회사 경영이' 제품 중심' 에서' 고객 중심' 으로 바뀌면서 직접 고객 대면 마케팅 모델을 구축했다. 회사는 특색화 경영과 규범화 관리를 통해 끊임없이 지식을 업데이트하고, 전문 기술을 연구하고, 제품과 서비스의 기술 함량과 품질을 향상시키고, 서로 다른 고객의 차별화 요구를 충족시키기 위해 노력하고 있다.
회사는 자원을 효과적으로 통합하고 전체적인 종합 장점을 발휘하며, 업무 범위가 넓고, 제품 종류가 다양하며, 업계 인지도가 높고, R&D 능력이 강한 장점을 활용하고, 우수한 제품과 양질의 서비스를 제공하기 위해 적극적으로 노력하고, 제이사 브랜드를 세우고, 업계에서 가장 유명하고 성실한 기업 중 하나가 되어 주주들에게 이상적인 수익을 제공할 것입니다. 예수회로서, 우리가 최선을 다하는 원동력은 다음과 같습니다.
Dell 의 목표는 가장 경쟁력 있는 정보 제품 및 서비스 공급업체가 되는 것입니다.
고객에게 약속과 성실성, 윈-윈 커뮤니케이션 채널 및 커뮤니케이션 플랫폼 구축
파트너에게 더 넓고 장기적인 협력 공간을 확보하기 위한 자신감과 끈기가 포함되어 있습니다.
공급자에게 정체성과 묵계를 포함하고 상호 이익이되는 가치 사슬을 구축하는 것입니다.
주주들에게는 만족스러운 소득과 가치를 보답하기 위한 기대와 목표가 포함되어 있습니다.
직원들에게 그것은 추구와 비전을 포함하고 있으며, 자기 성취를 위한 플랫폼을 제공한다.
사회에 이상적인 현대 기업 이미지를 세우는 것은 필요와 책임이다. 회사의 영어 이름 (GCI 과학 및 amp; 기술유한회사),' GCI' 의 본의는 광저우 통신학원, 우리도 그 의미를 글로벌 통신회사로 확장할 수 있다는 것이다. 제시인의 노력을 통해 우리는 국제적으로 유명한 IT 기업으로 성장할 것이다.
이러한 비전을 실현하기 위해서는 다음이 필요합니다.
지식 및 학습 전문 기술을 지속적으로 업데이트하고, 회사 제품 및 서비스의 기술 함량과 품질을 향상시키고, 고객의 요구를 충족시킵니다.
우수성 추구' 의 인문정신을 과시하고 이상적인 생활수준을 구축하기 위해 노력한다.
--규모 효과를 달성하기 위해 신속하고 꾸준한 비즈니스 개발.
-효율성 향상, 업계 최고의 수익성 달성, 성장 품질 향상
-업계 최고의 전문 기술자와 경영진을 모아 효율적인 팀을 구성해 폭넓은 발전 공간과 경쟁력 있는 보상을 제공합니다.
제이사 브랜드를 세우고 업계에서 가장 유명하고 성실한 기업 중 하나가 되어 주주들에게 이상적인 수익을 제공한다.
-성별, 인종, 지역 및 신념에 대한 차별이 없는지 확인하고 사내 직원의 도덕적 자질과 능력에 따라 교육, 개발 및 승진 기회를 제공합니다. 사람은 좀 정신이 있어야 한다. 우리가 도전, 변화, 스트레스, 비난, 오해 등 많은 역경에 직면할 때, 우리가 용감하게 직면하고 희망을 향해 다시 나아갈 수 있는 것은' 결코 포기하지 않는' 정신이다. 견지하기만 하면 희망이 있다. 예수회인으로서 용감하게 분투하고, 부지런히 공략하고, 과감하게 혁신하고, 경쟁을 잘해야 한다.
