질문 2: 일리에서 일하는 게 어때? 헛간 바로 아래에 있습니다.
질문 3: 일리의 정규직원 대우는 여러 사업부로 나뉘어 사업부간 격차는 여전히 크지만 리더십은 전체 임금이 높고 일반 직원 임금은 낮다.
나는 방금 사직했다. 저는 일리냉음료기술부의 R&D 직원이었습니다. 저는 주요 대학의 학부생입니다. 나는 상해에서 2 년, 5 일 *9 시간 근무제를 일했다. 기본임금 1800 정도, 성과급 700 정도. 임금 심사는 부서 지도자의 심정에 달려 있다. 처음 들어갔을 때는 보통 200 정도인데, 평가 임금은 성과급을 초과할 수 없다. R&D 직원은 커미션을 받는다. 6 개월에 한 번 보내면 일반 직원이 손실됩니다. 일반 직원은 연말에 약 2000 달러의 상여금을 받는다 (보통 내년 4 월에 발급해 설을 대비해 출근하지 않도록 한다). 작업장에서 일하는 근로자는 매우 피곤하다 (10 시간의 일은 사실 12 시간). 매달 야근은 2000 대 초반인데, 사무실 인원은 비교적 쉽고 월급은 3000 정도이다. 일리 회사에는 상여금 체납을 좋아하는 나쁜 습관이 있다. (임금은 일반 직원의 체납이 아니다.) Htt Fu:/...UEUP 2 (이건 내 경험이야, 진심이야.
질문 4: 일리그룹 일반 근로자의 근무 시간과 임금 대우는 어떻습니까? 어떻게 쉽게 대답할 수 있습니까, 면접이 성공합니까? 며칠 전 면접 성공 (후허 하오 터 본사). 인터넷 시험, 객관식 질문 및 * * * 5 개 선택 중 하나. 가능한 한 중간 옵션을 선택하지 말고 1.2.4.5 옵션을 선택하세요. 그런 다음 공무원과 비슷한 필기 시험이 있습니다. 마지막으로 일리에 대한 역사에 대해 간단히 대답해 주세요. 너 스스로 잘 봐라. 그런 다음 그룹 테스트, 즉 리더쉽 그룹 토론, 몇 명 그룹. 토론 시험관에게 보여 주고, 토론 과정에서 가능한 한 많이 말하게 하여 시험관이 너를 알아차릴 수 있도록 제목을 만들어 줄게. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 토론명언) 마지막으로, 면접, 너는 네가 면접하는 직위의 직책에 대해 더 많이 알아야 한다. 면접 성공을 기원합니다.
질문 5: 일리그룹의 작업 환경은 어떻습니까? 네, 복지도 좋습니다.
질문 6: 일리그룹의 임금 대우는 어떻습니까? 어떤 직원을 말하는 겁니까? 일반 기층 직원 대우는 보통이다.
좋든 나쁘든 모든 사람의 마음속에는 다르고, 입장마다 다르다.
질문 7: 이리: 행복한 일이 가능합니까? 즐거운 일은 일종의 능력이다. 다른 조작 기술과는 달리, 그것은 마음가짐을 통해 행동을 변화시킨다. 일반적으로 행복한 직원들은 긍정적인 태도와 낙관적인 감정을 가지고 있다. 이것은 직원 자체에서 나온 것이며, 동시에 간과해서는 안 된다. 기업이 직원을 행복하게 할 수 있을까? 이를 위해서는 조직 보장이 필요하며, 보장의 중점은 직원들을 돌보는 것이다.
한 가지 고전적인 사례가 있다: 관리 마스터 웰치는 직원들에게 매우 관심이 있다. 한번은 중간 매니저가 웰치 앞에서 처음으로 브리핑을 했는데, 너무 긴장해서 다리가 떨렸다. 내려오자 그는 웰치에게 솔직하게 말했다. 내 아내는 이번 브리핑이 재앙이 될 수 있다면 돌아오지 말라고 말했다. 나중에 웰치는 지배인의 아내에게 샴페인 한 병과 붉은 장미 한 송이를 보내달라고 했고, 한 쪽지에 "당신 남편의 브리핑이 매우 성공적이었습니다. 우리는 그가 최근 몇 주 동안 이렇게 바빴다는 것을 매우 유감스럽게 생각합니다" 라고 썼습니다. 이 사례는 직원들이 즐겁게 일하고 직원들의 긴장을 해소할 수 있도록 기업이 필요하다는 것을 보여준다.
