9 종의 사람은 리더십의 소질을 가지고 있다.
1, 누가 군대를 이끌고 강전을 벌여 승리를 거둘 수 있는가.
초창기와 성장기에 한 기업은 아기처럼 약해서 걸을 때 반걸음씩 떨어지는 경우가 많다. 이때 자강불식 팀으로 뛰어야 수많은 경기에서 선두를 유지할 수 있다. 관리자는 군인의 기질과 풍격을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 군대를 이끌고 싸우고 승전할 수 있는 능력도 있어야 한다.
기업에서 팀의 역할을 발휘하는 것은 위기가 닥쳤을 때' 함께 모여 난방을 하는 것' 이 아니라 학습형 팀으로 변해 경험과 교훈을 제때에 총결하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 전략을 지속적으로 수정하며, 집행력을 강화하여 핵심 업무에서 기업의' 절정' 을 실현하는 것이다.
2. 안목이 있고 교양 있는 사람.
기업이 협력정신, 전투력, 응집력을 갖춘 관리팀을 만드는 것은 매우 중요하며, 팀의 각 구성원의 자질도 중요하다. 관리자는 기업의 본보기이며, 기업의 선택은 인품과 전문성에 달려 있다. 기업에서 관리팀을 잘 구축하고, 인재를 선발하고, 인재를 잘 이용하고, 인재를 아끼는 것이 기업을 잘 관리하는 근본이다!
기업은 일상적인 경영에서 인재가 구제되어 값지고 재력이 풍부하다. 기업 발전에는 인재가 필요하다. "인재를 잘 관리할 수 있는 기업은 결국 대승자다." Lenovo 는 모든 종류의 인재가 필요하지만, 주로 세 가지 부류의 인재가 있다: 독립적으로 일을 잘 할 수 있는 사람; 한 무리의 사람들을 이끌고 좋은 일을 할 수 있는 사람들; 시세를 심사할 수 있고, 결말을 한눈에 볼 수 있고, 전략을 세울 수 있는 사람.
전략적 인재를 양성하고, 먼저' 깔창' 의 기초 작업을 잘 하고, 그 다음에' 양복' 의 전문화, 국제화 노선을 잘 한다. 전략적 인재를 양성하고 우수한 재봉사를 양성하는 것은 도리이다. 너는 처음부터 그에게 가는 양모 한 벌을 양복을 만들어 줄 수는 없지만, 그가 깔창부터 시작하여 반바지를 만들고 바지와 셔츠를 만들고, 마지막으로 양복을 만들도록 해야 한다. 너는 너무 경솔하게 해서는 안 된다.
스파르타 정사각형을 사용하는 방법을 아는 사람들
스파르타 방진은 전술 대형이다. 모든 병사들은 갑옷과 헬멧을 입고, 한 사람은 큰 둥근 방패를 들고, 한 사람은 창을 들고 있다. 전투할 때 병사들은 나란히 긴밀한 대형으로 늘어섰다. 앞줄에 있는 군인들은 창을 평평하게 놓고, 뒷줄의 창은 앞줄의 어깨에 걸쳐서 창벽을 형성하여 정확한 발걸음으로 적을 눌렀다. 스파르타 방진은 공격에 치중한다. 유리한 지형을 차지하기만 하면' 한 사람이 지키면 만인이 강요할 수 없다' 는 효과를 얻을 수 있다. 스바닥 방진을 만들려면 반드시 층층이 시행되고, 직원들에게 회사 전략을 집행하도록 동기를 부여하고, 먼저 국부적으로 이끌고, 그 다음에 전체적으로 연계해야 한다.
스파르타크 방진을 건설하면 내드라이브 외에 공수병을 도입하여 공격능력을 강화할 수 있다. 그러나' 공수병' 은 필요한 문화 융합이 필요하다.
공수병은 두 가지 특징이 있는데, 하나는 국제화의 시야이고, 다른 하나는 좋은 전문적인 배경이다. 그들의 도착 없이는 Lenovo 는 큰일을 할 수 없고 비전도 이룰 수 없다. 그러나 문화의 조화에 초점을 맞추지 않는다면, 주로 핵심 가치관과 방법론의 진정한 정체성이라면, 큰일을 그르치게 될 것이며, 심지어 공로를 잃을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
4. 팀을 이끌고 배우고 성장하는 사람.
