2. 중국 기업은 매커니즘으로 운영해야 하며, 질서 있는 관리는 기업의 정상적인 운영을 지원하기에 충분하다.

3. 대기업은 응집력이 필요하고, 메커니즘에 의존하는 것만으로는 충분하지 않으며, 통일된 기업문화가 직원들에게 사상적 지지를 필요로 한다.

기업 문화는 한 기업의 "영혼" 이다. 영혼이 없는 기업은 죽은 물이고, 영혼이 없는 기업은 활력이 넘친다.

1, 중소기업에서는 모든 사람과 사장이 볼 수 있고, 관리에 대한 요구가 약하며, 주로 의지하고 있다.

사장의 개인적 매력, 사장은 돌격대 대장에 더 가깝고, 모든 병사들을 단결시키고, 돌격하여 좌절을 겪었다.

접으면 제갈량회를 열어 집단의 지혜를 발휘하고 기업 발전을 이룰 수 있다. 이때 너는 인재 발견에 주의해야 한다.

인재를 양성하는 것은 너의 미래 발전 성장의 주춧돌이다.

2. 중견기업의 경우 이런 규모의 기업은 제도로 발전을 보장한다. 기업은 이미 발전의 중요한 단계에 이르렀다.

축제, 뛰어가서 유명 기업이 되라. 그렇지 않으면 파산의 위험이 있고, 이때 기업에게는.

업무 방면에서 사장은 볼 수 없어 전문 분업 협력의 요구를 제기했다. 이때, 늙다

반은 지휘관이다. 여러 차례의 전투를 동시에 지휘할 수 있는 능력을 갖추다. 이런 상황에서 전문화 문제를 해결해야 한다.

소위' 제도관, 프로세스관' 은 인간의 관성 때문에' 진취적인 직원은 필요 없다' 는 것이다. "

"일" 은 소수에 불과하므로 감독 검사 요구를 하는 것이 관리의 진정한 시작이다.

문제가 해결되어야만 기업이 발전할 수 있다.

3. 대기업에게 이때 기업은 문화로 이기고, 사장은 지도자나 지도자, 그의 천하이다.

세계관과 방법론은 기업 전체의 영혼이며, 모든 사람의 사상과 행동을 지도하고 구속한다.

유형, 이것이 문화입니다. 이런 기업 규모가 크기 때문에, 해당 대기업병이 드러났고, 부문이 드러났다.

부서와 사람의 관계가 복잡해졌다. 만약 네가 문제의 모든 관련 점을 고려해야 한다면, 사장이 책임져야 한다.

점차적으로 프로세스, 시스템, 행동 등을 경화시킵니다. (이 시점에서 정보화의 역할이 특히 중요해졌습니다.)

위에서 건립한 후, 주요 성과 지표 체계를 이용하여 더 많은 제약을 가하다. 이 시점에서, 당신은 중소기업에서 축적한 것이다.

실력은 확고부동하게 너의 사상을 관철하는 중견력이 되어 너의 기업을 건강하고 질서 있게 발전시킬 수 있게 한다.