(a) 공립 병원 시스템 금융리스
공립병원의 신용체계는 이미 비교적 완벽했고, 이갑을 핵심으로 하고, 3 급 병원을 병행하며, 채널 발전을 주요 임무로 하여 대량의 우수한 임대 자산을 신속하게 형성하였다.
합격기준
1) 2 차 a 급 병원; 원칙적으로 전년도 의료 수입은 1 억 원 이상이었다.
2) 현급 상위 2 위, 시급 상위 5 위, 인구 40 만 이상
3) 병원의 연간 총 소득에 대한 병원 의약품 소득의 비율
4) 병원 건설과 설비 구입의 요구를 충족시켜야 하며, 정부 명의로 자금을 조달하고 유용해서는 안 된다.
5) 임대재산은 반드시 권리가 명확해야 하며, 병원 소유이며, 기타 어떠한 권리도 없다 (기타 임대회사의 임대재산, 협력설비, 담보설비 포함).
6) 임대재산에는 반드시 영수증이 있어야 하며, 가치결정은 병원 고정자산순을 기준으로 하며, 할인은 하지 않는다.
7) 금융리스 프로젝트는 온라인으로 등록해야합니다.
8) 신용, 추가 모기지 보증 필요 없음.
2. 신용 규모 및 기한
1) 원칙적으로 병원 고객에 대한 총 신용은 전년도 총 매출의 80% 를 초과하지 않습니다.
2) 병원의 상환원은 모든 금융기관의 단기 융자이자 및 장기 융자 원금 이자 (즉, 기타 금융기관 부채 공제) 를 포괄해야 합니다.
3) 2 급 병원 5 년, 3 급 병원 8 년, 분기 등 원금이자 상환 (주택 융자 유사);
4) 계약금리는 기준인상 10-50%, 소량의 수수료와 보증금, 종합원가평이율은 기준금리-기준금리에서 20% 상승한다.
(b) 사립 병원 시스템 금융리스
모드 1: 민간 의료 그룹 종합 신용 모델.
거래 핵심:
민생임대는 민영의료그룹에 종합 서신을 제공하고 그룹 산하 병원의 융자 수요에 따라 설비를 임대한다. 민영의료그룹은 산하 병원의 금융리스 업무에 보증을 제공한다.
모드 2: 민간 의료 그룹 전략적 제휴 모델.
거래 핵심:
민생 임대와 민간 의료 그룹은 전략적 협력 관계를 수립한다. 민생임대는 민영의료그룹의 자원 우세를 이용하여 의료산업 체인 상하류 고객에게 제약, 소모품 공장, 설비공장 등의 고객을 포함한 금융리스 서비스를 제공한다.
모드 3: 공립 병원 개혁 모델
거래 핵심:
민생임대는 공립병원에 금융리스 서신을 제공하고 공립병원에서 민영병원으로 전환하는 과정에서 일정 비율의 지분을 얻는다.
(c) 의료 부동산 임대 모델
모델 1: 금융리스 비즈니스 모델
현재 민영병원이 투입한 자금의 대부분이 인프라에 있다. 병원 소유 부동산은 금융리스에 사용할 수 있고, 부동산 소유권은 임대회사에 양도할 수 있으며, 임대회사는 자산의 현재 가치에 따라 해당 비율의 유동 자금을 얻을 수 있으며, 임대회사는 안정적인 임대 소득 (승인 임대 비율) 을 얻을 수 있다. 임대 기간이 끝나면 회사는 부동산의 소유권을 임차인에게 양도할 것이다.
임대 기간: 10 년 이상 ，
금융리스의 이익 모델: 안정적인 임대료 수입. (자본 비용에 거래 이전 비용 부과)
임대회사는 부동산 유지 관리와 미래 운영관리를 담당하고 있으며, 병원과 고정수익을 제외하고 병원의 운영이익을 일정 비율로 나눌 수 있도록 약속할 수 있다.
우려: 병원 자체 경영 상황, 의료용지 판매에 장벽이 있는지 여부. 세금을 양도하다.
