태극그룹은 풀릉제약공장을 기초로, 풀릉제약공장을 핵심으로 하여 연간 생산액 수십만원의 작은 작업장에서 발전하였다. 기개가 있는 태극그룹은 쓰촨 태극제약유한공사, 태극그룹 충칭회사, 태극실업발전회사, 태극제품압제회사, 태극포장인쇄회사, 태극운송회사, 태극음료회사 4 개로 구성되어 있습니다. 1 9 9 6 년 전집 생산액 8 억 원. 의약품 생산을 주요 임무로 삼고, 지역 간, 업종 간 다양성, 규모화 기업이 되다. 의약업은 길단 회사가 생산하는 한약을 위주로 한다.

태극통천액, 릿지 시럽, 릿지 알갱이, 엘코닌, 두꺼비, 사향정기액? 잠깐, 일본, 싱가포르, 말레이시아, 홍콩 및 기타 국가 및 지역으로 수출됩니다. 프로젝트가 끝나기 전에 태극그룹은 이미 6 0 여종의 중서약품을 보유하고 있으며 2 0 여종의 신제품을 개발하고 있다. 태극전동액 2 세대 제품의 연구개발이' 구오' 국가 과학기술 공관 프로젝트에 포함됐다. 성적이 뛰어나 리더십이 뛰어나 1 9 9 5 가 쓰촨 10 대 걸출한 예술가로 선정돼 국가수당을 받는 의약전문가가 되고, 국가한방관리국, 국가한방관리국이 우수 기업가로 선정됐다.

GMP 인증이 막 막을 내렸고, 다음은 GSP 인증입니다. 이런 중대한 고비에서 마침 국가의 거시적 규제와 일치, 화폐 공급이 긴박하다. 의약업계의 많은 기업그룹이 최근 몇 년 동안' 돈이 부족하다' 는 압력을 느끼기 시작하면서 생산경영이 점점 어려워지고 있다. 최근 몇 년 동안' 대규모로 확장하지 않을 것' 이라고 주장해 온 태극그룹이 꾸준한 성장의 전략적 배치에서 독특한 매력을 보이기 시작했다. 5438 년 6 월부터 올해 9 월까지 전국 의약경제 상황이 전반적으로 하락한 상황에서 태극그룹은 전년 대비 20% 증가한 52 억 8800 만 위안의 매출을 달성했다.

태극그룹은 최근 몇 년 동안 급속히 발전하였으나 확장은 온건하다. 그룹 발전에 유리하거나, 그룹 자체의 단판을 보완할 수 있거나, 새로운 경제 성장 포인트나 기업 제품 구조 조정에 유리한 기업만이 합병 또는 인수 원칙을 고려할 수 있다고 완전히 주장하고 있습니다. 태극이 인수한 자원은 의약업에 집중되어 있다. 통제력이 매우 강해서 인수업체들이 급속한 발전의 길로 들어섰을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 통합을 거쳐 태극그룹이 국내에서 가장 완벽한 의약 산업 체인을 형성했다는 것이다.

65438-0997, 태극그룹이 동군각을 인수하는 데 성공해 의약상업 분야의 짧은 판을 보완해 태극제품에 더욱 원활한 경로를 제공했다. 동시에, 그 선진적인 관리 이념과 경영 이념은 동군각이라는 백년 브랜드의 새로운 생명을 부여했다. 몇 년 동안의 경영을 거쳐 동군각은 이미 국내 유명 의약상업기업이 되었으며, 매출은 인수당시 4 억 7000 만원에서 2003 년 35 억원으로 증가했으며, 2004 년에는 50 억원을 돌파할 것으로 예상된다. 동군각 체인약국은 올해 5000 개에 이를 것으로 예상되며 충칭 청두 상해 등지의 산하 의약물류센터가 태극그룹 다음 단계의 발전의 중요한 돌파구가 될 것으로 보인다. 이 가운데 청두양약은 올해 6543.8+05 억원의 매출을 달성할 예정이며, 충칭 남안동군각 도매회사는 6543.8+00 억원의 매출을 달성한다. 이미 운영에 투입된 여주, 면양, 덕양, 자공, 영천 등 지역 의약물류센터는 내년 매출이 6543 억 8 천만 원을 넘을 것으로 보인다. 동시에 회사는 베이징 상하이 광저우 안후이태 등 지역 물류 센터를 적극 건설하여 전국 의약시장을 선점하고 있다. 2002 년 태극은 마카오에 공장을 짓고 마카오를 그룹 단일화 세계화 발전의 실험장과 태극이 국제시장에 진출하는 교두보로 만들기 위해 노력했다.