기업의 학습은 바로 팀의 학습이다. 팀은 인식과 실천 과정에서 경험과 지식을 얻고 경제 발전과 관리의 법칙을 파악함으로써 자기초월을 실현하고 경쟁에서 상대를 앞섰다. 일류 인재는 총결산에 능하다. 기업 중의 인재는 학습을 중시해야 하고, 총결을 잘해야 하며, 기업팀은 끊임없는 혁신 학습을 견지해야 한다.
5. 모두를 위해 가족을 포기할 수 있는 사람.
Lenovo 발전의 목적은' 가족 없는 가족 기업' 을 설립하여 기초업을 상청으로 유지하는 것이다. 이는 창업자들이 쉽게 달성할 수 없는 높이이다. 가족이 없는 가족 기업, 즉 기업의 소유권을 개조하고, 한 가족이 단독으로 소유하게 하지 말고, 지분 수익, 공간, 무대를 이용하여 팀의 적극성을 불러일으켜야 한다는 뜻이다. Lenovo 는 장기적인 회사를 설립하려고 하는데, 내가 퇴임한 후에도 여전히 잘 발전할 수 있어 가족이 없는 기업이 가족기업처럼 전승할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언)
만약 권력이 내 손에 있고 통제권이 여기에 있다면, 다른 사람들은 어떻게 할 수 있을까? 그러므로 우리는 사상, 권력, 물질적 이익, 정신적 격려, 다른 사람에게 충분한 공간과 무대를 남겨야 하며, 그가 주인이 될 수 있도록 해야 합니다. 이 사업은 계속될 수 있습니다. 저는 제 방식대로 살 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 왜 "가족" 이 아닌가? 가족 기업의 가족 세력이 현 상태를 유지하기 위해 최선을 다하고, 부권 권위를 맹목적으로 따르고, 개인 숭배가 범람하면 기업 인재의 발전을 방해할 수 있기 때문이다. 기업은 소유자가 있어야 하지만, Lenovo 에서 우리는 가족이 존재하게 하지 않을 것이다.
Lenovo 를 가족없는 가족 기업으로 만들려면 지분 분배를 통해 핵심 팀 구성원에게 더 많은 이익을 주고, 학습 능력과 창의력을 충분히 발휘할 수 있는 권한을 부여함으로써 인재를 위한 더 많은 전시 공간과 무대를 만들어야 합니다. 팀 구성원들이 전방위적인 존중과 만족을 얻을 수 있도록 하다.
6. 같은 흥미와 숭고한 목표를 추구하는 사람.
강 건너편으로 가는 것이 기업의 목표이며, 이것은 모두가 잘 보는 일이다. 어려운 것은 다리를 만드는 법, 배를 만드는 법, 수영을 배우는 것이다. 수영을 할 줄 모르면 물에 뛰어들어 거품과 웃기는 비장함을 제외하고는 아무것도 없다. Lenovo 는 이것을 원하지 않는다. Lenovo 는 일을 할 수 있는 영웅이 되고 싶다. Lenovo 는 원대한 발전 목표를 가진 사람, 기업팀과 같은 이익을 추구하는 사람을 중시해야 한다. 당신을 따르는 모든 사람들이 차 안에 더 잘 앉아 자신보다 더 큰 집에서 살 수 있다면, 돈이 많으면 직원과 골간들에게 편할 것이다. (조지 버나드 쇼, 돈명언)
지혜의 모든 요소 중에서 가장 미묘하고 심오한 것은' 타협' 이라고 말해야 한다. 고집스럽게 자신이 바꿀 수 있는 것을 바꾸는 동시에, 자신이 바꿀 수 없는 것을 수용할 수 있는 충분한 가슴도 있다. 자신이 바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것을 구별할 수 있을 만큼 똑똑한 관리자는 절대적으로 현명하다. (존 F. 케네디, 지혜명언) 한편으로는' 타협' 을 배워야 하고, 극단으로 가지 말고, 적당히 해야 한다. 반면에 포용적인 마음가짐이 있어야 하고, 일을 하는 데 반드시 고정적인 패턴이 있을 필요는 없고, 합리적이면 된다.