모드 2: 운영 임대 비즈니스 모델
대형 민영체인병원이나 전문병원이 착지해야 하는 경우 임대회사는 병원의 수요에 따라 부동산센터와 결합해 일선 도시에서 적절한 부동산 (의료 또는 상업지) 을 찾아 구매 후 민영병원과 협력할 수 있다. 임대 기간이 끝나면 소유 자산으로 계속 임대하거나 매각할 수 있다.
경영임대이익모델: 1, 임대료는 고정수익을 받는다 (적절한 임대판매비 계산) 2. 임대회사는 병원 수요에 따라 부동산의 인테리어 공사 (열쇠공사) 를 담당한다. 3. 재산유지보수와 미래경영관리는 병원과 합의하여 고정수입을 제외한 병원 경영이익의 일정 비율로 나눌 수 있습니다.
(d) 임대 만료 후 자산 처분의 이익.
위험 관리 조치:
임대료를 늦게 내거나 내지 않는 현상은 임차인의 경영이 부실하고 자금 회전이 부적절하여 생긴 것이다. 이런 신용위험 통제는 우리 업무 인원이 프로젝트 신청을 받을 때 실사와 관련된 절차를 엄격히 집행하고 병원의 재무상황, 현금 흐름상황, 업무발전 상황, 특히 부동산의 가치 판단에 대해 신중한 평가와 판단을 할 것을 요구한다.
채널 개발
현재 민영병원의 발전 수준은 고르지 않다. 앞으로 병원의 안정적인 발전을 보장하기 위해서는 먼저 대형 체인 민영병원, 일정한 관리 능력을 갖춘 의료관리그룹, 대형그룹 약기업 (상장회사) 이 관련된 고급 검진과 건강관리센터를 바인딩해야 한다.
현재 사회의업의 주요 대상은 중소병원이며, 2 급 병원을 위주로 한다. 미래사회의회는 한 병원의 규모가 어려서부터 크고, 작은 병원과 전문병원의 사회자본이 느려지는 과정을 거치며, 대형 의료그룹이 이 과정에서 형성된다. 물론 인수 등을 통해 의료시장에 진출한 약업체들도 빠른 확장 단계를 맞이할 것이다. 종합 공립병원이 지원하는 전문병원과 고급 재활병원은 민영병원의 미래 발전 방향이 될 것이다.
의료 장비의 금융리스
의료기기 산업협회에 따르면 20 13 년 우리나라 국내 의료기기 산업의 생산액은 약 150 억 달러, 수입의료기기는 약 150 억 달러로 집계됐다.
수입 의료 장비 임대
수입 의료 장비는 가치가 높고 신뢰성이 좋다. 그러나 설비 공장상들은 모두 국제 대기업으로, 기본적으로 환매 책임을 지지 않는다. 따라서 수입 의료 장비와 일부 유력한 국내 의료 장비 제조업체의 직접 임대 모델은 병원과 대형 유통업체에 풍풍 통제 조치를 크게 분산시켰다.
모드 1: 임대 병원 기반 직접 임대.
직접 임대 사업은 임대 업무보다 융자 규모가 작고 임대 기간이 짧아 병원 수입에 직접적인 촉진 작용을 한다. 단량체 병원 직접 임대 사업의 주요 조건은 다음과 같습니다.
1, 병원 등급은 이갑보다 낮지 않고, 소득 통제는 8000 만 이상이며, 자산 부채율은 일반적으로 70% 를 넘지 않는다.
기한은 3-5 년입니다.
기타 조건은 두 번째 병원의 신용 조건을 참조합니다.
모드 2: 대형 딜러 및 병원과 직접 임대.
대형 리셀러와 병원은 장기적인 협력과 어느 정도의 실력을 가지고 있으며 거래에서 몇 가지 역할을 맡았다. 첫째, 채널의 역할; 둘째, 선불 만기 임대료는 우리 회사 프로젝트가 연체되지 않도록 하는 동시에 리셀러의 병원에 대한 지속적인 소통 책임을 강화하는 완충 역할을 한다.