2002 년 태극그룹은 서남약업 인수를 마치고 태극중양의조합의 전략적 구상을 실현하며 태극의 다음 단계에 국제협력을 쟁취하기 위한 중요한 진지를 제공하고 태극그룹과 국제 대형의약기업 간의 전면적인 협력을 위한 토대를 마련했다. 태극그룹이 서남약업에 들어간 후 일련의 내부 자원 통합이 이뤄져 서남약업 근래 10 년의 저속발전사를 단번에 종식시켰고, 2003 년에는 25% 증가했으며 연간 매출은 5 억원에 육박했다.

태극' 이라는 단어는' 균형' 문제를 강조한다. 전체 태극이 균형 있게 발전하기 위해 집과, 공업, 무역을 일체화하는 종합기업을 형성하기 위해, 태극은 국내 몇 개의 매우 강력한 의학 연구기관 (예: 중경중의연구원, 태극의학연구원 등) 을 통합하여 신상품 개발을 위해 대량의 비축을 하였고, 신상품은 끊임없이 출시되고 있다.

태극그룹 회장은 인수 후의 통합 작업을 두 가지로 요약했다. 첫째, 가장 중요한 점은 관념을 바꾸는 것이다. 기업은 시장 수요의 빠른 변화를 예리하게 포착하여 시장 수요로 자신의 모든 경영 활동을 지도해야 한다.

둘째, 마케팅을 중시해야 한다. "마케팅은 현재 국내 의약시장에 대처하는 중요한 수단이다. 서남제약과 같은 많은 기업들은 인수 전 제품 자원이 좋지만 판매는 좋지 않다. 좋은 마케팅 이념을 도입한 후, 이런 상황은 빠르게 개선되었다. " 올해 6 월 초 태극그룹은 상하이 레이윤상 광약 두 거물과의 판매 동맹을 선언했다. 태극산하 직영점 300 곳이' 판매연맹 약국' 이라는 간판을 정식 걸어 가맹기업 제품의 판매와 전시 카운터를 설치해 경영네트워크와 정보를 공유하고 있다.

전반적으로 태극그룹의 확장 속도는 온건하고 전문적이다. 그들은 확장하면서 동시에 통합하고 있다. 인수된 기업을 기존 자원과 완전히 통합하고 각자의 장점을 발휘하여 1+ 1 2 보다 큰 목표를 달성하는 것이 목표입니다. 최근 2 년 동안 태극은 확장의 발걸음을 멈추고, 전심전력으로 통합에 종사하며,' 첨단 기술, 고효율, 고효율' 을 추구하며 중국에서 가장 완벽한 의약 산업 체인을 만들었다.

솔직히 말하자면, 확장은 양날의 검이다. 기업 확장 과정에서 기업의 위치와 발전 단계를 잘 알고, 자신의 실력을 명확하게 평가하고, 시장 법칙을 전면적으로 파악하고, 자신의 발전에 적합한 독특한 모델을 개발해야 한다.

GMP, GSP 인증이 잇따르고, 국가 은근이 빡빡하고 자본환경이 불리한 상황에서 태극그룹의 각 방면에서 경영이 상당히 좋아 양성발전 궤도에서 빠르게 발전하고 있다. "태극권" 은 중국의 유명한 상표가되었습니다. 상반기 태극그룹이' 중국기업 500 대' (292 위) 에 입단해 태극이 과거 최고임을 증명하고 미래에 대한 자신감을 굳혔다.

태극그룹은' 중국 기업 500 대 기업' 중 하나로 현재 자산 6543.8+06 억원을 보유하고 있다. 태극그룹 -600 129 동군각 -00059 1 서남제약-600666; 3,000 개 이상의 대형 약국이 있습니다. 13000 직원, 1 1 제약 회사, 16 제약 회사.

