기업관리교육 내훈과정 개요:' 인터넷 시대 기업관리의 새로운 모델' 첫 번째 새로운 상업문명과 관리의 본질과 혁신. 새로운 상업문명 시대, 관리에 직면한 새로운 도전과 새로운 돌파구는 1 이다. 기업 발전의 음양일체, 기업의 건강한 발전의 시스템관 관리는 하나의 시스템으로, 한 발짝 내딛고 온몸을 움직여 관리를 초월한다. 그래야 관리 업무를 잘 할 수 있다. 2. 기업관리도전 전방위단층 현상의 구현과 강조 (1) 사람의 단층 (2) 정력단층 (3) 인재와 간부 단층 (4) 관리단층 (5) 교육단층 (3) 기업단계 관리 및 발전인식. 기업 발전 단계에 따라 관리에 대한 요구 사항이 다릅니다! 4. 모바일 인터넷 시대, 사고의 전복, 새로운 상업문명의 포옹과 융합은 완전히 다른 관리인식을 가져왔다. 5. 현대기업관리의 3 대 시련과 관리대응경로 (1) 전면 입세 후 외국기업 (2) 본토기업의 저수준 경쟁 (3) 기업 자체의 경영압력 (4) 효율성: 문명의 변화는 반드시 인간의 효율성의 빠른 향상을 특징으로 한다.
규모 관리 및 가치 관리 분석 기업의 지속 가능한 발전은 두 단계로 진행됩니다: 첫 번째 단계: 우선, 작은 후 큰, 꾸준한 이익 추구; 두 번째 단계: 강화, 확대, 이름 찾기; 각 단계: 우수성, 세심함, 잠재력 추구, 작고 아름다운 본질 복귀 관리: 사람 중심, 인간성에서 효율성 향상 1, 인간성에 대한 통찰력과 존중에 기초해야만 제도와 문화의 힘 2, 인재계단 건설의 두 가지 기본 원칙 3, 우승열렬한 구체적 운영 4 를 진정으로 이해할 수 있다 인재 부족과 인재 격차: 무서운 인재 격차 시대가 이미 도래했다! (2) 현대 기업 경영의 본질은 고용인에 있다. (3) 핵심 고용 방법, 고용 개념 및 방법; (4) 인재 전승 및 기업 인재 건설; (5) 인재 관리의 디지털화 규칙; (6) 경영의 동적 발전법을 파악하고 기업 개혁과 혁신을 촉진한다. (1) 사유는 출로를 결정하고, 가슴은 높이를 결정하고, 사유는 거리를 결정한다-관리의 도리는 상세히 설명한다. (2) 개혁 혁신-기업 지렛대 발전 경로 탐색 (3) 빅 데이터가 기업 관리 혁신을 추진한다. 두 번째 변화는 성공을 강조한다-관리 1 의 역할 인식과 소양. 우수 기업' 관리자' 의 역할 포지셔닝: 사장의 N 개 역할, 관리자의 오해.
(1) 삼련계 3 개 계발: 승계, 승전 후 지점에서 시작 (2) 비즈니스/전문 리더 (3) 비즈니스 기술 코치 (4) 부하 마음가짐 빌더 (5) 부하 행동 모니터 (6) 2. 관리자는 기업 성장 과정에서 일련의 문제를 어떻게 처리합니까? (1) 문제는 모두 관리자가' 창조' 한 것이다. 어제의 결정은 오늘의 문제를 형성했다. (2) 문제가 있을 때만 관리자가 필요하다. 관리자는 문제를 발견하고 해결하는 사람이다. (3) 문제 처리: (4) 기업의 문제는 모두의 문제이다. (5) 감독관은 직원들과 함께 불평할 자격이 없다. 당신은 어느 쪽에 서 있습니까? (6) 관리자의 10 대 신조와 관리의 다섯 가지 중요한 역할. 3. 관리자의 자질 IQ +EO+AQ 의 기초: 성공은 실천에서 시작된다. 4.' 새 매니저' 에 필요한 직업자질과 실천기술 (1) 은 규칙이 없으면 방원-규칙이 없으면 효율적인 집행력이 없다. (2) 디테일관리: 디테일을 경쟁력 있게-번잡함을 단순하게 합니다. (3) 맞다. 아니, 반대! (4) 솔선수범하고, 성실하고 (5) 자발적으로, 최선을 다해 (6) 실용적이고 긍정적인 태도를 취한다. 5. 기업생태관리체계 구축 (1) 흥망에서 기업디테일관리 (2) 관리자의 디테일관리 소양 (3)' 디테일체인'-관리이념이 성공적으로 시행될 수 있도록 (4) 우수성을 공고화하고 실적을 만든다. 우수에서 탁월함-관리집행력 1 까지. 관리자의 효율적인 구현을 위한 6 가지 핵심 요소 중 하나: 직원의 이념과 행동에 대한 조직 충성도 구축 (1); 제도와 기준 준수 (2) 행동을 목표 (효과적인 약속이나 결심) 에 충실히 한다. (3) 기업문화의 힘 중시 (4) 비전, 사명, 가치, 핵심 이념 (4). (1) (전반적으로 모든 것이 통제되고 명확함) 매일 모든 사람을 통제하고 정리한다. (2) 권한 부여 및 흐름 관리의 차원을 효과적으로 파악한다. (3) 관리자가 효율적으로 수행하는 6 가지 핵심 요소 중 3: 시간 관리 (1) 명확하다 (5) 진실한 찬양. 6. 관리자가 효과적으로 구현하는 6 가지 핵심 열쇠: 적절한 인센티브 및 스트레스 관리 & amp； 직원 교육