2. 회사 정보
3. 비즈니스 분석
첫째, 경영 상황에 대한 논의와 분석
보고 기말까지 회사는 영업총소득 5859 1 억원을 달성해 전년 대비 65.438+09.0 1% 증가했으며 상장회사 주주의 합병순이익 65.438+0.8/KLOC-0% 에 속한다.
보고 기간 동안 회사 업무는 클라우드 둥지, 클라우드 창창, 상운, 운진 4 대 부문으로 나뉜다. "클라우드 둥지" 판은 충칭, 쓰촨, 구이저우, 하남, 허베이, 안후이, 산시, 산시, 후베이, 강서, 광동, 푸젠, 절강, 상하이, 장쑤, 베이징, 천진, 운창' 에는 영휘 생활상점, 슈퍼종, 영휘 생활앱 등의 업무가 포함된다. 상운은 원래 본부의 기능 부서와 업무 부서를 재구성했다. 운금' 은 영휘의 금융업무를 포함한다. 적자성 () 은 강서 (), 호북 (), 윈난 () 이 50% 이상 감량한 것 외에 길림은 여전히 기대에 미치지 못했다.
첫째, 클라우드 둥지 플레이트 보고 기간 주요 작업
보고 기간 동안 충칭, 복건, 베이징 소득과 이윤이 안정되면서 절강, 상하이, 광동, 쓰촨, 산시 등지에서 영업소득 증가폭이 30% 를 넘었고, 절강, 상하이, 광동, 쓰촨, 하남, 허베이, 산시, 헤이룽장 등지에서는 이윤증가폭이 80 을 넘어섰다
(a) 점포 하드웨어 시설의 업그레이드를 촉진하고, 새로운 품종을 도입하고, 상업형식을 높이다.
레드샵에서 브라보 그린샵을 계속 업그레이드하세요. 매장의 에너지 절약 개조 공사를 시작하고 지능형 관리 시스템을 도입하여 전체 전기 요금을 30% 낮출 것으로 예상된다. 보룡공방, 연어공방, 박스우공방 등 종을 도입하여 점포 브랜드 이미지를 높이고, 젊고 중급형 고객을 끌어들여 매장 체험을 하고, 고객 상호 작용을 높인다.
(2) 매장의 SOP 를 규범화하고 신기술을 도입하여 운영 효율을 높이다.
매장의 업무 운영 기준을 규범화하고, Bravo 운영팀은 Bravo 점포 운영 매뉴얼을 작성하고, 시스템 교육 및 순환 업데이트를 통해 프로세스 전략을 추진합니다. 휴대폰 앱을 개발하여 PDA 의 설비 투자를 줄이다.
(iii) 온라인 비즈니스 촉진
20 17 년 말 현재 JD.COM 은 40 1 집을 보유하고 있으며, 이 중 클라우드 둥지는 235 개, 클라우드 창창 166 개다. 20 17 년 290 개 추가, 그 중 클라우드 중첩 150, 클라우드 창창 140.
(d) 공급망 통합은 초기 성공을 거두었다.
신선한 제조업체 및 제조업체와의 협력을 통해 차별화, 트레이드마크 및 정량 포장 상품을 출시하고 홍보했습니다. 계절과 마케팅 노드에 따라 주로 아이템 마케팅을 합니다. 20 17 년, 1000 만급 이상의 신선한 아이템 208 개, 전년 대비 1 1, 5000 만원 이상 아이템 35 개, 전년 대비 증가 식품류 상품 분야에서는 단말기 브랜드, 단말기 상품, 저성 상품을 제거함으로써 점포 내 평균 상품 수는 1. 1 만건으로 작년보다 2 1.4% 감소했다. 가게 내 범주, 종 부화,' 주방 생활관',' 똑똑하고 장난꾸러기 아이',' E 가의 꿈' 등을 만들어 오프라인 소비자의 쇼핑 체험을 더욱 향상시키고 소비 점도를 높였다.
(5) 조직 구조 개혁을 심화하여 과학 기술 정보화로 팀을 지원하다.
플랫폼, 지역, 작은 가게 자체 조직을 구축하여 매트릭스 조직에서 플랫폼 조직으로의 전환을 실현하고, 작은 가게 파트너 교육, 비축류 감독반, 구 총감독 창업 캠프, 파트너 코치 창업 캠프를 지속적으로 추진하고, 회사 발전을 위한 발굴과 비축간을 지속적으로 추진하고 있습니다. 온라인 지식 기반 구축, 점포 정규직에서 가게 점장까지 과정 내용 완료, 온라인 자습, 시험, 교류, 보고 평가, 온라인 학습 과정 완료 180 개, 마이크로수업 19 개, 서비스 인원이/KLOC 를 넘습니다
(VI) 반복 경마 메커니즘, 생태 메커니즘 개선.