하지만 태극그룹이 중국 기업 500 대 기업에 올랐지만 같은 업계 선두의 상약그룹 광약그룹과 여전히 차이가 있다고 백은 밝혔다. 하지만 태극은 이미 그들에게서 배우고 그들과 협력하고 있다. 작년에 체결된 전략적 연맹 협정이 그들의 협력의 첫걸음이다. 그들은 공동으로 조국의 의약 발전을 추진하여 본토 의약업체와 외국 의약기업의 경쟁력을 높일 것이다. 백도 태극그룹이 오늘의 성과를 거둔 것은 좋은 제품, 좋은 팀, 좋은 제도가 있기 때문이라고 밝혔다. 태극은 많은 인민 대중의 건강을 자신의 책임으로 삼아 끊임없이 혁신을 탐구하고 중국의 의료 경제 발전에 새로운 활력을 불어넣을 것이다.

GMP 와 GSP 앞에서, 통화 긴축은 그것의 큰 영향력을 보여준다. 이때 태극그룹의 온건한 전략이 효과를 보기 시작했다. 이미 회사의 인증을 위해 충분한 자금을 마련했다. 이로써 태극그룹 산하의 모든 생산경영업체들은 국가미 식품의약감독국의 GMP 와 GSP 인증을 통과했다.

일찍이 2002 년 서남제약에 대한 인수를 마친 뒤 태극그룹은 최근 몇 년간 대규모 인수를 하지 않고 인수회사 통합에 주력해' 첨단, 효율성, 고효율' 을 핵심으로 하고 있다고 공개적으로 밝혔다. 이런' 휴양 이자생' 의 전략적 결정은 태극그룹이 긴축 기간 동안 계속 성장세를 유지할 것을 확실히 보증한다. 전국 의약경제 전체가 하락한 상황에서 5438 년 6 월부터 올해 9 월까지 태극그룹 매출은 52 억 8800 만원에 달했다. 그 중 의약 수출무역은 2 억원에 달하고 수출무역액은 전년 대비 35% 증가했다. 연간 수출 무역액은 5 억 위안을 넘을 것으로 예상된다. 태극그룹 전체의 상공업 매출은 전년 대비 20% 증가하여 2004 년 75 억원의 매출을 완성하는 것은 문제가 되지 않는다. 최근 한 해 동안 100 억을 돌파할 것으로 예상됩니다.

과학기술이 생산성으로 전환되면 질적인 도약이 일어날 것으로 알려져 있으며 태극그룹은 선진 제품 개발과 선진 생산공예로 도약하고 있다. GMP 인증 이후 국내 제약업계의 핵심 경쟁력은 품종에 집중될 예정이다. 태극그룹은 통합기에 강력한 과학연구체계를 형성하여 광범위한 시장 전망을 가진 신제품의 탄생을 가져왔고, 다음 단계의 도약을 위한 탄탄한 제품 기반을 마련했다.

태극그룹의 강력한 실력 뒤에는 최근 몇 년 동안 형성된 강력한 과학연구체계가 충칭 중약연구원, 태극의약연구원, 태극박사후 워크스테이션, 5 대 R&D 센터로 구성되어 있다.

그 중 중경중의연구원은 중국 최대 한약전문과학기관으로 세계 30 여만부의 한약 표본, 50 여 묘의 약용 식물원, 강정, 석수로 20 만 묘충초 기지를 보유하고 있다. 2008 년 동충하초 생산량은 65438+ 억에 이를 것으로 예상되는데, 이는 한약산업화를 위한 토대를 마련할 뿐만 아니라 소수민족 지역의 경제 발전을 촉진시켰다.

태극은 베이징대, 군사의학과학원, 중국약과대 등 전국 15 대학과 합작하여 박사후 워크스테이션을 설립하고 박사후 20 여 명을 양성했다. 회사 R&D 센터는 전 세계에 퍼져 있습니다. 베이징 신제품 디자인 센터, 독일 의료 정보 센터, 미국 의료 정보 센터, 시드니 한의학 연구 센터, 마카오 태극주식유한회사 등 신제품 설계 및 기술 정보 수집을 담당하는 기관이 있습니다.