치열한 시장 경쟁에서 제시인은' 절대 포기하지 않는다' 는 기업정신을 이어받아 불패의 땅에 서서 성공-성공 경력, 성공 경력, 성공 인생 깨달음을 체험했다. 결코 포기하지 않는다' 는 제이시 문화의 영혼이자 주요 선율이다. 결코 포기하지 않는다' 는 것은 모든 예수회의 견지, 하나의 추구, 하나의 신앙, 하나의 이상, 모든 예수사들은' 결코 포기하지 않는다' 는 마음을 가져야 한다. 우리는 우리가 미래를 이루기 위해 노력한다면 우리의 노력으로부터 뭔가를 얻을 것이라고 굳게 믿는다. 천도가 근근에 보답하다! 제시에서, 우리가 세운 기업 문화는 성과 지향적이다. 기업의 성과에는 이익과 효율성이라는 두 가지 측면이 있다. 기업의 생존가치와 생존공간은 경쟁을 통해서만 얻을 수 있다. 기업 간의 생존 경쟁은 본질적으로 효율성의 경쟁이고, 효율성의 객관적 표현은 성과이다. 기업의 주요 목표는 좋은 성과를 거두는 것이고, 관리하는 모든 활동은 기업 문화의 건설을 포함하여 이 목표를 중심으로 진행되는 것이며, 성과 지향적입니다. 기업의 지속적인 생존과 발전은 기업 내 구성원의 정신적 가치와 물질적 가치의 창조력, 즉 직원들의 지속적인 고성과행위에 달려 있다. 그래서 우리의 핵심 문화는 고성능 문화입니다.
제시에서 우리는 탁월함을 추구하고 평범함을 거부한다. 이것이 바로 업적 위주의 기업 문화다. 기업은 할당 메커니즘을 개혁하든 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 개혁하든 성과 관리 시스템을 사용하여 직원들의 점진적인 개념 전환을 유도하고 촉진해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직원들의 책임감과 관리 수준이 시대와 함께 발전해야만 기업과 직원들의 공동 발전을 진정으로 촉진하고 기업 기반 산업의 장청을 보장할 수 있다.
제이시에서는' 공로도, 고생도 없다' 는 개념이 발붙일 곳이 없다. 노력' 은' 공로' 와 같지 않다.' 공로' 만이 성과를 낼 수 있고, 노력만이 높은 성과를 낼 수 있다. 시장은 눈물을 믿지 않는다. 기업이 효율을 말하는 것이 최우선 과제다. 효율성을 중시하는 기업만이 치열한 시장 경쟁에서 계속 우월하고 강건하며 직원들과 함께 더 큰 발전을 추구할 수 있다. (회사 격언)-추구, 혁신, 헌신, 명예.
실사구시: 몸을 세우고 일을 하는 근본이다. 진실을 구하는 것은 진실을 구하는 것이고, 진실을 찾는 것이다. 책뿐만 아니라 책도 있습니다. 그러나 진실만이 더 진실하다. 기술 R&D, 엔지니어링 서비스, 관리 모두 경솔함과 위선을 허용하지 않는다. 제시인은 착실하게 일을 열심히 해야 한다.
혁신: 개척의 의식이자 발전의 원동력이다. 혁신만이 새로운 국면을 열 수 있다. Dell 은 속도와 효율성을 추구하고 고객과 회사에 영향을 미치는 혁신에 주력하고 있습니다. 혁신은 과감한 변혁, 부정에서 혁신, 혁신에서 초월해야 한다. 앞을 내다보는 안목과 자기 마음을 가져야 끊임없이 혁신하고, 자아를 초월하며, 자신, 회사, 고객에 대한 초과가치를 실현할 수 있다.
직업에 충실하다: 이익의 보장이자 힘의 초석이다. 회사, 팀, 부하 직원의 이익을 자신의 책임으로 삼다. 사심없는 헌신은 직원들이 강한 자의식, 자존감 또는 숭고한 이상과 포부를 가질 수 없다는 것을 의미하지 않는다. 사심이 없다는 것은 자신이나 직업 발전에 도움이 되는 어떤 결정이나 행동도 타인을 해치거나 일의 완성을 방해해서는 안 된다는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 직원들은 전반적인 이익을 위해 개인의 이익을 포기하는 법을 배워야 한다.
명예: 드높은 투지, 승부욕이 강한 정신입니다. 회사의 영예는 모든 직원의 가치관을 공동으로 표현한 것이다. 명예는 개인의 자질과 행동의' 도덕적 나침반' 이며 책임감의 구현이다. 명예는 위기, 위험, 역경에 직면한 용기, 즉 가치관과 원칙을 확고히 수호하고 자신의 의무를 이행하는 것이다. 명예는 회사의 이익을 지킬 때 강한 책임감이다. 이 수칙은 제시의 가치관의 기본 요구 사항을 반영하므로 직원들은 익숙하고 준수해야 한다.
세 가지 원칙:
1. 규칙과 규율을 준수하다
2. 글로벌을 고려합니다
3. 단결하여 협력하다
8 시 참고 사항:
1. 제스 문화를 인정하다
2. 경영 이념을 명심하다
3. 명확한 작업 목표
4. 직무 수행
5. 업무 프로세스를 따릅니다
6. 팀 조화 유지
7. 지속적인 학습과 혁신
8. 제시의 이미지 유지