중국 기업들도 직원들의 즐거운 업무 문제에 관심을 기울이기 시작했다. 예를 들어 일리그룹은 행복을 유대로 3 만 명의 직원을 관리하고 기업의 온건함, 균형, 지속 가능한 발전을 촉진하며 사회 각계의 광범위한 인정을 받았다. 일리그룹 회장인 판강은 행복도 기업의 생산성이라고 말했다.
판강은 행복을 생산성으로 정의합니다. 그는 다음과 같은 8 가지 조건이 충족되어야 한다고 생각한다. 첫째, 기업은 좋은 브랜드 이미지를 가져야 하며, 직원의 개인 브랜드 이미지 구축에 도움이 되어야 한다. 둘째, 직원의 가치를 반영하는 합리적이고 경쟁력 있는 보상 체계 셋째, 직원들이 더 큰 자기 계발 공간을 가질 수 있도록 좋은 발전 체계를 갖추어야 한다. 넷째, 직원들이 지속 가능한 경쟁력을 얻을 수 있도록 교육 시스템이 있어야 합니다. 다섯째, 규범적인 관리가 있어야 하고, 직원들에게 더 많은 권리를 보장해야 한다. 여섯째, 기업은 꾸준한 성장을 통해 직원들이 기업의 지속적인 성공의 성취감을 공유할 수 있도록 해야 합니다. 일곱째, 직원들의 가치관이 서로 공감할 수 있도록 편안하고 즐거운 업무 분위기를 가져야 한다. 여덟째, 체계적인 기업 문화가 있어야 직원들이 강한 소속감을 가질 수 있다.
일리그룹은 직원들의 행복이 일시적인 만족이 아니라, 장기적인 행복은 그들이 직장에서 성장하고 경쟁력과 개인적 가치를 유지하며 기업 가치와 개인적 가치를 동시에 발전시킬 수 있다는 것을 알아차렸다. 일리그룹에서는 임원부터 기술자, 모든 사람이 지속적인 훈련과 승진의 기회를 얻을 수 있다. 직원들의 지속적인 발전을 장려하기 위해 일리는 관리 및 기술 2 선제 승진 제도를 실시하여 전문 기술 관리자에게 공동 승진 사다리를 제공한다. 일리의 효과적인 교육 체계와 공정한 승진 제도로 직원과 회사에 이득이 되고, 직원들이 즐겁고, 기업 발전이 이루어지고 있다.
수치에 따르면 일리 직원 이직률은 2.8%, 자발적 이직률은 1.2% 에 그쳤다. 직원의 80% 이상이 3 년 이상 회사에서 일합니다. 바로 일리의 기업 문화 때문에 직원들은 강한 소속감을 가지고 있다. 소속감은 심리적으로 직원 행복의 중요한 원인 중 하나이다. 직원들이 즐겁게 일할 수 있다는 것을 알 수 있다. (왕건일)
질문 8: 김화일리에서 일하는 사람 있나요? 안에 일반 근로자의 임금은 얼마입니까? 당신은 몇 시간 일합니까? 10 의 8 시간제 감사합니다. 때로는 큰 공장 통제이기 때문에 초과 근무를 해야 하고, 1 월에 3,4 천 명이 내려와야 한다.
질문 9: 일리 우유 공장 일반 임금은 얼마입니까? 보공은 더 좋은 일이 아닌가, 병장공이 아닌가?
질문 10: 친구가 일리 발기인의 직업을 찾도록 도와주었습니다. 이 일이 좋은지 아닌지 모르겠다. 임금이 높지 않아, 이 일은 좋지 않아, 기본급이 없어, 판매 실적에 따라 공제한다.