15 이전에는 좋았는데 지금은 지저분하다. 파이크에서 7 년간 근무했고, 19 년 2 월에 막 이직했습니다. 이전에는 급여 혜택, 직원 자유도, 업무 스트레스 면에서 모두 좋았습니다. 파커는 당시 완전히 은퇴할 수 있었다고 할 수 있다. 15 부터 아시아 태평양 지역 경영진에 큰 변화가 생겨 능력 있는 오래된 판매가 많이 없어졌습니다. 파커는 훌륭합니다. 미국은 지난 100 년 동안 중위층은 기술을 아는 사람이 거의 없고, 모두 정치에 신경을 쓴다. 내투가 매우 격렬하다. 각 부문 지도자는 구덩이를 파고, 서로 음수를 부리고, 권력을 다투고, 개가 개를 물고, 싸움을 이끌고 있다. 고생하는 사람은 아래 직원이다. 일단 다른 부서의 지도자에게 붙잡히면 즉시 죽음을 보고하고, 제품의 품질이나 다른 방면에 문제가 생기면 지도자는 책임을 회피하고 아래 직원의 트집을 잡을 뿐이다. 현재 파이크의 제품은 이미 시장 경쟁력을 잃었다. 사무실 한가한 사람들이 너무 많기 때문에 많은 일자리가 가치 창출이 없어 공량을 먹는 것과 맞먹는다. 그들은 중화권이나 아시아 태평양 지역 지도자의 친척, 친구, 동창이다. 예를 들어 청포공장의 두 작업장에는 100 여 대의 카메라가 설치되어 있으며 주변 벽에는 몇 미터마다 한 개씩 있습니다. 모 부서, 15 이전에는 20 명만이 경영진을 추가하여 연간 생산액 2 ~ 3 억을 달성할 수 있었고, 생산 관리자는 단 한 명밖에 두 명의 부서 책임자를 추가할 수 없었다. 15 청포로 이사한 후 이 작은 부서에는 매니저 8 명, 임원 4 명, 엔지니어 4 명, 생산액은 이전 절반도 안 된다. 사람들이 돈을 벌면 파커는 책을 낸다. 또한 Parker 의 작동 모드는 더욱 흥미 롭습니다. 공장은 먼저 완제품을 판매회사에 팔고, 그 후에 판매회사는 가격을 올리고 다시 대외로 판매한다. 이렇게 하면 시스템이 판매회사에 직접 속할 때, 예를 들어 2 점의 이윤을 팔 수 있다. 지금은 작동하지 않습니다. 공장은 먼저 판매회사로부터 두 점을 벌어야 하고, 그 후에 판매회사는 고객과 가격을 올려야 한다. 그래서 파커는 지금 멋지다. 외부 시장 경쟁이 그렇게 치열하여 중국의 모든 민영기업이 부상하여 다른 사람의 인건비가 낮다. 추천할 만한 가치가 없습니다.