1. 건설 프로젝트 관리 제도의 개념과 유형 건설 프로젝트 관리 제도는 건설 프로젝트 관리 부서가 건설 프로젝트 관리 목표를 달성하고 건설 임무를 완수하기 위해 제정한 내부 책임제와 규정제도이다.
(1) 책임제. 부서, 단위 및 직책에 기반한 시스템입니다. 책임제는 모든 부서와 인원이 부담해야 할 책임, 누구에게 책임을 져야 하는지, 어떤 책임을 져야 하는지, 심사 기준, 상응하는 권리, 상호 협조에 대한 요구를 규정하고 있다. 책임제는 직무와 직위에 따라 나뉘며, 그 중요성은 다르고 책임도 다르다. 책임제는 창조적으로 각 임무를 완수하는 것을 강조하는데, 그 측정은 다층적이며 등급을 매길 수 있다. 각급 지도자, 직능인, 생산근로자의 직책임제, 생산, 기술, 비용, 품질, 안전한 관리업무책임제 등.
(2) 규칙 및 규정. 그것은 각종 활동과 행동을 바탕으로 인간의 행동과 활동을 넘을 수 없다고 명확하게 규정하고 있다. 관련되거나 참여하는 사람은 반드시 준수해야 한다. 규정제도는 조직의 법률 규정으로, 구속정신을 강조하며 모든 사람에게 동등하게 적용된다. 시행 결과는 옳고 그름, 즉 준수와 위반이라는 두 가지 측정만 있을 뿐이다. 건설 프로젝트의 생산 및 건설 활동을 중심으로 한 전문 관리 시스템은 주로 건설, 기술, 품질, 안전, 재료, 인공, 기계 및 장비, 원가 관리 시스템 등입니다. , 및 비 건설 전문 관리 시스템은 주로 관련 계약 시스템, 분배 시스템, 회계 시스템 등입니다.
2. 건설 프로젝트 관리 시스템 구축의 원칙 건설 프로젝트 관리 시스템 구축은 다음 원칙을 따라야합니다.
(1) 시공 프로젝트 관리 제도의 제정은 국가, 상급 부서, 회사가 제정하고 반포한 시공 프로젝트 관리에 관한 방침 정책, 법률 규정, 표준 규정 등을 근거로 해야 하며, 충돌과 갈등이 있어서는 안 된다.
(2) 시공 프로젝트 관리 제도의 제정은 프로젝트 시공 관리의 요구를 충족시켜야 하며, 시공 과정에서 통상적인 활동이 따라야 할 방법, 절차, 표준 및 요구 사항을 명확히 규정하여 각 업무를 따라갈 수 있도록 해야 한다. 관련 엔지니어링 기술, 계획, 통계, 회계, 안전 등의 시스템은 완벽하게 배합하고, 전면적으로 포괄하고, 완전한 체계를 형성해야 한다.
(3) 시공 프로젝트 관리 제도는 회사에서 반포한 관리 제도를 기초로 제정되어야 하며, 목표성을 갖추어야 한다. 모든 조항은 간결, 구체적, 조작성, 검증 가능해야 한다.
(4) 관리제도의 반포, 개정 및 폐지에는 반드시 엄격한 절차가 있어야 한다. 프로젝트 관리자는 주요 의사 결정자입니다. 회사 관리 제도에 관여하지 않는 사람은 프로젝트 관리자가 서명하고 회사에 보고하여 기록한다. 회사와 관련된 모든 관리 제도는 회사 사장의 비준을 받아야 한다.
3. 시공프로젝트 지배부의 주요 관리제도 시공프로젝트 지배인이 설립된 후 첫 번째 조직건설은 책임, 계획, 기술, 품질, 안전, 비용, 회계, 상벌 등을 둘러싼 관리제도를 즉각 세우는 것이다. 프로젝트 관리자의 주요 관리 시스템은 다음과 같습니다.
(1) 건설 프로젝트 관리직 책임제
(2) 건설 프로젝트의 기술 및 품질 관리 시스템;
(3) 도면 및 기술 파일 관리 시스템;
(4) 계획, 통계 및 진도보고 시스템;
(5) 건설 프로젝트 원가 회계 시스템;
(6) 재료, 기계 및 장비 관리 시스템;
(7) 건설 프로젝트 안전 관리 시스템;
(8) 문명 건설 및 현장 수용 관리 시스템;
(9) 건설 프로젝트 정보 관리 시스템;
(10) 정기 회의 및 조직 조정 시스템;
(1 1) 하도급 및 노무 관리 시스템
(12) 내부 및 외부 커뮤니케이션 조정 관리 시스템.
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