1, 병원 등급은 2 급보다 낮지 않고, 소득 규모는 5 천만 이상 통제되며, 자산 부채율은 일반적으로 70% 를 넘지 않는다.
기한은 3 년이며 특별한 경우에는 4 년을 초과하지 않습니다. 건설 기간 (6-9 개월) 동안 병원은 원금을 갚지 않는다.
딜러는 무조건적인 부채 환매에 대한 책임을 져야합니다.
국내 의료 장비 임대
모드 1: 의료 기기 제조 기업 금융리스
의료기기 생산업체의 직접융자는 생산, 운영자금 및 기타 용도를 확대하는 데 쓰인다.
준입 조건: 시장 매출 순위 상위 20 위 기업, 제품 시장 점유율 순위 상위 5 위, 안정적인 판매 채널.
자금 조달 금액: 전년도 판매 수익의 최대 30% 를 제공합니다.
모드 2: 공급자 리스
제조업체의 신뢰도에 따라 대리점 및 최종 고객에게 금융리스를 제공합니다.
파트너에게 일정한 신용 한도를 종합적으로 부여하고, 공급업체는 신용 한도 내 금융리스 위험에 대한 최종 환매 책임을 진다.
프록시 모드
협력 중점:-단위 가치 50 만 원 이상의 설비.
공장 랭킹 상위 5 위 대리상을 선택해 협력하다.
대리인은 기타 상환 보증 조치를 제공한다.
공급자 임대는 운영이 번거롭고 참여측이 많아 단가가 낮은 의료기기 운영에 적합하지 않다. 잠시 50 만원 이상의 단가로 운영을 시작하여 국산 제조업자를 중점적으로 보급할 계획이다. 외국 제조사가 기회가 있다면 참고할 수도 있다.
모드 3: 공동 임대 모드
협력 요점:--고객 자원이 풍부한 전문 임대 회사를 선택하세요.
제조업자가 환매 보증을 제공하다.
제약 공장 및 의료 서비스 제공자의 금융리스
모드 1: 기본 비즈니스 모델-직접 임대 및 임대.
의약기업의 융자는 직접 임대를 위주로, 회세를 보조한다.
Dell 의 지원 고객은 세분화 업계의 선두 기업에 초점을 맞추고 있습니다. 이 대상 지역의 기업은 대부분 상장 회사입니다.
모드 2: 높은 거래량 거래 모델
전통적인 임대와 관련된 3 자 외에 은행/동업 등 금융기관도 늘었다. 임대인과 임차인은 금융리스 계약, 매매 계약, 보증 계약, 임대인과 자금 제공자 (예: 은행, 보험회사, 신탁회사, 투자기금, 금융리스 등) 간의 융자 계약 등 리스 관련 계약을 체결합니다. 이 모델은 그 자체로 혈액 공급 기능을 갖추고 있으며, 고자산 반전 모델, 즉 제약 공장 사업 운영 과정에서 프로젝트를 정리/증권화하는 등 프로젝트 품질에 대한 요구가 높다.
모드 3: 제약 장비 기업 임대 모드.
의약산업 체인 중 단량체 규모가 가장 크고 의약사슬이 가장 완전하며 자주정가권을 가진 의약회사가 절대적인 우세다. 게다가, 제약 기계 제조 공장도 우리의 잠재적인 양질의 고객이다. 의료기기 생산과의 협력 모델은 전통적인' 제조사 임대 모델' 으로' 양방향 발전' 전략을 채택할 수 있다. 즉, 제약 공장의 직접 임대 프로젝트를 통해 제약 설비 기업을 이해하고 마케팅하는 것이다. 제약 장비 업체와 제조업체 모델을 구축하고 제약 고객을 추천합니다. 대상 고객으로는 동부룡, 초천, 신화의료, 극동제약, 나노, 천산, 원악, 가나안, 세이터리, 화남제약 등이 있습니다.