각 지구는 점차 작은 가게 파트너 팀의 6 대 시스템 분업을 시범 실시하여 책임을 더욱 명확히 할 것이다. 20 17 반복 지역 매니저, 범주 코치, 가게 파트너 관리 조치,' 벤치마킹 경마 관리 조치' 를 내놓아 브라보가 반복을 가속화하고 적당히 긴장된 생태 메커니즘을 개선하는 데 도움을 주었다.
㈦ 마케팅 활동
20 17 년, 운영자는 일련의 주제 마케팅 활동을 계획하여 좋은 효과를 거두었다. 예를 들어 9 월' 청소절' 매출은 전년 대비 160.9%, 여객류는 55%, 매출 총이익은 80% 증가했다. 한편, 20 17 년, 고객과 교류공유, 브랜드 쿠폰 등 디지털 마케팅 활동을 통해 영휘 위챗 공식 계좌 거래량은 계속 상승해 연초10/0.2 만에서 500 만 명에 달했다. 보고 기간 동안 소비가 있는 회원 수는 654.38+0547 만 명, 회원 소비 총액은 260 억 위안이다. 총회원 3232 만.
운창판 업무 이운창팀은 창업 파트너십 모델을 더욱 발전시켜 직원과 작업장 팀이 합작하여 창업을 하도록 장려하고, 꿈이 있는 젊은이들이 두 손으로 운명을 바꾸도록 독려했다.
(a) 20 17 년, 영휘생명개업 173 개 점포, 20 17 년 말 현재 전국 10 개 도시 총
4 분기 개점 100 개, 문점 배치를 빠르게 복제할 수 있는 능력을 축적했다.
(b) II)20 17, 클라우드 창업팀이 핵심 강점에 집중해 슈퍼종을 부화시키고 글로벌 부티크를 모아 만든다.
소매+음식 +APP 체험식 소비시리즈 워크샵에서 슈퍼종은' 20 17 상반기 신종 순위' 로 선정돼 초소매 형식 1 위에 올랐다. 슈퍼종은 3 기 부화워크숍을 내놓고 품질 커스터마이징-슈퍼우선, 융합선 온라인 스마트 소매, 온라인 회원 확장 등을 개발했다. 연초에 슈퍼종은 최초의 푸저우 온천점을 개설했다. 20 17 년 말까지 슈퍼종은 9 개 핵심 도시에 27 개 매장을 개설했다.
(3) 자체 개발한 영휘 생활 앱, 영휘의 모든 형식, 42 개 도시, 559 개 점포, 289 만 명의 등록자, 온라인 행사 및 제품 추천 제공, 온라인 주문 및 결제. 9 월 영구 출시
혜생활애플릿은 반년 만에 73 만 명의 신규 고객을 확보했다. 온라인 거래 총액은 7 억 3 천만 원으로 20 16 의 3 배이다. 이 가운데 영휘 생활점 온라인 거래액은 영휘 생활점 총 거래액의 40%, 슈퍼종 온라인 거래액은 슈퍼종 총 거래액의 27.4% 를 차지했다.
셋째, 상운판 업무
(a) 신선한 글로벌 무역은 "품질, 브랜드, 출처" 의 세 가지 핵심 원칙을 중심으로 일련의 공급망 반복을 진행했다.
최적화는 제품 개발 계획, 채널 종합 건설, 브랜드 마케팅, 공급망 운영 다변화, 팀 구조 개편의 다섯 가지 측면에서 어느 정도 성과를 거두었습니다. 국제적 관심의 초점은 호주의 냉동쇠고기, 태국의 용안간, 고급 수산물, 태국 쌀을 직접 채굴하는 것이다. 앞장서서 한두 개의 신선한 기업 클러스터를 조직하여 양질의 맞춤형 생화의 발전 계획을 공동으로 검토하다. 신상품 브랜드 홍보는 주로 천추쌀, 반반천보어, 반천돼지고기, 칼랑고구마 등 맞춤형 제품을 홍보하고 있습니다.
(2) 백일세계무역은 품질 커스터마이징과 브랜드 대리 전략을 중점적으로 추진하며 출처, 품질, 브랜드 발전을 고수한다.
