하고 신용을 지키고, 파트너를 존중하고, 겸손하고 신중함은 기업 도덕 건설의 기본 방면이다. 6. 해외 발전의 방법과 전략은 중국 기업의 종합 우세를 충분히 발휘하고, 소통과 홍보를 중시하며, 외국인을 잘 이용한다. 중국 기업들은 해외 발전 과정에서 장점을 보완하고, 힘을 합쳐 종합 실력을 발휘하고,' 조합권' 을 내세워 동도국이 문제를 해결하고, 수요를 충족시키고, 동시에 자신의 발전을 실현할 수 있도록 도와야 한다. 중국 기업의' 외출' 이 직면한 어려움은 대부분 서양인들이 중국과 중국의 날로 강해지는 기업에 대한 우려와 의심에서 비롯되며, 사전 소통과 홍보를 통해' 예열' 을 해야 하며, 현지 사회와 민중의 중국 기업에 대한 이해와 인식을 심화시킬 필요가 있다. 나가기 위해서는 국제화된 인재를 사용하고 관리하는 법을 배워야 한다. 중국 국민들에게 감사드리며, 우리는 국제경쟁력을 갖춘 대기업이 되지 않을 것입니다. 우리는 서로 다른 문화, 다른 사고, 배경이 다른 인재에 적응할 수 있어야 한다.