태극그룹은 오랫동안 자원, 기술, 장비, 인재, 인터넷 등에서 독특한 장점을 지닌 유명 우세 품종을 내놓았고, 신약 개발은 개발세대, 연구세대, 비축세대의 양성 구도를 형성했다.

태극그룹은 중서약 1000 여 종을 보유하고 있다. 국내에서 독점적으로 생산된 품종은 30 여 개, 특허 보호 품종은 20 여 개, 한약보호 품종은 30 여 개, 연간 매출이 억을 넘는 품종 6 개입니다. 그 중 중국 특허를 보유한 세계 최초의 멜라토닌 제어석제, 최면 효과가 좋고 부작용이 없는 수면제 심서보가 상장된 이후 시장에서 인기를 끌고 있다. 최근 30 년 동안 미국이 승인한 두 가지 주요 다이어트 약 중 하나인 중국 SDA 가 승인한 첫 다이어트 약' 곡미' 는 국내 최초로 전립선과 유방을 보호하는 건강식품' 이다 편평한 사마귀, 날카로운 사마귀 바이러스를 효과적이고 안전하게 죽일 수 있는' 중량폭탄' 제품은 향후 5 년간 태극그룹에 30 억원에 가까운 산업생산액을 가져다 미래의 지속가능한 발전에 충분한 동력을 제공할 것이다. 동시에 태극그룹도 단순한 중성약 생산업체에서 국제 일류 양약과 중국 전통 특색을 지닌 제품으로 발전할 것이다. 제품의 고급품, 서민들이 기본적으로 약을 더 많이 쓰는 대형 의약공무역단체.

제품은 매우 먼 문화의 확장으로,' 충성, 단결, 근면, 책임' 을 가진 태극인으로, 인류를 위해 건강과 행복을 창출하고 삶의 질을 전면적으로 향상시키는 이상이다. 문무의 길은 하나 완화되고, 중국 고전 철학은 태극에 쓰이고 태극은 선순환이 왕성하게 발전할 수 있다.

백은 태극그룹의 덕망이 높은 관리자이다. 그는 "건강산업은 인류의 최장수 산업이며, 영원히 활기찬 산업이다" 고 생각한다. 솔직히 말해서, 어떤 사람들은 평생 많은 일을 할 수 있지만, 대부분의 사람들은 한 가지 일만 잘 할 수 있다. 기업은 많은 업종을 관련시킬 수 있지만, 한 업종을 최고로 만드는 데 집중하는 것은 쉽지 않다. 태극그룹의 목표는 분명합니다. 중국의 특약을 세계 최고로 만드는 것입니다. 이를 위해 태극그룹은' 양기' 하는 방법을 가지고 있다. 기업은 고용인에 두 세트의' 팀' 을 실시한다. 한 팀은 직장에 있고, 한 팀은 직장에 있다: 연구를 하든, 대학에 진학하든, 출국하여 고찰을 하고, 3, 5 년 후에 다시' 교대' 한다.

그래서 태극그룹 직원들은 직위의 고하를 막론하고 승진의' 희망' 을 가지고 있다. 일반 판매원은 대학을 졸업한 후 먼저 업계 시장에 가서 단련해야 한다. 그들의 능력이 일정 수준에 도달한 후에, 그들은 더 중요한 직위로 승진할 희망이 있을 것이다. 그들의 능력이 석방되면, 그들은' 기운을 기르고 예기를 쌓을' 기회를 갖게 된다: 깊이 연구하고 승진한다. 태극그룹 중 고위 경영진의 여건이 후하다. 전봉으로 국내나 해외 일류 대학에 진학하면서 계속 깊이 연구하고, 시장을 연구하고, 기술을 배울 수 있는 기회가 있다. 지금까지 200 여 명이 박사 석사 학위를 전공했다. 200 여 명이 미국, 유럽, 일본, 호주 등 국가 및 지역 훈련 시찰에 여러 차례 갔다.

태극무제한, 건강한 세계. 태극그룹의 목표는 2004 년 매출이 75 억원을 넘어 2005 년 6543.8+00 억원을 돌파하고 2008 년 6543.8+05 억원을 넘는 것이다. 그들은 우수한 업적으로 세계 각지의 손님을 맞이하여 인민을 축복하기로 결심했다.