컨셉, 글로벌 시각으로 품질 커스터마이징과 브랜드 대행의 두 가지 주요 업무 영역에서 안전하고 건강하며 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 고객에게 제공합니다. 품질 커스터마이징을 실현하기 위해서는 유람자, 천정, 유송의 3 억 가지 브랜드가 있습니다. 심플하고 스타일리시한 스타일을 만들고 건강하고 고품질의 생활이념을 제창하며 라텍스 제품, 솜사탕 시리즈 수건, 매끄러운 속옷, 고탄고무 슬리퍼 등에서 무익한 혁신을 이뤘다. , 모든 종류의 아이템과 브랜드 판매를 실현하여 전체 사무소의 매출 총이익 성장을 이끌고 있습니다. 글로벌 우세자원 착지를 가속화하고 우유국제, 다만국제, 동전 국제와의 협력을 지속적으로 강화해 운상을 통해 이뤄진 해외 직매상품 매출은 전년 대비 64.6% 증가했다. 품질 커스터마이징 라인 온라인 마케팅 모델, 교차 배수, 온라인 고객 트래픽 극대화
(3) 의류부는' 작은 프런트+대형 플랫폼+풍부한 생태+* * * * * * * * * * * * * * 관리' 모델을 고수해 공급망 플랫폼 및 운송으로 조정했다.
캠프 플랫폼 및 중간 플랫폼은 세 부서를 지원합니다. 공급자 계층 관리, 주요 공급자 70%, 보충 공급자 30%.
(4) 유색생영 수입 6543.8+0 억원은 이미 충칭, 베이징, 푸젠, 쓰촨, 안후이 5 성에서 건설되었다.
이영휘생중앙공장, 438 개 매장을 포괄하고 있습니다. 외식+의약품+교도소+교육+전력+은행 300 개 기업의 대종 업무를 확대하다. 기업 구매: 앱 위챗 쇼핑몰을 개설하여 B2B2C 를 20 17 * * 로 확대 업무 145 대로 확대하다.
(5) 보고 기간 동안 영휘마트 물류센터는 전국 65,438+07 개 성, 총 경영면적 37 만 평방미터, 종업원을 포괄했다.
근로자 수는 약 2 100 명입니다. 물류센터는 온구에 따라 17 성, 5 개의 항온분전센터와 17 상온과 통합센터로 나뉜다. 출시 서비스는 클라우드 창업, 클라우드 둥지, 온라인 고객 (기업 구매), 운영량 3 1.2 억, 전년 대비 16.4% 증가했다. 쓰촨 펑주 새 DC 건설 계획, 계획 면적 3 만여 평방미터, 계획 20 18 년 6 월 생산 계획. 곤산 창고 새 창고가 건설되어 사용에 들어갔다. 상온 창고 20 17 1 1 월 생산, 항온 창고 계획 20 18 년 3 월. 태원 창고는 20 17, 12 에 운영에 투입되어 자영 모델을 임대한다.
(6) IT 부서는 매장에서 매장으로의 상품 배송, 전체 주문 프로세스 시각화를 완료했습니다. 생식품의 특수성과 결합하다
비즈니스 시나리오, 프로세스 최적화 시스템 노드 빗질, 비즈니스 데이터 및 프로세스 시각화 공급업체와 소매업자가 상호 작용하는 모든 내용은 온라인, 시각화, 추적, 추적, 프로세스 투명성, 인력 및 커뮤니케이션 비용 절감 등 온라인 상태입니다. 인터넷 클라우드 기술을 통해' 농산물 공급원-유통단-클라이언트' 전체 프로세스 시각화 추적 시스템을 구축합니다. 지난해 식품안전운망은 20 17 전국 식품안전홍보주 전시회에 초청돼 클러스터업무의 협조와 추진으로 44 개 사이트를 설립하고 대량의 테스트 데이터를 침전시켜 제조업체 구매와 점포 운영에 좋은 데이터 지원을 제공했다.
(7) 보고 기간 동안 인적자원은 인적자원 건설' iHR 휘텐 2.0' 프로젝트와 회사 홍보인적 자원을 가동했다.
통합' 마케팅 전문가' 플랫폼 프로젝트는 디지털 인적 자원 정보 시스템 플랫폼을 구축하고, 위챗 마케팅 전문가 위챗 공식 계정, 건설업체, 공급업체, 상가, 점포, 발기인 정보 & 리소스 플랫폼 1 개 * * *. 시장의 유휴 노동력을 통합하고, 사회자원을 활성화하며, 더 나은 서비스매장을 목표로 한다. 현재 등록 회원 2000 여 명이 채용 정보 20 여 개를 발표하고 있다. 예정된 상품과 쿠폰 등을 공유하고 벌어들이는 등의 행사는 비정기적으로 발표된다. 일련의 상호 작용을 통해 자원은 더욱 안정되고 정보 흐름은 더 빠르다. 현재 마케팅 전문가 서비스를 도입한 상품 매출은 높은 성장세를 보이고 있다.
