일부 학생들의 평가:
지도해 주셔서 대단히 감사합니다, 리와 씨. 당신이 친히 우리 회사에 여러 차례 와서 훈련 전 조사를 진행하셨습니다. 한편으로, 당신은 우리의 필요와 문제에 대해 자세히 알고 있습니다. 반면에, 당신은 실제로 우리에게 많은 좋은 조언을 해주었습니다. 특히 우리의 경우, 정말 얻기 어렵고, 정말 우리에게 큰 도움이 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
-장라돈 상원회사 사장 (이 기관은 안리의 중국 최대 원료 공급상)
리와 씨, 우리 팀 중 한 명의 재능이 넘치는 지도자가 직장 규범을 이해하지 못해 사직했습니다. 만약 내가 하루 일찍 너의 수업을 들었다면, 이렇게 끝나지 않았을 거야!
--미본웨이 me &；; 시 프로젝트 책임자 송 매니저
교과과정에서' 30 초 팀 구성원의 리더십 행동 판단' 을 하는 방법은 내가 회사로 돌아가 즉시 큰 이득을 볼 수 있게 해 주었다. 마치 팀 멤버들이 나에 대해 다른 견해를 가지고 있는 것 같았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
릴리, 볼렛 제조 유한회사 고객서비스 매니저.
나는 숨겨진 조직 관계의 복잡성에 시달리고 있다. 이는 내가 인간관계를 잘 처리하지 못한다는 것을 의미한다. 리와 선생님의' 삼부원칙' 은 직장에서의 인간관계를 처리할 때 간단하고 실용적이며, 평생토록 이득이 될 것이라고 생각합니다.
--중국 소금 산업 (상하이) 시장 이사 리
리와 선생의 문제 해결 메커니즘을 듣고, 나는 모세턴을 열었다. 과거에는 단순한 문제가 복잡해진 경우가 많았지만, 지금은 복잡한 문제조차도 단순화할 수 있다.
--Qinshan 원자력 2 단계 리 총책임자 (기업 문화에 초점)
많은 수업을 듣고 졸지 않는 수업이 없다. 리와 선생님은 너무 강해서 유머와 상호 작용이 나를 잠들게 할 수 없다.
-상하이 담배 (황포) 프로젝트 매니저
훈련 후 계속 따라가는 것이 좋다. 나는 과거에 많은 돈을 썼지만, 지금은 적당한 파트너를 찾고 있다. 훈련의 난점과 의혹과 자신의 문제를 결합해 성적과 연계해 기분이 좋다.
--장시 chiheng 제너럴 매니저 첸
리와 선생님, 저희도 많은 대사급 선생님을 초청하여 훈련을 했습니다. "어떻게 좌우를 만드는가" 수업에 대한 만족도는 100% 입니다. 뜻밖의 일입니다.
-baili 인적 자원 황 관리자
리와 씨, 저는 당신보다 훨씬 큽니다. 나도 주미 중국 대사관과 외국 기업에서 여러 해 동안 일한 적이 있다. 저도 국제 브랜드 대학에서 교육을 받았습니다. 나는 많은 수업을 들어야 하는데, 나의 주관은 그들의 수업이 아주 좋다고 말하는데, 나는 한번도 만난 적이 없다. 그래서 나는 특별히 너를 초청하여 나를 지도해 주었다.
-닉 대통령 (중국)
이화씨가 제시한 교육 프로그램은 우리 회사와 통신그룹사의 문제점을 심도 있게 분석하고 해결책을 제시했다. 엑스포 기간 중 서비스 품질에 대한 대중의 직접적인 평가를 포함하는 20 10 영업소 업무 계획의 이 계획을 참조하십시오. 상하이 텔레콤 (푸동) 회사 당위원회 위원