숭고한 이상과 목표에 대한 추구는 자신의 이익과 목표를 추구하는 것이 아니라 같은 소망과 이익을 충족시키는 것을 바탕으로 해야 하며, 자신과 레노버 직원들이 같은 이익을 위해 분투하도록 동기를 부여해야 한다. Lenovo 각급 관리자는 마음에서 우러나와 팀원에게 부와 희망을 주고 Lenovo 직원에게 더 많은 혜택을 주어야 한다. 미리 정한 직원 연말 상여는 없어서는 안 된다. 이는 기업의 성실성 문제이므로 직원들에게 끊어서는 안 된다.
모든 당사자의 열정을 동원하고 발굴 할 수있는 사람들.
큰일을 이룬 사람은 반드시 각 방면의 적극성을 동원하고 발굴하고, 각 방면의 힘에 의지하여 다른 사람의 장점을 발휘하고 발굴해야 한다. 우수한 기업 관리자는 자신을 부각시킬뿐만 아니라 단순히 다른 사람에게 의지하는 것이 아니라 모든 사람의 잠재적 능력과 역할을 발휘하여 집단의 적극성과 힘을 발휘하는 데 주력하고 있다.
기업은 지도자와 후계자의 각 방면의 배양을 중시해야 한다. Lenovo 가 첫 번째 관리 인재인 진리가 생긴 이후로 경영진이 강화되기 시작했다. 첫 번째 기술 인재인 광남으로 인해 Lenovo 는 기술 분야에서 새로운 돌파구를 마련했다. 발전 초기에 끌어들이고 양성한 많은 젊은이들, 예를 들면 양 곽, 지금은 이미 실제 후계자가 되었다.
8. 광범위한 인간관계를 수립할 수 있는 사람.
기업이든 정부든, 양호하고 광범위한 인간관계를 갖는 것이 성공의 매우 중요한 요소이다. 기업 내외 관계를 중시하고 잘 할 수 있는 사람, 모든 힘을 동원해 기업을 위해 봉사할 수 있는 사람은 우선 기업 리더의 전제 조건을 갖추고 있다. 인간관계를 세울 때, 그는 눈앞의 이익에 초점을 맞추지 않고, 장기에 초점을 맞추고, 발전과 이익의 일치에 초점을 맞추었다.
좋은 외부 환경이 없으면, 어렵거나 심지어 성취할 수도 없다. 좋은 인간관계는 Lenovo 의 경영 발전을 위한 좋은 외부 환경을 조성한 것이다. 바로 이런 좋은 외부 환경이 Lenovo 가 여러 위기 앞에서 위태로워질 수 있게 하는 것이다.
9. 현실적인 전략에 적응하고 채택할 수 있는 사람.
기업 관리자는 자신을 완벽한 도덕의 화신으로 여기지 말고 현실 환경에 이해하고 적응해야 한다. 너는 네가 누군지 알아야 한다. 너는 반드시 일을 잘 하고 자신을 잘 보호해야 한다. 기업 위기와 중대한 시비 문제를 처리하는 데 있어서, 우리는 결코 부드럽지 않다. 관리자의 타협과 양보는 조건부이고, 대방향, 대원칙은 변화와 도전을 허용하지 않으며, 강경한 조치를 취하여 방어해야 한다.
한 관리자가 우수한지, 주로 세 가지를 본다. 하나는 높이 서서 멀리 보고, 다른 사람에게 진로의 방향을 지적하고, 정확한 목표와 생각을 제시할 수 있다는 것이다. 두 번째는 다른 사람의 잠재력을 발굴하고 개발하고, 그들의 소망을 만족시키고, 다른 사람을 축복하고, 모든 사람의 적극성을 충분히 동원하여, 모두가 기꺼이 당신과 함께 가고, 당신과 함께 할 수 있도록 하는 것입니다. 셋째, 현실의 요구에 적응할 수 있고, 원칙을 고수할 뿐만 아니라, 유연한 방법으로 목표 달성을 보장할 수 있다.