넷째, 김운업무 영휘금융팀은 계속해서 인수 및 소액 대출 쌍번호판 자질을 바탕으로 소매 전 산업 체인에 초점을 맞추고 있다. 처음에는 네 가지 금융 상품을 주시했다. 그들은' 혜상초' 로 소매상들의 대금이 공급자보다 앞당겨 한 번의 클릭으로 전망에 녹아들었다. "환세", 오프라인 상업용 부동산 소기업이 제공하는 임대 융자 서비스로, 부동산 개발업자가 미리 임대를 회수하는 데 도움을 줍니다. 혜쇼위' 는 온라인+오프라인 실체 가맹점/단점의 경영대출 상품을 말한다. 이대변' 은 개인 고객에 대한 할부 및 현금 대출 상품을 가리킨다. 보고 기말까지' 전체 공급망+오프라인 소매점 네트워크 전체 적용+소비자' 의 전략적 목표가 초보적으로 달성되었습니다. 보고 기말까지 등록자 6,543.8+0 만 4000 만, 대출 잔액 6,543.8+0 억 6000 만 원.
V. 프로세스 최적화
(a) 첫 번째' 테일러컵' 공정설계대회는 20 17 년 6 월에 열렸고, * * * 17 개 팀이 참가 신청을 했다.
(b) "신규 상점 개발", "계정 상환", "직원 환급", "입찰" 프로세스를 최적화합니다.
(3) 휘텐 2.0 인적자원 프로젝트 프로세스 정리, 소통, 시스템 착지 관련 작업을 시작합니다.
둘째, 회사의 미래 발전에 대한 회사의 논의와 분석
(a) 산업 패턴 및 동향
20 17 년 동안 소매업 자본 시장이 급증하고 있다. 알리바바는 20 16 년 6 월 새 소매전략을 제시한 이후 상자 말 은태 소매통 등의 프로젝트에 의지하여 쑤닝 상운, 삼강 쇼핑, 련화마트, 신화도, 고신 소매, 이거 등을 투자함으로써 선제 우위를 점하고 있다. 텐센트는 이후 영휘마트, BBK, 까르푸, 완다 상업, 블루하이의 집에 투자했다.
(b) 회사 개발 전략
회사 20 16-2020 년 전략 발전 개요.
(3) 사업 계획
1, 개점 계획: Bravo 매장 추가 135 개, 슈퍼종 100 개, 영휘생활점 1000 개;
2. 휘태 2.0 전체 프로세스에 포함된 공급망, 인적 자원, 재무, 마스터 데이터 등의 서브 프로젝트 프로세스를 촉진합니다.
빗질, 당기기, 시스템 착지, IT 거버넌스 시스템 및 프로세스 거버넌스 시스템을 동시에 구축하여 휘텐션 2.0 을 보장합니다.
6. 물류 프로젝트: 남통종합체 건설, 1 호 냉동고, 건조창고; 쓰촨 내에 새로운 창고를 건설하다. 곤산을 가동하다
항온물류운영, 곤산종합물류단지 건설 추진, 연계운둥지 (상온, 항온), 운창 (영휘생활, 슈퍼종) 물류센터, 종합배송실현 남옥창 음의 1 층을 재건하다. 콜드 체인 창고 건설: 허난, 구이저우, 산시 세 개의 콜드 체인 창고 설립 충칭 단일 온도 보존 창고는 이중 온도 창고로 변환됩니다.
7.' 마케팅 인재 계획' 을 실시하여 공급자와의 마케팅 협력의 새로운 모델을 탐구하다.
8. 구점 정비, 자체 건설물류, 혁신업무 지속적인 투입, 정보시스템 지속적인 업그레이드 등 일부 프로젝트가 기대된다.
20 18 년 장기 경영자산투자 규모는 50 억원에 이를 것이다. 양질의 상업자원을 확보하고 새로운 투자 프로젝트를 확대하기 위해 대외투자 규모는 40 억원을 넘지 않을 것으로 예상된다. 20 18 년도 자기자본으로 상술한 자본지출 계획을 해결하는 것 외에 은행간 시장거래상협회에 등록발급을 신청하려고 합니다. 한도는 8 1 억원을 넘지 않습니다. 동시에, 회사는 필요할 때 좋은 융자 능력과 원활한 융자 채널을 확보하기 위해 1 1 은행에 총 256 억 달러의 종합 신용 한도를 신청할 계획이다.
(4) 가능한 위험
대외투자 효과가 기대에 미치지 못하여 온라인 업무 속도가 실적에 미치는 영향.
셋. 보고 기간 중 핵심 역량 분석
회사는 스마트 중대 기반 식품 공급망 플랫폼형 기업을 꾸준히 구축하고 파트너 제도와 경마제도를 통해 젊은이들을 위한 창업 플랫폼을 구축하고 있다.
4. 보도 자료
5. 회사 사건
6. 산업 비교