기업 내부 관리에는 어떤 것이 있습니까? 1. 현대 기업 경영의 기초.
1, 엔터프라이즈 관리 개요 및 관리 개발 개요
관리 기능: 계획, 조직, 지침 및 통제.
3. 기업의 기본 관리 방법: 목표 관리, 가치 공학, 네트워크 기술, ABC 관리, 총체적 품질 관리, 선형 계획.
4. 현대 기업 관리 원칙: 사람 중심, 정보 관리, 동적 원칙, 혁신 원칙, 경제적 이익 원칙 및 피드백 원칙.
5. 기업 규칙 및 규정의 개념 및 기본 내용
6. 제도의 제정 및 시행: 1) 제정된 지도 사상, 원칙 및 조건 2) 시행 조치 3) 완벽화 및 체계화.
둘째, 제품 품질 관리
1, 제품 품질의 개념, 용어 및 명사 설명
A, 품질 개념 B, 품질 특성 C, 품질 기능 D, 품질 관리 및 개발
2. 품질 인증 시스템의 내용, 의미, 절차 및 조치.
3. 품질 보증 시스템 구축 및 효과적인 운영
A, 품질 기본 작업 b, TQC 활동 c, 품질 원가 d, PDCA 주기 설정
4. 품질 관리의 몇 가지 기본 방법
A, 1 차 및 2 차 요소 배열 방법 B, 인과 분석 C, 히스토그램 방법 D, 제어 차트 방법
육적마 관리 소개
셋. 생산 계획, 생산 운영 및 현장 관리
1, 생산 작업의 기본 구성 요소 및 기본 원칙
A, 기술 프로세스 준비 b, 생산 프로세스 c, 보조 운영 프로세스 d, 운영 서비스 프로세스
E, 생산 및 운영의 기본 원칙? 연속성, 비례성, 균형, 적응성, 그리고 사람, 기계, 사물, 환경 간의 과학 협력 원칙.
2, 생산 계획 관리
A, 계획 유형 b, 시간 및 역량 배치 원칙 c, 프로세스 및 시설 관리 d, 장비 관리 e, 자재 및 보조 준비
3. 생산과 경영의 기본 방법
A, 목표 관리 B, 롤링 계획 C, ABC 분류 통제법 D, 네트워크 계획 기술 E, 선형 계획
4. 현장 관리 4S 의 의미, 목적, 표준 및 구현
5. 생산성을 높이는 근본적인 방법: 짧은 스팬을 늘리고 병목 현상을 극복하다. MRP 원리, 즉 프로세스 리엔지니어링을 간략하게 소개합니다.
넷째, 생산 원가 분석 및 통제 관리
1, 기업 재무 관리의 기본 내용
2. 생산비용의 구성: a. 시장비용 B. 개발비용 C. 운영비용 (노무, 재료, 비용, 세금, 자금비용? D. 비용 및 지출 범위
3. 원가 계획의 내용과 분석: A. 종합 원가 편성 및 분석 B. 단일 원가 편성 및 분석
4. 원가통제방법: A, 기초법 B, 가치공학 C, 양본리공유법 D, 변동원가법 E, 회귀법 (이원회귀법만 해당).
기업의 2 차 회계의 목적, 중요성 및 기본 방법.
동사 (verb 의 약어) 기업 인적 자원 관리
1, 기업 인사 관리의 의미, 목적 및 원칙
2, 기업 인사 관리의 주요 내용:
A. 채용 및 선발 B. 고용 계약의 주요 내용 C. 평가 방법 D. 직원 인센티브 e. 직원 평가 F. 배치, 승진 또는 해고
G, 직원 교육 h, 급여 설계 원칙
3,? 사람 중심? 기본 특성, 원칙 및 내용.
4. 인적 자원을 절약하는 효과적인 방법