문/왕길붕
많은 기업들이 돈이 있으면 두통이 심하고 어떻게 쓰는가. 공장을 열어 장사를 합니까, 아니면 순투자입니까? 많은 기업들이 자신의 자원과 능력을 이해하지 못한 채 맹목적으로 투자하거나 장사를 하다가 결국 발전의 막막함에 빠졌다.
나는 이런 사건을 만난 적이 있다. 이것은 민영다양화 기업그룹으로, 에너지 광산 투자, 인프라 투자, 고급 부동산, 물류 등의 업종을 포함한다. 이 그룹은 처음에는 전체적으로 탄광 등의 업무를 하나의 제품으로 투자한 다음 광산을 팔아 가치를 더하면 수익을 얻는다. 나중에 그룹 사장은 광산이 잘 발전하는 것을 보았는데, 기업 자체가 부가가치일 뿐만 아니라 그 안에 투입된 금속광, 탄광 등의 제품도 부가가치가 높아져 광산을 경영하고 광산을 채굴하고 판매하는 것을 보았다. 그룹도 돈을 벌고 있지만 사장은 부하의 사람들이 점점 나빠지고 있다고 생각한다. 그리고 그의 부하들은 모두 그들과 여러 해 동안 함께 일해 온 노인들이며, 일도 예전처럼 열심히 한다. 이에 대해 사장은 매우 의아해했다.
나는 그의 부하들이 아니라 투자그룹과 실업그룹의 차이를 이해하지 못한다고 생각한다.
우선 양자의 개념적 차이를 이해해야 한다. 한 기업그룹이 다른 업종의 기업의 주식이나 회사채를 매입하여 이들 기업의 투자자나 채권자가 되고 기업의 생산경영관리에 참여하지 않고 단지 기업의 이윤 분배에만 참여한다면 우리는 이를 투자그룹이라고 부른다. (윌리엄 셰익스피어, 투자그룹, 투자그룹, 투자그룹, 투자그룹, 투자그룹, 투자그룹, 투자그룹, 투자그룹, 투자그룹) 또 다른 방법은 기업그룹이 투자업을 선택하고, 자금을 투자하고, 공장을 짓고, 설비, 원자재 등을 구입하는 것이다. , 생산 유통 활동, 자체 관리에 종사. 우리는 이것을 공업그룹이라고 부른다. 그래서 선택한 업종에 투자하는 것은 투자그룹이고, 선택한 업종을 운영하는 것은 산업그룹이다.
투자그룹 (예: 중방 신주 (지주) 유한공사) 는 유색금속 채굴 및 제련, 원탄 채굴 및 판매, 석탄 및 관련 광산품 심도가공, 철도 운송 설비 임대, 상업 및 부동산을 포함한다. 현재 중성토는 이미 여러 업종 간 지주와 주식회사를 보유하고 있지만 산하 기관의 경영에는 참여하지 않고 투자자로만 활동에 참여해 투자 수익을 얻고 있다. 산업 그룹, 예를 들면 두남지주그룹, 하하 기계 제조 민폭화공 부동산 개발 농업 개발 자원 에너지 개발 등 공업그룹. 두남지주그룹은 투자뿐만 아니라 각 업종의 생산경영에도 참여하고, 그룹 발전 전략 수립, 생산판매 등 일상적인 업무에 참여하고 있다.
산업그룹과 투자그룹은 두 가지 다른 개념일 뿐만 아니라 차이가 크다.
우선 산업그룹과 투자그룹은 투자 목적에 큰 차이가 있다. 다양화산업그룹은 생산경영활동에 종사하고 생산경영이익을 얻는 것을 목적으로 실물자산에 투자하고 자산재고 증가와 사회부의 성장에 초점을 맞춰 사회물질생산력을 직접 형성하고 있다. 투입과 산출의 관계에서 볼 때 산업그룹은 직접투자그룹이다. 투자그룹은 주로 금융자산에 투자하고 금융자산의 부가가치를 목표로 한다. 그들이 실업에 투자하더라도 결국 실업을 상품으로 팔 것이다. 투자그룹은 사회 자산과 물질적 부의 재고를 직접 늘리지 않는다. 투입과 산출의 관계로 볼 때, 투자집단은 간접 투자집단이다.
둘째, 투자그룹과 산업그룹은 전략적 선택면에서 다르다. 기업 전략의 본질은 무엇을 할지, 무엇을 하지 않을지를 선택하는 것이다. 객관적으로 말하면, 어떻게 배치하느냐, 즉 어떤 업종을 선택해야 하는가 하는 것이다. 투자 집단의 전략 선택은 비교적 간단하다. 그들이 고려하는 주요 문제는 어느 업종이 돈을 벌 수 있는지, 어느 업종의 투자 수익이 더 큰가이다. 최대의 이익을 얻는 것이 그들의 최우선 과제이기 때문에 상대적으로 제한을 덜 받고 선택의 여지가 더 크다. 산업그룹은 다르다. 그룹의 자원과 능력의 일치에 따라 산업경영을 선택해야 한다. 예를 들어, 많은 돈을 벌 수 있는 업종이 있을 수 있지만, 이윤에 따라 전략적 진입이나 퇴출 선택을 하는 것이 아니라 그룹 자체의 자원 능력에 따라 따져봐야 한다.
마지막으로 투자그룹과 산업그룹은 노동력에 대한 요구가 다르다. 그 민영다양화 기업그룹처럼 원래 투자그룹의 운영 모델이었고 사장을 따르는 사람들은 모두 금융, 금융, 법률 방면의 인재들이어서 사용하기에 자연스럽고 수월하다. 지금 광산을 운영하려면 관리 방면의 인재가 필요한데, 원래 사람은 당연히 할 수 없다. 이것은 한 학자에게 농사를 짓게 하는 것과 다름없다. 농사를 짓는 것이 이상하다. 그룹 운영 방식의 차이가 인재 배치 요구를 가져왔으니 사장이 답답한 것도 당연하다.
기업그룹은 산업그룹과 투자그룹의 차이를 파악한 뒤 자신의 실태에 따라 산업그룹인지 투자그룹인지 분석해야 기업의 발전전략이 순조롭게 풀렸다.